广东省粤超联赛价值链分析

发布时间：2017-07-20 10:10

  本文关键词：广东省粤超联赛价值链分析

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【摘要】：经检索文献发现,对于粤超联赛的学术研究是相对较少的,绝大部分的文献的研究方向在区域性联赛的运作方式研究、品牌提升研究、战略研究、发展状况研究等方面。这些研究对于粤超联赛的剖析都不够彻底和透彻。基于以上,本研究以“中国体育产业改革”为契机,以人文科学工作者的前期研究成果为基础,从价值链的角度去研究粤超联赛。通过对粤超联赛价值链的研究,发现粤超联赛得以成功的基础,并给粤超联赛提出建议。本研究以广东省粤超联赛为研究对象,采用文献资料法、专家访谈法、实地考察法等研究方法,并结合SWOT分析方法分析了广东省境内市场化运作五人制足球联赛的优势劣势机遇与威胁,通过分析广东省粤超联赛的价值活动,论证了粤超联赛得以成功的竞争优势。得出了以下结论：一、广东省的经济、政策、自然等外部环境均有利于粤超联赛的发展,粤超联赛内部的股份制结构和脱离行政化协会的管理方式为粤超联赛的自主发展提供了有力的支持。二、粤超联赛深陷法律纠纷；赞助商给予联赛的资金赞助较少；与媒体议价能力薄弱；工作人员大型赛事经验较少等问题成为了五人制职业赛事发展的劣势。三、粤超联赛面临的威胁首先来自于同行业的竞争对手,其次是赛事不稳定的裁判团队,最后是赛事观赏性的下降。四、粤超联赛发展机遇首先中国体育产业政策的利好变化正在使得整个足球产业的环境向健康的方向发展；其次新三板、众筹等新的融资方式的出现,粤超联赛迎来了更加丰富的融资平台,这为以后联赛的发展提供了有利的资金保障。五、粤超联赛创造了更多的顾客价值。粤超联赛细化了顾客市场,将顾客细分为球迷球员俱乐部、赞助商、媒体三部分,针对不同的顾客需求制定了相应的策略。通过降低参赛成本、为赞助商提供宣传方案、增加球员球迷与媒体的互动等方式创造了顾客价值。六、粤超公司采取了允许俱乐部作为股东的的股份制结构,使得俱乐部对于粤超联赛的有了真正的发言权,促进了粤超联赛的活力。新的融资模式也将进一步推进粤超联赛的健康发展。有别于国内其他职业联赛的融资方式,使得粤超联赛在众多联赛中显示了自己的优越性。这种“特殊”的组织形式使得粤超联赛的未来发展创造了更多价值的可能性。七、粤超联赛的成功,代表着国内第一个省级完全市场化运作的五人制职业足球联赛的成功。它的成功在经济上、政策法律、赛事运营方面上都为以后开展相类似的赛事做了一个模板和借鉴,同时也对中国职业足球市场化的道路有着借鉴意义。提出了以下建议：一、粤超联赛虽然已经成功举办了四年,但是依然存在着赞助商赞助资金过少,赛事运营资金筹集困难等问题,笔者建议在以后赞助商洽谈条件时,逐步增加赞助资金。二、粤超联赛组织者在组织比赛的过程中暂时没有使用合理的管理工具,建议将项目管理的管理方法引入到赛事组织当中,每一届比赛都撰写可行性报告分析、赛事进度计划、赛事成本计划等,并形成文档为以后的赛事作为参考和借鉴。三、粤超联赛在举办之初,面临着严重的赛事风险威胁。由于粤超联赛的组织者缺少对风险的预案,险些造成粤超联赛的夭折。建议在粤超公司管理层设立专门的风险管理机构,对于每一届比赛制定赛事风险管理计划和方案。四、粤超联赛在创造顾客价值做的比较成功,但是由于市场需求变化速度快,竞争对手发展迅速,建议根据市场需求的变化持续的为顾客创造价值。六、粤超联赛通过其特殊的组织形式刺激了粤超联赛的办赛活力。建议在以后资本运作的过程中多与互联网等新兴媒体进行合作,提高资本运作的效率。七、粤超联赛的成功是中国体育产业史上浓墨重彩的一笔,它的成功留下了非常宝贵的经验,建议中国其他省市在组织赛事的工作中可以借鉴粤超联赛的成功经验。
【关键词】：价值链 粤超联赛 业务流程
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G80-05;G843
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 前言11-12
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 研究意义12
• 2. 文献综述12-18
• 2.1 国内外研究状况12-14
• 2.2 理论基础14-18
• 2.2.1 价值链基本理论14-16
• 2.2.2 价值链管理16
• 2.2.3 体育产业价值工程分析16-17
• 2.2.4 体育产业的功能分析17
• 2.2.5 体育产业的成本分析17-18
• 3. 研究对象与研究方法18-19
• 3.1 研究对象18
• 3.2 研究方法18-19
• 3.2.1. 文献资料法18
• 3.2.2. 专家访谈法18-19
• 3.2.3. 实地考察法19
• 4. 分析与讨论19-48
• 4.1 粤超公司发展状况19-20
• 4.1.1 粤超公司简介19
• 4.1.2 粤超公司成立背景19-20
• 4.2 粤超联赛发展状况20-27
• 4.2.1 粤超联赛简介20
• 4.2.2 粤超联赛章程分析20-23
• 4.2.3 粤超联赛业务流程分析23-27
• 4.3 粤超联赛价值链分析27-34
• 4.3.1 粤超联赛顾客服务价值活动分析27-29
• 4.3.2 粤超联赛组织价值活动分析29-31
• 4.3.3 粤超联赛赛事组织价值活动分析31-32
• 4.3.4 粤超联赛赛事媒体价值活动分析32-34
• 4.4 粤超联赛成果34-36
• 4.5 粤超联赛存在的问题36-38
• 4.5.1 珠超联赛存在的问题36
• 4.5.2 粤超联赛存在的问题36-38
• 4.6 广东省粤超联赛SWOT分析38-43
• 4.6.1 粤超联赛发展优势分析38-40
• 4.6.2 粤超联赛发展劣势分析40-42
• 4.6.3 粤超联赛发展面临的威胁42-43
• 4.6.4 粤超联赛发展机会分析43
• 4.7 粤超联赛发展建议43-48
• 4.7.1 赛事计划阶段建议44-45
• 4.7.2 赛事实施阶段建议45-46
• 4.7.3 赛事的收尾阶段建议46-47
• 4.7.4 赛事的风险管理建议47-48
• 5. 结论与建议48-50
• 5.1 结论48-49
• 5.2 建议49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-52
• 附录52-53
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果53

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本文编号：567484