常州市网球俱乐部现状调查及发展对策研究

发布时间：2017-10-17 15:43

  本文关键词：常州市网球俱乐部现状调查及发展对策研究

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【摘要】：为了全面解常州市网球俱乐部的发展情况和进一步完善其发展机制,本研究主要调查现有在常州市民政局、工商局和常州市网球协会注册的武进网球俱乐部、阳光网球俱乐部、魅力网球俱乐部、牛牛网球俱乐部、天天网球俱乐部、香树湾网球俱乐乐部等共12个网球俱部,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计、逻辑分析法等方法对俱乐部的管理者、教练员、会员等进行全面调查分析。首先在对网球俱乐部现状发展研究的基础上,客观地就常州市网球俱乐部的基本情况进行了调查,在数据和图表的佐证下进行了相关的文字说明;其次,对常州市网球俱乐部的管理者、教练员以及会员的基本情况进行了详细的调查研究,并分析了他们对俱乐部发展的影响;而后对常州市网球俱乐部的管理现状进行了一定的调查与阐述,主要集中在俱乐部的规章制度、俱乐部的会员实施情况、管理者产生的方式、俱乐部的资金来源、会员对俱乐部的满意度等基本情况的管理调查;并针对常州市网球俱乐部的调查现状进行分析与总结,在此基础上提出了发展对策:1、常州市相关职能部门应加强对网球俱乐部的宏观管理,2、增加配套设施,提高常州市网球俱乐部服务质量,提升场馆的整体利用率,3、提高俱乐部管理层的综合素质,打造俱乐部的企业文化,4、打造常州市专业的网球教练员队伍,确保网球培训的科学化,5、注重常州市青少年网球运动员的选材与培养。最后得出结论:1、常州市网球俱乐部场地设施呈两极分化,上午时间段相对来说场地比较空,但由于会员大都要上班,这时间段的场地没有很好的利用出来,而在黄金时段场地明显不足,整体利用率不高,价格定位不合理;高档的网球俱乐部消费较高,大多数工薪阶层的民众还是较难接受。2、常州市网球俱乐部管理者都为男性,40-50岁居多,文化水平较高,但既懂管理又懂健身的不多,缺乏专业的培训。3、常州市网球俱乐部的教练员男性居多,平均年龄较年轻,教龄偏短;整体学历较高,专业水平上还比较欠缺,英语、计算机水平偏低;大多数教练持有专业证;他们收入中等,增幅不明显,整体对薪酬满意度不高。4、常州市网球俱乐部的会员男性居多,年龄段大多在20-40岁,以高学历为主,企事业单位高管居多;他们打球每次消费在80-150之间;参加俱乐部的动机主要是健身为主;活动受自身影响较多。
【关键词】：常州 网球俱乐部 现状 发展 对策
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G845
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 引言10-15
• 1.1 选题依据10-11
• 1.2 文献综述11-15
• 1.2.1 体育俱乐部的相关研究11-14
• 1.2.2 有关网球俱乐部的相关研究14-15
• 2 研究对象与研究方法15-18
• 2.1 研究对象15
• 2.2 研究方法15-18
• 2.2.1 文献资料法15
• 2.2.2 问卷调查法15-17
• 2.2.3 访谈法17
• 2.2.4 数理统计法17
• 2.2.5 逻辑分析法17-18
• 3 结果与分析18-42
• 3.1 常州市网球俱乐部基本情况的调查与分析18-22
• 3.1.1 常州市网球俱乐部成立时间情况18-19
• 3.1.2 常州市网球俱乐部类型的划分19
• 3.1.3 常州市网球俱乐部地域分布及交通状况现状与分析19-20
• 3.1.4 常州市网球俱乐部网球场地现状20-21
• 3.1.5 常州市网球俱乐部场地使用率调查与分析21-22
• 3.1.6 常州市网球俱乐部的收费情况调查与分析22
• 3.2 常州市网球俱乐部管理者现状的调查与分析22-27
• 3.2.1 管理者的基本情况22-24
• 3.2.2 管理者参加经营管理方面的学习和培训情况调查与分析24-25
• 3.2.3 管理者对俱乐部的认识和态度分析25-27
• 3.3 常州市网球俱乐部教练员现状的调查与分析27-32
• 3.3.1 教练员的基本情况27-29
• 3.3.2 教练员获得专业指导证书及参加专业培训情况29-30
• 3.3.3 教练员与俱乐部管理者沟通情况的调查与分析30-31
• 3.3.4 教练员对教练员这一工作的前景认识与态度31-32
• 3.4 常州市网球俱乐部会员现状的调查与分析32-37
• 3.4.1 会员的基本情况32-33
• 3.4.2 会员个人收入及网球消费的调查与分析33-34
• 3.4.3 会员参加网球俱乐部动机的调查与分析34-36
• 3.4.4 会员参加网球俱乐部活动影响因素的调查与分析36
• 3.4.5 会员对俱乐部满意度调查与分析36-37
• 3.5 常州市网球俱乐部管理现状的调查与分析37-42
• 3.5.1 俱乐部内部管理现状的调查与分析37-42
• 4 常州市网球俱乐部未来发展的对策42-45
• 4.1 常州市相关职能部门应加强对网球俱乐部的宏观管理42
• 4.2 增加配套设施，提高服务质量，提升网球场馆的整体利用率42-43
• 4.3 提高俱乐部管理层的综合素质，，打造俱乐部的企业文化43
• 4.4 打造常州市专业的网球教练员队伍，确保网球培训的科学化43-44
• 4.5 注重青少年网球运动员的选材与培养44-45
• 5 结论45-46
• 6 参考文献46-49
• 7 附录49-62
• 8 攻读硕士期间公开发表的研究成果62-63
• 9 致谢63-64

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本文编号：1049681