中国乒乓球超级联赛管理体制研究

发布时间：2017-10-29 20:12

  本文关键词：中国乒乓球超级联赛管理体制研究

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【摘要】：乒乓球是我国的国球,在乒乓球这一领域,我国在世界上的地位从没动摇过。乒乓球联赛是我国专业运动员参加的赛事,参赛选手代表着我国的乒乓球竞技水平,所以中国乒乓球超级俱乐部联赛这项比赛对我国体育事业的发展起着至关重要的作用。但是,由于各种原因,各国乒乓球联赛和我国乒超联赛的发展情况各有不同,而管理作为俱乐部发展方向的主导,表现出了很大的不同。本论文采用文献资料法、问卷调查法、专家咨询法、数理统计法和逻辑分析法,对中国乒乓球超级联赛的管理制度进行调查分析,并与日德乒乓球联赛的管理模式进行对比,为中国乒乓球超级联赛的管理制度的发展提出建议。相关结论如下:(1)通过对中国乒乓球超级联赛的管理制度的研究,对中国乒乓球超级联赛的体制机构设置,内部机构设置,超级联赛的管理体制,国家乒羽中心的职责以及中国乒乓球协会乒的职能进行了归纳总结。(2)通过对中国乒乓球超级联赛的管理制度的调查,结果显示:中国现在的乒乓球联赛制度不合理,很多地方都出现了漏洞,已经到了该整治的地步。举行乒乓球比赛,首先需要举办方和管理人员,但是在现有的乒乓球赛事制度中,关于这方面的规定基本没有,造成了混乱的局面。除此之外,最重要的是比赛的监督系统不完善,没有良好的监督系统,就没有人遵守相应的规则,上级领导下达指令,但是下面人的执行力度不够,工作人员的统计技术也比较落后等等,这些都是限制乒乓球事业发展的关键因素。(3)根据存在的问题,结合日本和德国的乒乓球联赛的发展,俱乐部现状以及赛制特点,与我国乒超联赛的管理体制进行对比分析以及优秀经验的借鉴。总结出要把经济效益和社会效益特点和优势突出表现出来,职业的体育运动应该实行“小政府,大社会”的管理概念,完善对市场运行适应较强的职业体育管理组织部门,各俱乐部努力变成具有企业性质的经营实体,创建良好的职业体育法规机制以及培养优秀的管理人员。(4)本文在分析中国乒乓球超级联赛现状,问题以及与国外乒乓球联赛管理制度的对比和经验借鉴的基础上,对中国乒乓球协会的组建,职能,领导机构,内部管理机制和管理体系;对乒乓球超级联赛的管理机制,例如乒乓球协会与乒羽中心的关系,乒乓球协会与俱乐部的关系;对乒超联赛俱乐部的建设和运营模式以及乒超联赛的组织和运作机制都提出了建议。
【关键词】：乒超联赛 联赛管理体制 现状 发展
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G846
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪言12-22
• 1.1 研究背景和研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.1.3 研究基础13-14
• 1.2 研究现状14-17
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.2.3 研究评述17
• 1.3 研究对象与研究方法17-20
• 1.3.1 研究对象17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 1.4 本课题的研究目标以及需解决的问题20-22
• 1.4.1 研究目标20-21
• 1.4.2 有待解决的事项21-22
• 第二章 相关概念界定和理论基础22-28
• 2.1 乒超联赛的概述22-25
• 2.1.1 乒超联赛的概念22
• 2.1.2 乒乓球联赛的发展历程22-23
• 2.1.3 乒超联赛的价值取向23-24
• 2.1.4 乒超联赛的工作分类24-25
• 2.2 乒超联赛的管理体制25-26
• 2.2.1 乒超联赛的具体管理内容25
• 2.2.2 在乒超联赛中管理开展意义25
• 2.2.3 乒超联赛管理体制积极作用25-26
• 2.3 理论基础26-27
• 2.3.1 西方职业体育理论26
• 2.3.2 第三部门管理26-27
• 2.4 本章小结27-28
• 第三章 乒超联赛管理体制的现状分析28-42
• 3.1 乒超联赛管理体制的现状简介28-32
• 3.1.1 体制机构设置的简介28-29
• 3.1.2 乒超联赛管理体制具体机构简介29-32
• 3.2 乒超联赛管理体制的现状分析32
• 3.3 乒超联赛管理体制的发展32-33
• 3.4 我国乒超联赛管理体制存在的问题33-40
• 3.4.1 乒超联赛的制度方面存在的问题34-35
• 3.4.2 乒超联赛管理机制方面存在的问题35-36
• 3.4.3 我国乒超联赛资源分配36
• 3.4.4 乒超联赛的组织运作存在的问题36-40
• 3.5 本章小结40-42
• 第四章 国内外乒乓球联赛管理体制对比分析及经验借鉴42-56
• 4.1 国外乒乓球联赛的案例分析42-47
• 4.1.1 日本乒乓球联赛的现状分析42-45
• 4.1.2 德国乒乓球联赛的现状分析45-47
• 4.2 国外乒乓球联赛的经验借鉴47-48
• 4.2.1 俱乐部独立运营模式47
• 4.2.2 联赛赛制运作规范47-48
• 4.2.3 球员职业意识强,运动员职业年限普遍很长48
• 4.3 国内外乒乓球联赛管理体制的对比分析48-53
• 4.3.1 职业化目标对比48-49
• 4.3.2 协会性质的对比49
• 4.3.3 职业体育管理组织机构的对比49
• 4.3.4 国内外的联赛管理特征对比分析49-51
• 4.3.5 俱乐部的组织结构及职能对比51-52
• 4.3.6 关于联赛产权关系的比较52-53
• 4.3.7 职业俱乐部的产权关系的对比53
• 4.4 国内外超级乒乓球联赛的经验借鉴53-55
• 4.4.1 要把经济效益和社会效益特点和优势突出表现出来53-54
• 4.4.2 职业的体育运动实行“小政府，大社会”的管理概念54
• 4.4.3 拥有对市场运行适应较强的职业体育管理组织部门54
• 4.4.4 各俱乐部都变成了具有企业性质的经营实体54
• 4.4.5 拥有良好的职业体育法规机制54-55
• 4.4.6 拥有优秀的管理人员55
• 4.5 本章小结55-56
• 第五章 完善乒超联赛管理体制的发展的对策56-64
• 5.1 调整改革中国乒乓球协会56-57
• 5.1.1 中国乒乓球协会的调整组建56-57
• 5.1.2 明确定位乒协的职能57
• 5.1.3 优化乒协的领导机构57
• 5.1.4 健全乒协的内部管理机制57
• 5.1.5 健全乒协的管理体系57
• 5.2 完善乒乓球超级联赛和其管理机制57-60
• 5.2.1 处理好乒乓球协会与乒羽中心的关系58-59
• 5.2.2 要处理好乒协与俱乐部的关系59
• 5.2.3 完善乒乓球体系59-60
• 5.3 改革完善乒超联赛俱乐部建设的运营模式60-61
• 5.3.1 促进乒乓球俱乐部的健康稳定发展60
• 5.3.2 优化乒乓球俱乐部股权结构60
• 5.3.3 完善乒乓球俱乐部的人才结构60-61
• 5.4 完善乒超联赛的组织和运作机制61-63
• 5.4.1 深化改革联赛的规章制度61
• 5.4.2 加强乒超联赛的宣传力度61-62
• 5.4.3 建立乒乓球赛事电视转播权市场竞争机制62-63
• 5.4.4 改革球员的转会制度63
• 5.5 本章小结63-64
• 结论与展望64-66
• 参考文献66-68
• 附件1 专家访谈提纲68-69
• 附件2 有关中国乒乓球超级俱乐部管理体制调查问卷69-71
• 硕士学位期间取得的研究成果71-72
• 致谢72-73
• 附件73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 贾志强;;新时期我国体育管理体制与运行机制研究[J];北京体育大学学报;2007年09期

2 张玉超;;中欧足球职业联赛治理结构差异及对我国足球发展的启示[J];北京体育大学学报;2011年02期

3 刘世军;王蕾;;我国全国性单项体育竞赛管理组织的现状调查与分析[J];首都体育学院学报;2008年03期

4 魏伯恩;对我国足球改革的思考[J];解放军体育学院学报;2003年01期

5 刘东锋;中国体育管理体制改革的路径选择[J];成都体育学院学报;2005年02期

6 刘青;雷红;;我国体育管理体制改革思考[J];体育文化导刊;2008年12期

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本文编号：1114479