东方教育公司创业成长管理案例研究

发布时间：2017-10-04 11:11

  本文关键词：东方教育公司创业成长管理案例研究

  更多相关文章： 培训机构 创业管理 企业成长 运营模式 品牌

【摘要】：本论文首先对目前国内民办教育培训市场进行深入的调查分析,在这个基础上以东方教育科技有限公司(以下简称东方教育)为案例,对该企业在创始阶段,成长阶段,成熟阶段的商业模式、管理模式、市场营销战略等几方面进行深入的分析。其中也介绍了东方教育的定位目标客户,市场策划,形象策划,公关策划,企业广告策划,项目策划等。 其次,通过论证品牌在培训市场中的作用阐述了企业核心竞争力是打造企业文化和企业品牌,着重阐述了品牌的基础问题的认识,在这个基础上,探析构建企业品牌的法则以及如何提升品牌的策略,关于品牌建设问题,分析了品牌建设的作用,明确了一个企业要想长久发展存活就要提高客户对企业品牌忠诚度,把建设品牌当做企业的战略目标来做。接下来结合案例介绍企业内部员工的管理模式,将辅导机构内部员工的个人素质和企业的长久发展联系起来,研究员工的职业态度培养。 本文结合企业发展阶段的案例分析,针对这个企业在成长过程中容易出现的问题进行了列举,之后对出现的问题提出合理的解决方案。
【关键词】：培训机构 创业管理 企业成长 运营模式 品牌
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;G522.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的意义9
• 1.2 研究的主要内容及方法9-11
• 1.2.1 研究的主要内容9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 2 案例正文11-18
• 2.1 案例背景11-12
• 2.1.1 行业背景11
• 2.1.2 区域背景11-12
• 2.2 公司初创阶段12-13
• 2.2.1 低价策略打开市场12
• 2.2.2 优质服务树立形象12
• 2.2.3 艰难创业初见成效12-13
• 2.3 企业成长阶段13-15
• 2.3.1 加强品牌建设13-14
• 2.3.2 突出产品创新14-15
• 2.4 企业的成熟阶段15-18
• 2.4.1 全力维持市场份额15-16
• 2.4.2 坚持新产品开发16-17
• 2.4.3 实现连锁式发展17-18
• 3 案例分析18-36
• 3.1 理论依据18-20
• 3.1.1 企业生命周期理论18
• 3.1.2 波特竞争战略理论18-19
• 3.1.3 市场定位策略19
• 3.1.4 企业的战略管理理论19-20
• 3.2 企业初创期分析20-29
• 3.2.1 创业机会选择及初创期问题分析20-22
• 3.2.2 传统培训机构初创阶段商业模式分析22-23
• 3.2.3 培训机构初创阶段的创新方案23-29
• 3.3 企业成长期分析29-32
• 3.3.1 公司成长阶段的问题及应对29-31
• 3.3.2 传统的企业管理模式31
• 3.3.3 东方教育的创新方案31-32
• 3.4 企业成熟期分析32-36
• 3.4.1 东方教育成熟期成长管理32-34
• 3.4.2 市场营销难度不断加剧34
• 3.4.3 适合企业成熟期状况的营销战略34-35
• 3.4.4 适合企业成熟期的服务创新战略35-36
• 结论与展望36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39-40

【参考文献】

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本文编号：970320