我国高校大型体育场馆运营模式的优化模型建构

发布时间：2018-12-12 09:20

【摘要】：运用实地调查法、访谈法,对京津地区具有代表性的8所高校大型体育场馆的运营现状进行分析,从职能定位、管理主体、财务制度以及经营思路四个方面探究其运营模式,建构高校大型体育场馆运营模式的优化模型。该模型显示,高校大型体育场馆运营模式的确立应首先定位场馆的职能;第二,依据职能定位确立场馆的管理主体;第三,依据所确定的管理主体选择与之相适应的财务制度;第四,积极争取政府的扶持,打造特色经营项目群,主动加强与企业的合作,强化体育保险制度,建设多功能综合服务体系以及建立资源与信息共享平台。
[Abstract]:Based on field investigation and interview, this paper analyzes the operation status of the large gymnasiums and gymnasiums in 8 representative universities in Beijing and Tianjin, and probes into its operation mode from four aspects: function orientation, management main body, financial system and management ideas. To construct the optimization model of large sports stadiums and gymnasiums in colleges and universities. The model shows that the establishment of the operation model of large gymnasiums in colleges and universities should first locate the functions of the stadiums; second, establish the main management bodies of the stadiums according to their functions; third, select the appropriate financial system according to the determined management subjects; Fourth, we should strive for the support of the government, build the special management project group, strengthen the cooperation with the enterprise, strengthen the sports insurance system, build the multi-function comprehensive service system and establish the platform of resources and information sharing.
【作者单位】： 北京体育大学体育教育学教研室;天津工业大学体育工作部;
【基金】：天津市哲学社会科学规划项目(TJTY16-003)
【分类号】：G818

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本文编号：2374325