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眉山市城区商业健身俱乐部课程开设研究

发布时间:2017-09-29 02:02

  本文关键词:眉山市城区商业健身俱乐部课程开设研究


  更多相关文章: 眉山市 城区 商业健身P6乐部 课程开设 课程结构


【摘要】:本文运用文献资料法、问卷调查法、实地调查、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,以眉山市城区7家健身俱乐部“管理者”、“教练员”、“会员”为调查对象,对眉山市城区7所商业健身俱乐部课程开设的现状、以及存在的问题进行研究对比,研究结果表明:(1)眉山市城区商业健身俱乐部课程设置类型主要有七类,分别为传统有氧操类课程、舞蹈类课程、单车类课程、器械类课程、身心类课程、亚洲健身学院课程和莱美课程。课程类型设置较全面,但并不完全合理。(2)眉山市城区商业健身俱乐部课程开设分为两个时间段,14:30~17:00,17:30~21:30。课程最集中的是17:30~21:30这一时间段。在时间分配上,除单车类课程为45分钟/节以外,其余所有课程均为60分钟/节。除周末以外,眉山市城区各商业健身俱乐部每天至少安排2~3种不同类型的课程,但是各健身俱乐部在课程结构设置、课程安排时段、课程组合顺序等方面也都存在较明显的不合理性和不平衡性。(3)眉山市城区商业健身俱乐部的教练员中,兼职教练和全职教练比例相当,男教练略多于女教练,教练员的主力军是18~30岁之间的年轻人。教练员学历以大专和本科为主,所学专业包括舞蹈专业、体育专业、教育专业等等。(4)眉山市城区参与锻炼的会员年龄主要集中在18~45岁,文化程度比较高,职业分布广泛,每周参与锻炼1~2次。会员参与锻炼的动机多为增进健康、减肥塑形。单车类课程、传统有氧操类课程和舞蹈类课程是最受会员喜爱的三类课程。(5)眉山市城区7家商业健身俱乐部名管理者的年龄都在25-35岁之间,总体趋于年轻化。男性管理者明显多于女性管理者,管理者学历以本科和专科为主,6名管理者中仅有2名为体育专业出身,管理者在安排设置课程时主要参考会员的喜好、教练员的水平、以及健身房的硬件设施等因素。(6)影响眉山市城区商业健身俱乐部课程开设因素有:管理者决策能力、会员需求、教练员业务能力、场地设施条件、地理位置等。并在此基础上对健身俱乐部在教练员、管理者以及课程设置等方面提出了五点建议:(1)培养健身俱乐部内部高素质的全职教练员,引进优秀兼职教练员。(2)从会员的实际需求出发,丰富无性别区分课程内容。(3)管理者应不断提升自己的决策能力,对整个健身俱乐部的课程开设进行有效的把控。(4)充分利用现有的健身器械、设备并不断完善,开设与之匹配的课程。(5)调整课程结构,均衡设置课程类型、时数、顺序,开设不同级别课程。
【关键词】:眉山市 城区 商业健身P6乐部 课程开设 课程结构
【学位授予单位】:成都体育学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G812.17
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 前言9-10
  • 1.1 选题背景9-10
  • 1.1.1 选题的依据9
  • 1.1.2 选题的意义9-10
  • 2 文献综述10-19
  • 2.1 相关概念界定10-11
  • 2.1.1 商业性健身俱乐部的概念10-11
  • 2.1.2 课程设置11
  • 2.2 关于健身俱乐部课程开设现状的研究11-14
  • 2.2.1 课程内容11-13
  • 2.2.2 课程结构13-14
  • 2.3 影响商业性健身俱乐部课程开设相关因素研究14-19
  • 2.3.1 教练员业务能力14-16
  • 2.3.2 健身俱乐部会员需求16-17
  • 2.3.3 健身俱乐部管理者决策17-18
  • 2.3.4 硬件设施因素18-19
  • 3 研究对象与方法19-21
  • 3.1 研究对象19
  • 3.2 研究方法19-21
  • 3.2.1 文献资料法19
  • 3.2.2 问卷调查法19-20
  • 3.2.3 实地调查法20
  • 3.2.4 数理统计法20-21
  • 3.2.5 逻辑分析法21
  • 4 结果与分析21-55
  • 4.1 眉山市商业健身俱乐部课程开设现状21-36
  • 4.1.1 课程内容分析21-28
  • 4.1.2 课程结构分析28-36
  • 4.2 影响眉山市城区商业健身P6乐部课程开设的因素36-55
  • 4.2.1 教练员业务能力36-40
  • 4.2.2 健身俱乐部会员需求40-45
  • 4.2.3 健身P6乐部管理者决策能力45-47
  • 4.2.4 健身P6乐部硬件设施条件47-48
  • 4.2.5 健身P6乐部地理位置48-55
  • 5 结论与建议55-58
  • 5.1 结论55-56
  • 5.2 建议56-58
  • 参考文献58-62
  • 致谢62-63
  • 附录一63-65
  • 附录二65-67
  • 附录三67-68

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本文编号:939314

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