济南奥林匹克体育中心运营模式与发展对策研究

发布时间：2017-08-11 15:43

  本文关键词：济南奥林匹克体育中心运营模式与发展对策研究

  更多相关文章： 济南奥林匹克体育中心 大型公共体育场馆 场馆运营模式 发展对策

【摘要】：济南奥林匹克体育中心是第十一届全运会的主场地,全国知名的大型综合性公共体育场馆。场馆位于济南东部新区,集运动训练、赛事举办、全民健身、大型演出活动、餐饮、休闲娱乐、汽车展销及商务办公等多功能于一身,是济南的城市地标性建筑。由于投资建设及运行维护成本巨大,且对区域经济发展有着重大的辐射带动作用,其运营管理状况受到政府及社会各界的普遍关注。大型公共体育场馆的运营管理是一个公认的难题,无论是国内还是国外,都有大量场馆由于运营不善而破产荒废或者长期闲置的案例。目前我国有超过1000所建成或在建的大型公共体育场馆,几乎每个城市都有至少一座大型场馆,场馆运营不当,将给各地政府造成长期难以摆脱的沉重财政负担。随着近年来国内大量大型公共体育场馆的建成和启用,加之国家对于体育产业发展的重视,关于体育场馆的相关研究取得了长足的发展,研究内容涉及场馆规划建设、场馆性质、场馆管理体制机制改革、场馆运营市场化和民间资本的引入、场馆运营绩效设计等多个方面,几乎涵盖了场馆运营的所有领域。但是据笔者收集查阅的大量文献资料来看,目前在场馆研究中存在着理论研究较多,实证研究较少的情况。尤其是站在场馆运营者角度,结合具体场馆运营实际情况和运营数据的长期跟踪研究更是凤毛麟角。这在一定程度上造成了研究与生产的相脱节,理论研究难以得到实践应用。本文在前辈大量研究的基础上,以文献研究法、典型调查法、专家访谈法和比较分析法等作为研究方法,通过运用SWOT分析法和“三角模式”两种战略分析工具,结合济南奥林匹克体育中心运营发展实际,试图摆脱纯粹就概念或性质进行描述和纯理论分析的模式,以场馆运营者角度深入跟踪分析其全运会后5年多来运营状况及背后原因,研究其现有场馆运营模式下存在的优势和劣势,面对的机遇和挑战。并通过分析事业单位运营型、国企运营型、PPP(公私合作)型三种我国大型公共体育场馆主要运营模式,比较和参考各种运营模式的利弊。通过深入的针对性分析和广泛的参考借鉴,本文就济南奥林匹克体育中心未来发展,在体制机制改革、最佳服务产品提供、顾客导向和整合产业链等方面提出可能的发展思路和可操作的运营对策,使其不断拓展经营范围、增加场馆运营活力、挖掘场馆资源、增加运营收入、降低成本费用,最终实现场馆盈利性和公益性的共同发展,同时也为国内同类大型公共体育场馆的运营发展提供一定的借鉴和启发。
【关键词】：济南奥林匹克体育中心 大型公共体育场馆 场馆运营模式 发展对策
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G818
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 选题的背景及意义11-13
• 1.1.1 选题的背景11-13
• 1.1.2 研究的意义13
• 1.2 研究的内容和方法13-15
• 1.2.1 研究的内容13-14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.3 论文的框架和重点15-17
• 1.3.1 论文的框架15-16
• 1.3.2 论文可能的创新点16-17
• 第二章 文献综述17-29
• 2.1 概念界定及理论依据17-19
• 2.1.1 概念界定17-18
• 2.1.2 理论依据18-19
• 2.2 体育场馆相关研究综述19-28
• 2.2.1 关于公共体育场馆规划建设的研究19-22
• 2.2.2 关于公共体育场馆性质的研究22
• 2.2.3 关于公共体育场馆运营模式的研究22-23
• 2.2.4 关于公共体育场馆运营体制变革的研究23-25
• 2.2.5 关于公共体育场馆运营现状及存在问题的研究25-27
• 2.2.6 国外关于大型公共体育场馆运营方面的研究27-28
• 2.3 文献评价28-29
• 第三章 济南奥林匹克体育中心运营模式与发展状况分析29-63
• 3.1 济南奥林匹克体育中心概况29-33
• 3.1.1 济南奥林匹克体育中心场馆概况29-30
• 3.1.2 济南奥林匹克体育中心运营模式30-31
• 3.1.3 济南奥林匹克体育中心组织架构及职责分工31-33
• 3.2 济南奥林匹克体育运营发展状况分析33-49
• 3.2.1 济南奥林匹克体育中心收入状况分析33-46
• 3.2.2 济南奥林匹克体育中心运营成本分析46-48
• 3.2.3 济南奥林匹克体育中心运营发展状况总结48-49
• 3.3 济南奥林匹克体育中心运营模式的SWOT分析49-62
• 3.3.1 优势分析49-54
• 3.3.2 劣势分析54-57
• 3.3.3 机遇分析57-60
• 3.3.4 威胁分析60-62
• 3.4 济南奥林匹克体育中心运营中存在的问题62-63
• 第四章 国内三种主要大型公共体育场馆运营模式的对比分析63-73
• 4.1 事业单位运营型分析63-66
• 4.1.1 事业单位运营模式整体特征63
• 4.1.2 事业单位运营模式的优势63-64
• 4.1.3 事业单位运营模式的劣势64-65
• 4.1.4 事业单位运营模式的面临的机遇65
• 4.1.5 事业单位运营模式的面临的威胁65-66
• 4.2 国企运营型分析66-69
• 4.2.1 国企运营模式整体特征66
• 4.2.2 国企运营模式的优势66-67
• 4.2.3 国企运营模式的劣势67
• 4.2.4 国企运营模式面临的机遇67-68
• 4.2.5 国企运营模式面临的威胁68-69
• 4.3 PPP（公私合作）型分析69-72
• 4.3.1 PPP模式整体特征69-70
• 4.3.2 PPP模式的优势70
• 4.3.3 PPP模式的劣势70-71
• 4.3.4 PPP模式面临的机遇71-72
• 4.3.5 PPP模式面临的威胁72
• 4.4 三种运营模式的对比分析72-73
• 第五章 济南奥林匹克体育中心发展思路与对策73-81
• 5.1 济南奥林匹克体育中心整体发展思路设想73-75
• 5.1.1 顾客导向73
• 5.1.2 最优产品提供73-74
• 5.1.3 无形资产开发74
• 5.1.4 业务外包74
• 5.1.5 整合产业链74-75
• 5.1.6 破除体制机制壁垒75
• 5.2 济南奥林匹克体育中心具体发展对策建议75-81
• 5.2.1 开展客户管理工作75-76
• 5.2.2 细分健身消费市场，实行健身价格多元化76-77
• 5.2.3 争取政府多方面支持77
• 5.2.4 加大冠名和广告开发力度77-78
• 5.2.5“锁入”合作者，，整合产业链78-79
• 5.2.6 加大信息技术利用79-80
• 5.2.7 设立灵活的绩效考核制度和内部组织机构80
• 5.2.8 在场馆设施改造中引入PPP模式80-81
• 结论81-83
• 参考文献83-86
• 致谢86

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李明;我国公共体育场馆的资产性质及其改革[J];天津体育学院学报;2003年02期

2 张岩;我国公共体育场馆性质辨析[J];体育与科学;2004年02期

3 钱伟良,陈斌;浙江省公共体育场馆经营管理现状与对策[J];安徽体育科技;2004年03期

4 郭惠平;公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策[J];体育科技文献通报;2005年12期

5 谢萍萍;陆亨伯;;公共体育场馆的高成本运作及其民营化改革[J];广州体育学院学报;2005年06期

6 谢萍萍;陆亨伯;;公共体育场馆的高成本运作及其民营化改革[J];体育科技文献通报;2006年04期

7 李梁华;;对我国公共体育场馆经营现状与对策的研究[J];企业经济;2006年04期

8 刘丽萍;赵世昌;;论公共体育场馆的经营管理[J];体育世界;2006年12期

9 徐文强;陈元欣;张洪武;王健;;我国公共体育场馆经营现状及管理体制改革研究[J];成都体育学院学报;2007年03期

10 陆亨伯;陆方U

本文编号：656956