淮北市瑜伽健身机构运营现状与发展对策研究

发布时间：2017-10-19 20:51

  本文关键词：淮北市瑜伽健身机构运营现状与发展对策研究

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【摘要】：瑜伽(yoga)是一项发源于印度的古老修术，它主要是利用冥想、呼吸以及动作去改善人们的生理、心理、情感和精神方面，最终使人们实现身体、心灵和精神的和谐与统一。随着人们健身意识的逐渐增强，瑜伽这种能够调节人体身心和谐的修身方式作为一种新兴的健身项目在我国得到迅速普及，随之不同种类的瑜伽健身机构在我国各个城市应运而生。在瑜伽健身机构在我国迅速发展的同时，瑜伽健身机构的运营情况也得到了研究者们的关注。所以本次研究在借鉴前人的研究为基础上，以淮北市的8家瑜伽健身机构运营的状况作为研究对象，采用查阅资料、访谈、问卷调查、数理统计等研究方法，从瑜伽健身机构管理者、教练员和会员三个方面入手对淮北市瑜伽健身机构运营情况进行调查分析，总结出了淮北市瑜伽健身机构运营过程中存在的主要问题，主要表现为：（1）淮北市瑜伽健身机构运营方法不全面、运营目的缺乏前瞻性；（2）淮北市瑜伽健身机构运营时间安排和收费不合理；（3）淮北市瑜伽健身机构教练员的年龄和性别比例有很大失衡；（4）淮北市瑜伽健身机构教练员学历过低、构成成分不合理；（5）淮北市瑜伽健身机构教练员对运动损伤重视程度不够；（6）淮北市瑜伽健身机构会员性别和年龄构成不合理；（7）淮北市瑜伽健身机构会员参与瑜伽运动的目的得不到满足。最后提出了相应的发展对策：（1）转变观念，提高规模档次，提升服务营销策略；（2）扩大瑜伽健身机构的消费群体，发挥瑜伽多元化的功能；（3）增添课程内容、适当安排课时，适应不同人群；（4）调整收费标准，制定合理的价格空间；（5）发挥教练团队的作用，提高教学质量。
【关键词】：淮北市 瑜伽健身机构 运营现状 发展对策
【学位授予单位】：淮北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G831.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-17
• 1.1 选题依据8
• 1.2 选题意义8-9
• 1.3 相关研究综述9-17
• 1.3.1 相关概念的界定9-10
• 1.3.2 瑜伽概述10-14
• 1.3.3 瑜伽健身机构运营现状研究概述14-17
• 2 研究对象与方法17-19
• 2.1 研究对象17
• 2.2 研究方法17-19
• 2.2.1 文献资料法17
• 2.2.2 访谈法17
• 2.2.3 问卷调查法17-19
• 2.2.4 数理统计法19
• 3 淮北市瑜伽健身机构的运营现状的调查结果与分析19-34
• 3.1 瑜伽健身机构中瑜伽教练员的调查与分析19-23
• 3.1.1 瑜伽教练员性别调查与分析19-20
• 3.1.2 瑜伽教练的年龄调查与分析20-21
• 3.1.3 瑜伽教练的学历和基本构成调查分析21-22
• 3.1.4 淮北市瑜伽健身机构中教练月收入调查分析22-23
• 3.2 淮北市瑜伽健身机构中会员情况分析23-29
• 3.2.1 瑜伽健身机构中会员性别现状调查分析23
• 3.2.2 瑜伽健身机构中会员年龄状况调查与分析23-24
• 3.2.3 瑜伽健身机构会员学历调查与分析24-25
• 3.2.4 瑜伽健身机构中会员参与目的现状调查与分析25
• 3.2.5 瑜伽健身机构中会员练习时间段的调查与分析25-26
• 3.2.6 瑜伽会员锻炼损伤情况的调查分析26-27
• 3.2.7 瑜伽健身机构中会员消费情况的调查分析27-28
• 3.2.8 瑜伽健身机构中会员对瑜伽理论知识的认知调查与分析28-29
• 3.3 淮北市瑜伽健身机构运营现状的调查与分析29-34
• 3.3.1 瑜伽健身机构运营类型的现状调查与分析29
• 3.3.2 瑜伽健身机构运营手段的现状研调查与分析29-31
• 3.3.3 瑜伽健身机构运营管理模式现状调查与分析31
• 3.3.4 瑜伽健身机构运营目的现状调查与分析31-32
• 3.3.5 瑜伽健身机构的盈利性现状调查分析32-33
• 3.3.6 淮北市瑜伽健身机构运营前景的研究33-34
• 4 淮北市瑜伽健身机构的运营中存在的主要问题34-36
• 4.1 教练员存在的问题34-35
• 4.1.1 教练员性别比例和年龄构成失衡34
• 4.1.2 教练员学历过低、构成成分不合理34-35
• 4.1.3 教练员对运动损伤重视不够35
• 4.2 会员存在的问题35
• 4.2.1 会员性别和年龄构成不合理35
• 4.2.2 会员参与瑜伽运动的目的得不到满足35
• 4.3 运营现状存在的问题35-36
• 4.3.1 运营方法不完善35
• 4.3.2 运营目的缺乏前瞻性35-36
• 4.3.3 运营时间安排和收费不合理36
• 5 淮北市瑜伽健身机构运营的发展对策36-39
• 5.1 转变观念，提高规模档次，提升服务营销策略36-37
• 5.2 扩大瑜伽健身机构的消费群体，发挥瑜伽多元化的功能37
• 5.3 增添课程内容、适当安排课时，，适应不同人群37-38
• 5.4 调整收费标准，制定合理的价格空间38
• 5.5 发挥教练团队的作用，提高教学质量38-39
• 6 结论39
• 参考文献39-42
• 附录42-49
• 附录142-45
• 附录245-46
• 附录346-49
• 在校期间发表的学术论文与研究成果49-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1063279