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苏州市业余羽毛球俱乐部发展现状的调查研究

发布时间:2021-04-17 19:32
  随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高,消费需求呈现出多样化的发展趋势。我国居民消费支出用于体育消费的比例不断上升,广大人民群众对于健身运动的热情持续高涨,而群众进行健身运动最直接的场所就是体育场馆体育场馆是我国体育事业发展的重要物质基础,是开展群众体育活动、建设精神文明的重要阵地,也是发展竞技体育、推进体育产业的重要物质条件,经营性羽毛球俱乐部是体育俱乐部的一个分支,对体育产业整体的发展有着很大的推动作用。对苏州市经营性羽毛球球俱乐部现状进行研究,对推进苏州市体育产业发展,完善体育健身市场体系等具有重要意义。本文运用了文献资料法、问卷调查法、逻辑推理法和数理统计法对苏州市业余羽毛球俱乐部现状、会员信息、教练员状况、参加比赛情况和俱乐部发展的影响因素等方面做了调查和分析。揭示了苏州业余羽毛球俱乐部发展过程中存在的问题,提出相关解决对策,为苏州市业余羽毛球俱乐部的发展提供理论借鉴。研究结果表明:1苏州市各业余羽毛球俱乐部,大部分都有行政人员和财务制度,各俱乐部有固定的活动场地,训练和活动时间也具有一定的制度性,但是俱乐部注册情况不乐观,本次调查中只有33%的俱乐部注册,处于行政管理缺失状态。说明相关政府部门对于羽毛球事业没有一定的重视,没有相对应的部门来进行具体而行之有效的管理。2苏州市参与业余羽毛球锻炼群体主要是中青年人以及文化程度较高、职业稳定、中高收入水平的人群;各类人群参与羽毛球锻炼的动机有趋同性,各个年龄段的侧重点不同;3苏州市各业余羽毛球俱乐部参赛机会不多,相关体育主管部门对业余比赛的管理欠缺;4苏州市业余羽毛球教练,具有一定的业余性,专业教练缺乏。学历以本科为主,高学历比例不够,教练员队伍年轻化,执教年限也不够长,缺乏系统培训,教练员整体水平还须较大提高尚能满足俱乐部发展壮大的需要。5影响苏州市业余羽毛球俱乐部运动开展的因素:时间因素、经济因素、观念因素、环境因素等,通过对一系列的诸多因素的分析,苏州市羽毛球俱乐部的发展空间非常大,只要把俱乐部的运行模式,会员管理,资金运作上面比较系统、规范才能营造更多的优秀业余俱乐部。6苏州市业余羽毛球俱乐部的出现,极大地推动了苏州羽毛球运动的发展。
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G847
文章目录
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 选题依据
    1.2 目的意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 研究涉及的基本概念
        1.3.2 业余体育俱乐部研究现状
2 研究对象与方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 问卷调查法
        2.2.3 数理统计法
        2.2.4 逻辑推理法
3 研究结果与分析
    3.1 苏州市业余羽毛球俱乐部现状
        3.1.1 苏州市业余羽毛球俱乐部的基本情况
        3.1.2 苏州市业余羽毛球俱乐部所在区域分析
        3.1.3 苏州市业余羽毛球俱乐部注册情况
        3.1.4 苏州市业余羽毛球俱乐部类型划分
        3.1.5 苏州市业余羽毛球俱乐部使用经费情况分析
        3.1.6 苏州市业余羽毛球俱乐部认为体育主管部门的管理重点
    3.2 苏州市业余羽毛球俱乐部会员现状分析
        3.2.1 苏州市业余羽毛球俱乐部会员基本情况分析
        3.2.2 苏州市业余羽毛球俱乐部会员打球时间分析
        3.2.3 苏州市业余羽毛球俱乐部会员的活动形式
        3.2.4 影响俱乐部会员参与羽毛球活动的内外因素
        3.2.5 苏州市业余羽毛球俱乐部会员对所在羽毛球俱乐部评价
    3.3 苏州市业余羽毛球俱乐部的教练及培训状况分析
        3.3.1 苏州市业余羽毛球俱乐部教练员的性别和年龄结构
        3.3.2 苏州市业余羽毛球俱乐部教练员的学历和资历结构
        3.3.3 苏州市业余羽毛球俱乐部教练员专业业务进修训情况
    3.4 苏州市业余羽毛球俱乐部参加业余比赛情况分析
        3.4.1 俱乐部参加比赛情况
        3.4.2 会员对于参加业余比赛的态度
        3.4.3 会员参加业余比赛的动机分析
        3.4.4 影响比赛发挥的因素分析
    3.5 苏州市业余羽毛球俱乐部发展的影响因素
        3.5.1 时间因素
        3.5.2 经济因素
        3.5.3 观念因素
        3.5.4 环境因素
4 结论与建议
    4.1 结论
    4.2 建议
        4.2.1 政府部门支持、协调和监督
        4.2.2 走出单一的经营模式,向多元化模式发展
        4.2.3 科学组织安排赛事,提升效率
        4.2.4 提高教练员专业素质,强化教练员作用
参考文献
附件
致谢

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本文编号:2242146

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