历史，现状与困境下NBL联赛发展研究

发布时间：2020-08-24 21:12

【摘要】：中国篮球职业化历经沧桑,前后经历了20多年发展,形成了我国职业篮球联赛最主要的运行机制—行政干预性强,在去行政化的改革大背景下,于2015年NBL联赛正式提出管办分离改革,即使NBL联赛经历了两个赛季管办分离,但同样凸现出来诸多客观性问题,联赛竞赛在较多方面仍然举步维艰。本文就NBL实施管办分离后的现状进行分析并对遇到的问题提出建议,以期望找到一条振兴NBL发展的路径。本文通过在四川金强篮球基地做NBL球员体测工作期间,所调查了解的情况着重采用逻辑论证法,并通过文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理分析法等研究方法辅以阐述,结合NBL的历史、现状以及NBL联赛施行管办分离改革前后具体情况进行分析,得出NBL联赛在发展过程中存在以下问题:1、组织管理问题;2、竞技水平问题;3、媒体宣传问题;4、商业模式问题。提出明确联赛定位、打造吸引点等有望促进NBL篮球联赛的进一步良性发展的参考建议,也为中国篮球竞技职业化改革拓宽思路。笔者经充分的调查访问与缜密的分析后得出如下结论:1.NBL出资方以球队进入CBA联赛为目标,短期目标太重,急功近利,无长远队伍建设的准备。2.NBL联赛从发展至今,组织队伍目标不明确,队伍不健全,球员流动性大,队伍及不稳定。3.管办分离不彻底,权责不明晰,导致NBL无法市场化运营。4.NBL联赛可采用提前介入,人才锁定的方法吸引和培养大学生球员。5.NBL联赛应重新定位,培养本土年轻球员,球员高度本土化发展。笔者建议在继续深入推进管办分离改革的前提下,提出以下意见:1.出资方应遵循联赛发展和运动队的成长规律,队伍不是一蹴而就的,有成长期和发展期,出资方在投资俱乐部建设队伍的时候要有近期、中期、远期规划。2.加强队伍的稳定性,明确组织队伍目标,将NBL队伍后备力量的储备与培养做到实处,健全队伍的体质。3.彻底进入市场化,走出改革的实质性步伐,把赛事交由市场打造。在经营权下放后各方要互相协调好利益、中国篮协要进一步完善联赛管理模式、进一步明晰责权划分等。4.采用提前介入,人才锁定的方法吸引和培养优秀大学生球员,确保大学生球员源源不断,建立联合培养关系并长期合作。5.NBL联赛要根据自身的情况重新定位,根植于球队所在地,并且要持之以恒的坚持,不能随便更改联赛的定位。为了确保人才不流失,提出大力发展本土球员,以确保NBL联赛球员高度本土化发展。建设本土球队文化来打造品牌,树立品牌。
【学位授予单位】：成都体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G841
【图文】：

球队,数量变化,历年,赛季

则主要对联赛的运营管理负责，为各联赛参与方提供一个民主议事的地方。若 NBL 公司有关于联赛发展规划及赛事举办方面的问题，联赛委员会会及时提供帮助。NBL 联赛于 2015 赛季开始推行管办分离的改革新政，但在推行的第一年便发生了诸多出乎意料的问题，参股加入 NBL 联赛公司的俱乐部对于新赛季的运开始打自己的“小算盘”，谁都不愿意轻易妥协，导致各种情况都必须以民主商的方式来解决，导致原计划 6 月就开始的新赛季一拖再拖，从 6 月拖至 7 月 4 开幕，随后再次延期至了 7 月 18 日才进行揭幕战，新赛季联赛本有 16 支球队与角逐，但由于各方利益无法协调，最终同意参赛的减少至 9 支，而退出 2015 NBL 联赛的球队最后竟然高达 8 家。究其原因，主要是因为在施行管办分离改时，中国篮协所宣布的一项政策，即三五年之内不会考虑从 NBL 联赛引入球队入 CBA，还有，俱乐部需要投资三百万，以此作为联赛公司入股资金，而缘于政问题，一些申请注册的球队对新赛季一直抱持观望态度。2015 赛季中国篮协虽然下放了联赛的一些经营管理权利，但由于种种原因，联赛的组织权还在中国篮协手中，管办分离在当时并没有得到彻底贯彻。

组织管理体制,赛季

图 2 2016 赛季 NBL 联赛组织管理体制4.3.2 NBL 运营机制和经营模式2010 年黄建华高调入主 NBL 联赛时，由于其先前运营过 NBA 赛事，因此其给 NBL 联赛管理和运营方式带来了很多有益的改变[67]。NBL 联赛在他的入主后也成为了体育赛事领域首次由民营资本与官方合作运营的典范。黄健华与篮协主席信兰成一道成立联赛管理小组，希望通过沟通协商解决联赛的各方面问题。此次改革虽然尝试着进行管办分离，但双方并没有明确划分责权，同时篮协依旧掌握着联赛运营权，并没有像西方那样采取市场化运营联赛为主体的方式。黄健华旗下的 QSL 骑士体育联盟公司主要负责联赛的商业化运营方面，篮协负责比赛的各个方面。虽然黄建华拥有商业运营权，但他却无法按照自己的意愿来运营联赛，对于俱乐部他也没有足够的影响力促使其改变，结果黄建华依旧无法改变联赛关

【参考文献】