基于SCP分析框架下大理州体育旅游产业发展策略研究

发布时间：2017-08-11 18:29

  本文关键词：基于SCP分析框架下大理州体育旅游产业发展策略研究

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【摘要】：在北京奥运会效应的作用下,人们的体育旅游热情持续高涨,大理州体育旅游产业作为一种新兴产业,是大理州旅游业未来发展的主流趋势和热点,是大理州社会经济发展过程中一个新的增长点。大理州体育旅游产业以体育旅游市场需求为导向,科学规划,充分利用体育旅游资源的优势,加强旅游、文化与体育等各部门间的合作,并通过特色体育项目选择、体育旅游产品开发、赛事活动举办、市场主体培育、体育旅游设施建设与完善、体育旅游网建设、支撑配套建设等各方面工作,塑造“自在大理、户外天堂”的大理体育旅游形象,力争将大理州打造成为“中国体育旅游胜地”。通过查阅相关文献,发现目前仅有一篇基于SCP分析框架下我国体育旅游产业分析的文章,研究范围太广且不具代表性,再加上大理州地处西南边陲,又是一个少数民族自治州,尤其在经济与文化等方面存在明显的差异,故不能具体指导大理州体育旅游产业的发展。本文通过文献资料法、问卷调查法、实地考察法、逻辑分析法等研究方法,运用SCP分析框架对大理州体育旅游产业的现状、市场结构、市场行为和市场绩效深入分析,结果显示大理州体育旅游产业市场集中度较低、产品同质化现象严重、进入壁垒趋近无形等市场结构;以价格竞争为主的定价行为、营销方式单一、毫无创新意识等市场行为;资源配置效率低、具有较高的企业利润率、体育旅游者持基本满意及企业存在巨大的成长空间等市场绩效。与此同时,大理州体育旅游产业在其自身发展过程中,总结出管理体制、法律法规、基础设施、资源开发、产品结构、营销方式、安全保障及专业人才等一系列的问题。在综合分析的基础上,结合大理州体育旅游产业发展的实际情况,从产业支持体系、公共服务体系、资源、市场、产品、环境及发展路径等角度出发,提出适合大理州体育旅游产业发展的合理建议,以期为相关部门对大理州体育旅游产业的发展规划提供一定的依据,从而推进大理州体育旅游产业良性发展。
【关键词】：SCP分析框架 大理州 体育旅游产业 发展策略
【学位授予单位】：成都体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G812.7;F592.7
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 前言12-22
• 1.1 选题依据12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.2.1 研究理论意义14
• 1.2.2 研究现实意义14
• 1.3 相关理论基础14-17
• 1.3.1 产业组织理论概述14-15
• 1.3.1.1 产业组织理论的形成14-15
• 1.3.1.2 产业组织理论内容研究15
• 1.3.2 SCP分析框架的理论概述15-16
• 1.3.2.1 SCP分析框架的形成和发展15-16
• 1.3.2.2 SCP分析框架内容研究16
• 1.3.2.3 对SCP分析框架的评价16
• 1.3.3 SCP应用于体育旅游产业的可行性分析16-17
• 1.3.3.1 SCP分析框架的应用领域16-17
• 1.3.3.2 SCP分析框架在体育旅游产业中的适用性17
• 1.4 国内外研究现状17-22
• 1.4.1 国内体育旅游产业有关研究17-19
• 1.4.1.1 关于体育旅游概念界定的研究17-18
• 1.4.1.2 关于体育旅游产业内涵的研究18
• 1.4.1.3 关于体育旅游市场及产品的研究18-19
• 1.4.1.4 关于体育旅游产业开发模式与发展战略的研究19
• 1.4.2 国外体育旅游产业有关研究19-21
• 1.4.2.1 关于体育旅游概念的研究20
• 1.4.2.2 关于体育旅游者特征、需求、行为与市场的研究20-21
• 1.4.2.3 关于体育旅游目的地规划与产品开发的研究21
• 1.4.2.4 关于体育旅游经济、社会、环境影响的研究21
• 1.4.2.5 体育旅游安全管理的研究21
• 1.4.3 国内外体育旅游产业有关研究述评21-22
• 1.4.3.1 关于国内外体育旅游产业发展研究视角的多维度21-22
• 1.4.3.2 关于国内外体育旅游产业发展研究内容的多角度22
• 1.4.3.3 关于国内外体育旅游产业发展研究范式的多样化22
• 2 研究对象与方法22-25
• 2.1 研究对象22
• 2.2 研究方法22-25
• 2.2.1 文献资料法22-23
• 2.2.2 问卷调查法23-24
• 2.2.3 实地考察法24
• 2.2.4 数理统计法24
• 2.2.5 逻辑分析法24-25
• 3 技术线路图25
• 4 结果与分析25-56
• 4.1 大理州体育旅游发展现状分析25-27
• 4.1.1 大理州体育旅游资源开发分析26
• 4.1.2 大理州体育旅游参与人数和形式分析26
• 4.1.3 大理州体育旅游总体产值分析26-27
• 4.2 大理州体育旅游产业市场结构分析（S）27-32
• 4.2.1 市场集中度27-30
• 4.2.2 产品差异化30-31
• 4.2.3 进入壁垒31-32
• 4.3 大理州体育旅游产业市场行为分析（C）32-36
• 4.3.1 企业定价行为32-33
• 4.3.2 企业营销行为33-35
• 4.3.3 企业创新行为35-36
• 4.4 大理州体育旅游产业市场绩效分析（P）36-45
• 4.4.1 企业利润率36-38
• 4.4.2 游客满意度38-41
• 4.4.3 资源配置率41-43
• 4.4.4 企业成长性43-45
• 4.5 大理州体育旅游产业发展策略分析45-56
• 4.5.1 大理州体育旅游产业发展存在的问题45-47
• 4.5.1.1 政府管理体制及相关政策法规亟待健全完善45
• 4.5.1.2 资金投入不足，，资源尚待开发45-46
• 4.5.1.3 体育旅游基础设施落后，安全体系不完善46
• 4.5.1.4 体育旅游产品结构和营销手段单一，宣传深度不够46
• 4.5.1.5 体育旅游人才匮乏46-47
• 4.5.2 大理州体育旅游产业发展策略47-56
• 4.5.2.1 构建大理州体育旅游产业支持体系47-49
• 4.5.2.1.1 加强大理州体育旅游产业协调合作47-48
• 4.5.2.1.2 增加大理州体育旅游产业资金投入48
• 4.5.2.1.3 加紧大理州体育旅游产业人才培养48-49
• 4.5.2.2 加快大理州体育旅游产业资源、市场和产品的开发49-53
• 4.5.2.2.1 合理开发大理州体育旅游产业资源49-50
• 4.5.2.2.2 加大大理州体育旅游产业市场开发力度50-51
• 4.5.2.2.3 丰富大理州体育旅游产业产品开发51-53
• 4.5.2.3 构筑大理州体育旅游产业公共服务体系53-55
• 4.5.2.3.1 完善大理州体育旅游基础设施建设，强调安全意识53
• 4.5.2.3.2 建设大理州体育旅游信息服务体系53-54
• 4.5.2.3.3 提供大理州体育旅游产业营销服务策略54-55
• 4.5.2.4 优化大理州体育旅游产业发展环境55
• 4.5.2.4.1 加强大理州体育旅游产业法律法规建设55
• 4.5.2.4.2 建立健全大理州体育旅游投融资机制55
• 4.5.2.4.3 完善大理州体育旅游产业的管理体制55
• 4.5.2.5 组建体育旅游集团，走集团化、产业集群的发展路径55-56
• 5 结论与建议56-58
• 5.1 结论56-57
• 5.2 建议57-58
• 6 参考文献58-62
• 7 致谢62-63
• 8 附录63-64

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