北京马拉松赛事管理体系研究

发布时间：2017-08-11 14:33

  本文关键词：北京马拉松赛事管理体系研究

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【摘要】：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国大型体育赛事的规模不断扩大,影响力不断加深,随之也使得体育赛事组织过程中,各个环节的管理问题日益凸显,如何优化赛事管理体系,提高赛事管理效率显得至关重要。本文以体育赛事项目管理理论为依托,以北京马拉松赛事管理体系为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法以及实地调查法从赛事的管理体制、人力资源管理、竞赛管理、市场营销、后勤保障、信息沟通、风险管理、赛事评价等方面展开了深入的调查和系统的分析,得出以下结论：1、北京马拉松赛事管理体系较为完善,市场化程度高,但一些关键项目仍受到北京市政府的制约。2、志愿者招募方式过于单一,不利于调动社会积极性。3、赛事组织机构中,赛事组织委员会行政管理人员过多,实际赛事执行人员不足。4、赛事市场营销管理体系较为成熟,赞助商及合作媒体均获得较高收益,现存问题为赛事周边有形市场空缺。5、赛事在基本保障方面已经形成了较为完善的管理体系,但在为选手提供更好的参赛体验与赛事服务方面还需要进一步加强。6、赛事信息沟通暂未形成合理高效的管理体系,主要问题为赛事内部管理者与外部协办单位之间沟通不畅,赛事组织者与大众之间沟通方式的选择不当。7、赛事风险管理体系不健全,赛事组织者对风险的预估与解决方案准备不够充分。8、赛事评价体系有待完善,对赛事参与主体——参赛选手的意见反馈关注度不够。针对以上问题提出以下建议：1、缩小和减少政府干预的范围或领域,简化赛事审批流程,加大政府支持力度。2、扩大社会志愿者招募比例,充分调动社会各界人士积极性,增强赛事社会感召力与参与度。3、调整赛事组委会人员配比,增加赛事组织执行人员,均衡分配任务,提升工作效率。4、扩宽北京马拉松市场营销渠道,适当开发赛事纪念品、吉祥物等周边有形产品。5、强化选手对赛事相关章程的认知度,优化赛事服务,保障赛时食品、药品充足,为选手提供更好的参赛体验。6、建立合理有效的外部信息沟通机制,优化赛事主办方与大众之间的沟通服务平台。7、重视赛事风险管理,建立健全的赛事风险管理体系,对赛事风险进行有效评估、识别与控制,提前制定风险转移或规避方案。8、建立参赛选手对赛事的评价与反馈机制,完善赛事评价体系,平衡社会效益与经济效益。
【关键词】：体育赛事 北京马拉松 管理体系
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G822.8
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 前言10-12
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 选题依据11-12
• 1.2.1 体育产业发展的需要11
• 1.2.2 北京马拉松赛事良性发展的需要11-12
• 1.3 研究目的12
• 2 文献综述12-20
• 2.1 体育赛事相关研究12-13
• 2.2 体育赛事管理相关研究13-15
• 2.2.1 体育赛事管理体制13-14
• 2.2.2 体育赛事管理相关理论14-15
• 2.2.3 体育赛事管理体系15
• 2.3 马拉松赛事相关研究15-18
• 2.3.1 国际六大马拉松大满贯赛事概况15-17
• 2.3.2 国内马拉松赛事研究概况17-18
• 2.4 北京马拉松赛事研究现状18-19
• 2.5 文献综述小结19-20
• 3 研究对象和方法20-21
• 3.1 研究对象20
• 3.2 研究方法20-21
• 3.2.1 文献资料法20
• 3.2.2 专家访谈法20-21
• 3.2.3 实地调查法21
• 4 结果与分析21-55
• 4.1 理论依据——体育赛事项目管理理论21-23
• 4.1.1 项目与体育项目的概念21
• 4.1.2 项目管理与体育项目管理21-22
• 4.1.3 体育赛事项目管理的概念22
• 4.1.4 体育赛事项目管理的过程与体系22-23
• 4.2 北京马拉松赛事发展历程与现状概述23-26
• 4.3 北京马拉松赛事管理体系分析26-55
• 4.3.1 管理体制27-28
• 4.3.2 人力资源管理28-34
• 4.3.3 竞赛管理34-39
• 4.3.4 市场营销39-45
• 4.3.5 后勤保障45-48
• 4.3.6 信息沟通48-50
• 4.3.7 风险管理50-53
• 4.3.8 赛事评价53-55
• 5 结论与建议55-57
• 5.1 结论55
• 5.2 建议55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60
• 附录60-61
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果61

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本文编号：656647