上海市社会少儿足球俱乐部发展主体特征及影响因素研究

发布时间：2020-10-21 07:53

　　 社会少儿足球俱乐部是上海足球发展的重要组成部分,研究上海市社会少儿足球俱乐部旨在丰富上海足球内涵,有利于上海市社会少儿足球俱乐部管理水平、自身治理和核心竞争力水平的提升,有利于引起更广泛的社会关注和社会参与,对培育青少年足球后备人才和推进足球运动普及具有重要意义。从国际儿童青少年社会足球俱乐部发展的研究现状、基本特征与当前我国社会少儿足球俱乐部发展存在的问题出发。运用文献资料法、田野调查法、专家访谈法、问卷调查法和数理统计法对对上海市社会少儿足球俱乐部发展主体环境和影响俱乐部发展的因素进行探究。厘清上海市社会少儿足球俱乐部的结构与机制、特色与问题得出以下结论:(1)上海市社会少儿足球俱乐部主要类型包括:经营型商业少儿足球俱乐部、准经营型公益少儿足球俱乐部、社区型少儿足球俱乐部及单位型体育俱乐部。构成主体主要包括俱乐部管理者、教练员、学生和家长。(2)上海市社会少儿足球俱乐部注册数量在2015年出现增长拐点,目前总量已经超过210支;受足球场地空间分布和聚集度影响呈非均衡分布态势。(3)在上海市社会少儿足球俱乐部发展影响因素的结构方程模型输出负荷值中,微观层因素是影响上海市社会少儿足球俱乐部发展最为关键因素;中观层面因素是影响上海市社会少儿足球俱乐部发展的重要因素;宏观层面因素是影响上海市社会少儿足球俱乐部发展的次要因素。(4)上海市社会少儿足球俱乐部发展的主要特色:宏观层面,上海市社会少儿足球俱乐部有着优越的政策条件、区域经济和足球文化氛围。中观层面,国际交流密切且与国际接轨较快;发展理念先进、管理模式新颖,逐渐形成有上海特色的社会少儿足球俱乐部发展模式;在全国范围内形成广泛反响,成为学习和模仿的对象。微观层面,借鉴国际先进经验,优化管理模式和管理水平,注重俱乐部品牌建设;注重教练员与管理人员的培养,充分利用海派足球资源和名宿效应扩大社会少儿足球俱乐部的社会影响力和知名度;同行间的联系频繁,逐渐形成区域内的竞赛、交流与合作。不断加强与校园足球和职业足球青训的联系,完善了海派足球人才培养与输送途径;日益壮大的社会少儿足球俱乐部丰富了上海足球的文化底蕴,促进了上海足球运动的健康发展。(5)上海市社会少儿足球俱乐部发展主要问题:共性问题有场地不足、师资紧缺、家庭体育意识薄弱和“重教育、轻体育”的传统社会观念等。个性问题表现在:上海市社会少儿足球俱乐部发展迅速,在监管问题是仍有较大空白;对俱乐部资质审查、监管和教练员规范问题上相关部门力度不足;其他青少年体育培训项目对少儿足球的普及形成威胁;上海市校园足球发展迅速,随着中小学校园足球俱乐部的纷纷成立,对社会少儿足球俱乐部生源产生新的冲击;上海市社会少儿俱乐部之间的发展呈非均衡特征,水平参差不齐、区域分布不均,由此引发的恶性竞争、资源浪费等问题有待进一步研究。
【学位单位】：上海体育学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：G843
【部分图文】：

4图 1 研究技术路线图1.4 研究的重难点1.4.1 研究重点（1）对上海市社会少儿足球俱乐部发展主体环境特征的研究。以上海市社会少儿足球俱乐部发展环境特征为切入点，可全面的了解上海市社会少儿足球俱乐部发展的经验与特色、缺点与不足。（2）对上海市社会少儿足球俱乐部发展影响因素的研究。探寻影响因素及各因素的权重，分析上海市社会少儿足球俱乐部发展影响因素的内部原理。1.4.2 研究难点对上海市社会少儿足球俱乐部的实地调查和有关信息的获取是本研究的难点。新俱乐部的成立和旧俱乐部的退出处于动态发展变化之中，政府相关管理部分和社会相关组织机构对社会少儿足球俱乐部的关注不足，目前均无详细准确的数据供本研究使用，本研究因资源局限尚不能对研究对象做全面彻底的调查；基于此，本研究数据来自 2017 年 3 月-2018 年 12 月期间的调查和收集，所得的调查数据经过仔细核对，力求数据完整可靠。此外，俱乐部管理者难以预约访谈，在访谈中态度保守，在一定程度上影响了论文调查的质量和进度；后经过导师协调部分上海市高校、上海市/区足协以及市青少年体育管理中心的人力资源，在多次沟通和协调中较好的解决了这一难题。构建研究

图 2 上海市社会少儿足球俱乐部组织构建与监管体系4.1.2 上海市社会少儿足球俱乐部经营主体主要特征分析4.1.2.1 上海市社会少儿足球俱乐部经营主体性质分析社会少儿足球俱乐部的性质决定了其自身的发展方向和定位，拥有的权必须履行的义务，性质划分显得尤为必要。明确不同社会少儿足球俱乐部的区别，利于其自身治理。在查阅相关文献，结合实际访谈对上海市社会少儿

图 4 上海市商业性/经营性足球场地分布图(N=260)Figure 4 Shanghai open/business football field distribution map(N=260)根据对 34 个足球俱乐部的调查数据显示，仅有 12%的足球俱乐部为足球单项俱乐部，88%的俱乐部同时经营其他业务（图 5）。为扩大生源，提升影响力，
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本文编号：2849855