山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理研究

发布时间：2017-09-28 05:38

  本文关键词：山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理研究

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【摘要】：随着我国竞技体育的不断发展,国内大型体育赛事逐渐呈现出繁荣景象。体育赛事人力资源管理作为体育赛事的重要组成部分,对赛事举办的成功与否起着举足轻重的作用。本文首先对相关理论进行了梳理,从内涵和外延等方面对体育赛事人力资源管理的内容进行了剖析,主要包括体育赛事、体育人力资源管理及体育赛事人力资源管理三个层次。在建立起理论坐标后,结合山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理实际,从人力资源的规划管理、招录管理、培训管理、绩效管理及遣散管理等五个方面对该赛事进行了详细展示与深入分析。通过分析得出,山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理由执委会组织人事部负责,在规划管理上以省运会组织筹备总体规划为前提,从人力资源的数量、质量、结构三个层面进行规划,保障赛事用人供需平衡;在招录管理上,分赛事工作人员和志愿者两条线展开,其中工作人员主要以选调方式进行,并配合聘用与实习方式丰富人员构成,赛事志愿者则主要通过驻济高校进行招录;培训管理上,明确培训目标,制定培训教材,从制度、师资、资金上提供保障;绩效考核中,采取年终考核与日常考核相结合,部室考核与个人考核相结合;在遣散管理中明确了遣散流程,并注重赛后总结表彰。通过与山东省第二十二届省运会的对比,本届省运会具有赛事人力资源管理工作启动较早;注重赛事人力资源管理经验学习,聘请专业顾问;尝试使用人力资源外包形式,提高管理效率;承接大型体育赛事,提高赛事人力资源实战能力;优化人力资源构成,发挥优势高校人才优势等方面的特点。但是,通过理论与实践的对照,本文指出,山东省第二十三届运动会在赛事人力资源管理方面仍存在沿用传统人事管理思想作为主导管理思想、激励机制不健全、以绩效考核代替绩效管理、缺少人力资源流动和晋升渠道、缺少体育赛事人力资源的保留机制等问题。最后,本文提出,大型体育赛事的人力资源管理应提升到统领地位,并应以科学理论为指导,努力做到以人为本建立体育赛事现代人力资源管理理念,建设符合体育赛事人力资源管理实际的激励体制,建立科学的绩效考核体系,打通体育赛事人力资源流动和晋升的“任督二脉”,建设体育赛事人力资源信息平台和储备库,使体育赛事的人力资源管理真正发挥其在优化人力资源配置、保障赛事顺利举行等方面的积极作用。
【关键词】：山东省第二十三届运动会 体育赛事 人力资源管理
【学位授予单位】：曲阜师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G812.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.前言8-9
• 1.1 问题的提出8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 2.文献综述9-14
• 2.1 关于体育赛事的研究9-10
• 2.2 关于体育人力资源管理的研究10-11
• 2.3 关于体育赛事人力资源管理的研究11-14
• 2.3.1 体育赛事人力资源的含义11
• 2.3.2 体育赛事人力资源的构成11-12
• 2.3.3 体育赛事人力资源管理的内容12-13
• 2.3.3.1 体育赛事人力资源的规划管理12
• 2.3.3.2 体育赛事人力资源的招录管理12
• 2.3.3.3 体育赛事人力资源的培训管理12-13
• 2.3.3.4 体育赛事人力资源的绩效管理13
• 2.3.3.5 体育赛事人力资源的遣散管理13
• 2.3.4 体育赛事志愿者的研究13-14
• 3.研究对象与方法14-15
• 3.1 研究对象14
• 3.2 研究方法14-15
• 3.2.1 文献资料法14
• 3.2.2 田野调查法14
• 3.2.3 逻辑分析法14
• 3.2.4 对比分析法14
• 3.2.5 数理统计法14-15
• 4.研究结果与分析15-40
• 4.1 体育赛事人力资源管理理论基础15-17
• 4.1.1 人本管理理论15
• 4.1.2 能本管理理论15-16
• 4.1.3 激励理论16-17
• 4.2 山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理分析17-35
• 4.2.1 山东省第二十三届运动会赛事人力资源规划管理17-23
• 4.2.1.1 省运会总体规划17-19
• 4.2.1.2 赛事人力资源数量19-20
• 4.2.1.3 赛事人力资源质量20-21
• 4.2.1.4 赛事人力资源结构21-23
• 4.2.2 山东省第二十三届运动会赛事人力资源招录管理23-26
• 4.2.2.1 赛事工作人员招录管理23-25
• 4.2.2.2 赛事志愿者招录25-26
• 4.2.3 山东省第二十三届运动会赛事人力资源培训管理26-29
• 4.2.3.1 培训目标26
• 4.2.3.2 培训师资26-27
• 4.2.3.3 培训内容27-28
• 4.2.3.4 培训组织与实施28
• 4.2.3.5 培训保障28-29
• 4.2.3.6 培训效果反馈29
• 4.2.4 山东省第二十三届运动会赛事人力资源绩效管理29-33
• 4.2.4.1 绩效计划29-30
• 4.2.4.2 绩效实施和监控30
• 4.2.4.3 绩效考核30-33
• 4.2.4.4 绩效反馈33
• 4.2.5 山东省第二十三届运动会赛事人力资源遣散管理33-35
• 4.2.5.1 赛事工作人员遣散33-34
• 4.2.5.2 赛事志愿者遣散34
• 4.2.5.3 赛事人力资源的转移与保留34-35
• 4.3 与二十二届省运会赛事人力资源管理相比较存在的优势35-36
• 4.3.1 赛事人力资源管理工作启动较早35
• 4.3.2 注重赛事人力资源管理经验学习，聘请专业顾问35
• 4.3.3 尝试使用人力资源外包形式，，提高管理效率35-36
• 4.3.4 承接大型体育赛事，提高赛事人力资源实战能力36
• 4.3.5 优化人力资源构成，发挥高校人才优势36
• 4.4 山东省第二十三届运功会赛事人力资源管理存在的问题36-38
• 4.4.1 沿用传统人事管理思想作为管理工作的指导思想36-37
• 4.4.2 激励机制不健全37
• 4.4.3 以绩效考核代替绩效管理37
• 4.4.4 缺少人力资源流动和晋升渠道37-38
• 4.4.5 缺少体育赛事人力资源的保留机制38
• 4.5 提升山东省第二十三届运动会赛事人力资管理水平对策分析38-40
• 4.5.1 以人为本，建立体育赛事现代人力资源管理理念38
• 4.5.2 建设符合体育赛事人力资源管理实际的激励体制38-39
• 4.5.3 建立科学的绩效考核体系39
• 4.5.4 打通体育赛事人力资源流动和晋升的“任督二脉”39
• 4.5.5 建设体育赛事人力资源信息平台和储备库39-40
• 5.结论40-42
• 参考文献42-44
• 在校期间发表的学术论文44-45
• 致谢45

【参考文献】

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1 张世威;彭徦飚;陈涌;杨龙波;陈德川;张皓;叶登辉;;新时期我国体育人力资源需求预期与建设着眼点研究[J];河北体育学院学报;2011年06期

2 常德胜;;体育教师绩效考核存在的问题及应对[J];教学与管理;2010年15期

3 曹荣芳;王佳;王跃;;中日体育志愿者现状及培养体系的比较研究[J];武汉体育学院学报;2009年07期

4 韩春利;学校体育人力资源优化配置研究[J];西安体育学院学报;2005年05期

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1 闻兰;大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究[D];天津大学;2010年

本文编号：934095