山东省第二十三届运动会市场开发研究

发布时间：2021-12-18 07:38

　　山东省第二十三届运动会的市场开发以市场营销理论作为研究的理论基础，以十一届全运会的市场开发方案为指导，以省运会拥有的资源作为企业权益回报的依托，确定了二十三届省运会的市场开发方案。本文主要采用了专家访谈法、实地考察法、逻辑分析法、文献资料法，对二十三届省运会市场开发的指导思想、开发目标、主体、客体、开发渠道的现状进行了全面、系统的分析。其中，市场开发主要包括赞助招商开发、特许经营项目开发、门票开发等渠道。根据二十三届省运会市场开发现状的分析，得知在省运会市场开发中存在一定的不足：主要表现在：缺乏制度保障，市场开发启动较晚、效率不高，市场开发具有一定局限性，人才供给不足，市场开发工作进度缓慢。之后，将山东省第二十三届运动会的市场开发和第二十二届运动会的市场开发相比较，得出二十三届省运会市场开发具有下列优势：与高校合作，采用公司运作形式、秉持节俭办赛的理念、具有相对较高的赞助收益、积极吸取个体的捐赠。随着经济的持续健康发展，省运会作为山东省内大型综合性赛事，对省运会市场开发效益的要求会不断提升，如何更好的为每一届省运会市场开发服务，争取达到各方资源的持续有效利用，我们需要积累优势经验，解决... 

【文章来源】：曲阜师范大学山东省

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 选题依据
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于体育赞助商的研究
        1.2.2 关于转播权开发的研究
        1.2.3 关于赛事门票的研究
        1.2.4 对于社会捐赠的研究
        1.2.5 关于体育特许经营产品开发的研究
        1.2.6 关于体育赛事市场开发的研究
2 研究对象与方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 实地考察法
        2.2.3 专家访谈法
        2.2.4 逻辑分析法
3 研究结果与分析
    3.1 山东省第二十三届运动会市场开发的理论基础——市场营销理论
    3.2 山东省第二十三届运动会市场开发的现状
        3.2.1 山东省第二十三届运动会市场开发的指导思想
        3.2.2 山东省第二十三届运动会市场开发的目标
        3.2.3 山东省第二十三届运动会市场开发主体
        3.2.4 山东省第二十三届运动会市场开发客体
            3.2.4.1 有形资产资源
            3.2.4.2 无形资产资源
            3.2.4.3 政府资源
            3.2.4.4 衍生资源
            3.2.4.5 山东省二十三届运动会各类资源的关系
        3.2.5 山东省第二十三届运动会市场开发渠道
            3.2.5.1 二十三届省运会赞助商开发
                3.2.5.1.1 二十三届省运会赞助商级别划分
                3.2.5.1.2 二十三届省运会企业赞助商的选择标准
                3.2.5.1.3 二十三届省运会赞助商开发实施情况
                3.2.5.1.4 二十三届省运会赞助商权益回报分析，以济宁心心酒业为例
            3.2.5.2 二十三届省运会特许经营开发
                3.2.5.2.1 二十三届省运会特许经营商的选定办法
                3.2.5.2.2 二十三届省运会特许经营计划的内容
                3.2.5.2.3 二十三届省运会特许经营开发的实施情况
            3.2.5.3 二十三届省运会门票开发
                3.2.5.3.1 二十三届省运会门票销售准备
                3.2.5.3.2 二十三届省运会门票定价策略
                3.2.5.3.3 二十三届省运会门票营销方式
            3.2.5.4 二十三届省运会社会捐赠开发
                3.2.5.4.1 二十三届省运会社会捐赠的主要特征
                3.2.5.4.2 二十三届省运会社会捐赠实施情况分析
            3.2.5.5 二十三届省运会其它市场开发渠道
                3.2.5.5.1 公共广告资源开发
                3.2.5.5.2 倒计时牌广告位招商
                3.2.5.5.3 媒体资源的开发
                3.2.5.5.4 商业资源的开发
    3.3 与二十二届省运会市场开发相比较存在的优势
        3.3.1 市场开发工作启动相对较早
        3.3.2 采用与高校合作，公司运作的形式
        3.3.3 秉持节俭办赛理念
        3.3.4 赞助收益相对较高
        3.3.5 积极吸取个体参与社会捐赠
    3.4 二十三届省运会市场开发中存在的问题分析
        3.4.1 二十三届省运会市场开发的制度保障匮乏
        3.4.2 二十三届省运会的市场开发的滞后性
        3.4.3 二十三届省运会市场开发局限性
        3.4.4 二十三届省运会市场开发人才匮乏
        3.4.5 二十三届省运会市场开发工作进度缓慢
    3.5 关于二十三届省运会市场开发的启示
        3.5.1 完善省运会市场开发的法律制度保障体系，确保省运会圆满举办
        3.5.2 整体策划，全面包装，制定市场开发前期工作方案，处理好资源开发与市场前期预热工作
        3.5.3 结合省运会举办地特点，深度挖掘省运会市场价值，有效全面、持续更好地长期发展山东省运会
        3.5.4 构建科学、专业的省运会市场开发团队
        3.5.5 对省运会门票的可持续性价值进行开发
        3.5.6 全面推广山东省运会，开展省运联谊方式，扩大其影响范围
4 结论
5 参考文献
在校期间发表的学术论文
致谢
附录 访谈提纲



本文编号：3541932