中国体育用品行业商业模式研究

发布时间：2021-07-03 15:48

　　改革开放以来,特别是中国加入WTO后,中国经济得到了快速发展,人民的生活水平得到了很大提高。2008年北京奥运会的举办使人们的生活与体育运动有了进一步的接触,为中国体育产业的发展提供了重大机遇。作为体育产业的一部分,体育用品行业的重要性不断提升。中国本土体育用品公司瞄准这一时机,扩大规模、占领市场,同时不断涌现出新的体育用品公司。国外各大体育用品行业的巨头则纷纷抢滩中国,期望能够在这个巨大的市场中分得一杯羹。这使得我国体育用品行业形成了充满机遇与挑战的复杂格局。耐克、阿迪达斯是世界公认的、代表美国和欧洲最高行业水平的公司。而李宁公司、安踏则是目前中国最大的两家体育用品公司。目前在这场激烈竞争中,以耐克、阿迪达斯为首的国外品牌占了绝对的上风,以李宁公司、安踏为首的本土品牌暂时处在劣势。商业模式是“赚钱和长时间维持利润流的综合陈述”,是近些年来企业管理学、金融学、经济学的重要研究对象之一。本文希望通过分析总结出适用于体育用品行业的商业模式组成要素,并以这些组成要素为工具,分析、评价以上四个国内外体育用品企业。同时,通过四家公司之间的比较得出导致李宁、安踏等品牌处于下风的主要原因及影响体育用... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 论文基本框架
第二章 相关文献综述
    2.1 体育用品的概念
    2.2 商业模式的概念
    2.3 商业模式要素的确定
    2.4 中国体育用品行业的商业模式组成要素
第三章 四家国内外体育用品公司的简介
    3.1 国内体育用品公司——李宁公司
    3.2 国内体育用品公司——安踏公司
    3.3 国外体育用品公司——耐克公司
    3.4 国外体育用品公司——阿迪达斯公司
第四章 中国体育用品行业的外部环境分析
    4.1 中国体育用品行业快速发展的外部因素
        4.1.1 改革开放后,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就
        4.1.2 中国进入WTO,经济环境发生改变
        4.1.3 北京奥运会促进了体育用品行业的发展
    4.2 中国体育用品行业低迷的外部因素
        4.2.1 国际市场动荡,国内宏观经济走势低迷
        4.2.2 我国体育产业占比低,市场整合程度较低,企业规模小
        4.2.3 体育用品市场饱和,潜在市场大但购买力不足
第五章 研究过程
    5.1 李宁公司与安踏的比较
        5.1.1 市场定位
        5.1.2 价值主张
        5.1.3 供应链
        5.1.4 核心能力
    5.2 耐克与阿迪达斯——中国体育用品行业学习的对象
    5.3 中国体育用品公司与国外体育用品公司的比较
        5.3.1 市场定位
        5.3.2 价值主张
        5.3.3 供应链
        5.3.4 核心能力
第六章 结论与建议
    6.1 主要结论
    6.2 建议
总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国体育用品上市公司品牌竞争力评价——基于财务报表的分析[J]. 吴延年,陈卓,李建军.  体育科学. 2010(01)
[2]国外商业模式创新研究综述[J]. 王鑫鑫,王宗军.  外国经济与管理. 2009(12)
[3]金融危机下商业模式创新的思考[J]. 曹祎遐.  探索与争鸣. 2009(10)
[4]耐克:危机中的战略调整[J]. 成明.  中国对外贸易. 2009(09)
[5]李宁国际化战略的竞争环境分析[J]. 杨楠楠.  管理观察. 2009(10)
[6]中国体育用品市场:现状与对策[J]. 喻坚.  商场现代化. 2008(30)
[7]基于因子分析建立上市公司财务战略模型[J]. 尹子民,王春蕊.  中国管理信息化. 2008(03)
[8]创新商业模式探析[J]. 钱志新.  现代管理科学. 2007(08)
[9]中国体育用品业国际竞争力问题探讨[J]. 李士建.  首都体育学院学报. 2007(02)
[10]略论商业模式创新及其评价指标体系之构建[J]. 李曼.  现代财经(天津财经大学学报). 2007(02)

硕士论文
[1]中国内地体育用品企业的融资策略研究[D]. 李强.复旦大学 2008
[2]李宁vs.耐克：对中国体育用品行业的启示[D]. 甘泉.清华大学 2005



本文编号：3262878