厦门市瑜伽俱乐部运营模式及前景分析

发布时间：2020-11-10 09:40

　　 随着物质生活水平的不断提高,人们更加注重生活质量。在健康需求日益增长的大背景下,瑜伽运动悄然走进人们的生活。随着人们对瑜伽运动需求量的不断增加,瑜伽俱乐部也随之发展地如火如荼。事物的发展都具有两面性,在瑜伽俱乐部迅速发展的同时也滋生了很多问题,瑜伽俱乐运营模式存在很多漏洞。本文主要采用文献资料法、实地考察法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以厦门市瑜伽俱乐部运营模式为研究对象、研究厦门市瑜伽俱乐部运营模式的不足,并且提出相关的优化策略。结合厦门得天独厚的地理环境、资源、人力、物力预测厦门市瑜伽俱乐部的前景,通过研究得出以下结论:(1)厦门市瑜伽俱乐部会员的经济水平和文化程度相对较高,有较高的思想觉悟和前卫的思想意识,接受新鲜事物的能力较强。瑜伽会员的性别结构差异较大,女性会员居多,男性会员屈指可数。另外瑜伽会员的年龄跨度比较大,老少皆宜,这也为厦门市瑜伽俱乐部的未来发展提供了广阔的市场空间。(2)厦门市瑜伽俱乐部教练性别结构差异较大,女性教练员居多、男性教练员较少。瑜伽教练员主要以外聘教练和瑜伽俱乐部专职培养的瑜伽教练为主。瑜伽教练人员的流动性较大,对于瑜伽教练的专业培训较少,有的瑜伽教练专注于瑜伽运动技能的提升,对瑜伽会员有关瑜伽文化的传播与指导较少。因此瑜伽俱乐部在运营过程中应该注重教练员专业素养的提升和高水平瑜伽人才的培养。(3)厦门市瑜伽俱乐部运营模式有待改进。厦门市瑜伽俱乐部的人员流动性较大,缺乏凝聚力;瑜伽俱乐部的文化内涵挖掘不够深入,瑜伽文化的宣传较少,重视瑜伽技术动作,缺乏对瑜伽文化的学习与传播;瑜伽俱乐部市场开发和宣传机制不完善;瑜伽产业结构不系统;瑜伽俱乐部场地设施环境有待改善;瑜伽教练综合水平有待提高;瑜伽会员间的交流较少。(4)厦门市瑜伽俱乐部的优化策略:加强瑜伽俱乐部的团队建设,促进团队凝聚力;加大瑜伽文化的宣传与推广;规范瑜伽市场、制定完善的规章制度;优化瑜伽产业结构;改善瑜伽的场馆设施;提升瑜伽教练员的综合水平;加强瑜伽俱乐部习练者之间的相互交流。(5)厦门市瑜伽俱乐部运营模式前景展望:瑜伽的市场模式与学校模式的双向互动;瑜伽文化与瑜伽运动的合二为一;瑜伽广阔的市场前景分析。
【学位单位】：集美大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G831.3
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 选题依据
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于瑜伽的概况
        1.2.2 体育俱乐部的概况
        1.2.3 模式理论的概念研究
        1.2.4 运营模式的概念研究
        1.2.5 瑜伽俱乐部运营模式概念的界定
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外对瑜伽的现状研究
        1.3.2 国内有关瑜伽的相关研究
第2章 研究对象与方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
第3章 研究结果与分析
    3.1 厦门市瑜伽俱乐部的基本概况
        3.1.1 瑜伽教练员的基本概况
        3.1.2 瑜伽会员的基本情况
        3.1.3 瑜伽俱乐部的基本概况
        3.1.4 厦门市瑜伽俱乐部运营模式概况
    3.2 瑜伽俱乐部运营模式研究
        3.2.1 瑜伽俱乐部经营产品
        3.2.2 厦门市瑜伽俱乐部的机构设置
        3.2.3 瑜伽俱乐部的经营理念与目的
        3.2.4 瑜伽俱乐部的价格定位
        3.2.5 厦门市瑜伽俱乐部的宣传推广方式
        3.2.6 厦门市瑜伽俱乐部的促销方式
        3.2.7 厦门市瑜伽俱乐部的服务质量
        3.2.8 厦门市瑜伽俱乐部会员参与活动的影响因素
        3.2.9 厦门市瑜伽俱乐部会员的满意度分析
    3.3 厦门市瑜伽俱乐部发展的制约因素
        3.3.1 员工的流动性大,凝聚力不足
        3.3.2 缺乏对瑜伽文化的传播与学习
        3.3.3 市场开发和宣传机制不足
        3.3.4 瑜伽产业结构不系统
        3.3.5 场地设施、环境有待完善
        3.3.6 瑜伽教练员的综合水平有待提高
    3.4 厦门市瑜伽俱乐部运营模式的优化策略
        3.4.1 加强瑜伽俱乐部的团队建设
        3.4.2 加强瑜伽文化的宣传与推广
        3.4.3 规范瑜伽市场、制定完善的规章制度
        3.4.4 优化瑜伽产业结构
        3.4.5 改善瑜伽场馆设施
        3.4.6 提高瑜伽教练员的综合水平
        3.4.7 加强瑜伽俱乐部瑜伽习练者的相互交流
第4章 厦门市瑜伽俱乐部的前景分析
    4.1 市场模式与学校模式的双向互动
    4.2 瑜伽运动与瑜伽文化的合二为一
    4.3 瑜伽广阔的市场前景
    4.4 瑜伽未来发展的政策向导
第5章 结论
致谢
参考文献
附录
在校期间科研成果情况

【参考文献】

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本文编号：2877783