西安高新SX学校教师绩效考核优化研究

发布时间：2017-05-01 05:06

  本文关键词：西安高新SX学校教师绩效考核优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争的加剧,人力资源成为组织发展的第一资源,如何将实现组织发展目标和提升员工的业绩能力水平,成为绩效管理要解决的问题。近些年,在学校的管理中也开始日益借鉴企业这种新兴的管理理念和方法,一方面是基于学校长远发展目标的需要,另一方面旨在提高教师的能力从而实现学校教育教学质量的改善。 本文主要关注学校绩效管理体系建设的可操作性,从企业管理的角度,探究学校管理理论与实践的结合,从西安高新SX的绩效管理现状分析入手,对西安高新SX绩效管理体系进行设计。阐明西安高新SX绩效管理现状和分析学校绩效管理两大主要问题,是指标设计的问题,二是绩效管理的实施方面的问题。 本文研究方法主要采用理论和实际相结合的方法,以西安高新SX学校为基本研究对象,在对绩效管理理论总结概括的基础上,对SX学校的绩效管理的现状以及存在的问题进行了分析,从国内外成功的绩效管理理论、案例中吸取可借鉴之处,同时结合SX学校的现实实际,引入KPI和BSC的有关前沿思想,初步设计了一套适合于SX学校绩效管理的体系,并分析了SX学校引入绩效管理体系后对学校未来的发展影响,希望对其他学校在教师绩效评价以及薪酬确定方面有一定的借鉴意义。
【关键词】：绩效管理 关键绩效指标 人力资源管理
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G472
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 导论7-12
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 研究对象与方法8-9
• 1.3 研究的思路与框架9-10
• 1.4 本文的主要贡献10-12
• 2 学校教师绩效考核研究的理论基础12-18
• 2.1 绩效管理的涵义与作用12-15
• 2.2 绩效管理的主要方法15-16
• 2.3 校本绩效管理概述16-18
• 3 西安高新SX基本情况与教师绩效管理的现状18-26
• 3.1 西安高新SX学校基本情况18-20
• 3.2 西安高新SX教师考核管理存在的问题20-26
• 4 西安高新SX教师的考核指标体系设计26-39
• 4.1 关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)26-27
• 4.2 依据BSC建立西安高新SX学校KPI体系27-28
• 4.3 西安高新SX学校关键绩效指标体系的构成和设计程序28
• 4.4 西安高新SX学校关键绩效指标的确定28-39
• 5 西安高新SX教师绩效考核方案设计39-50
• 5.1 SX学校绩效计划39-40
• 5.2 SX学校绩效实施40-42
• 5.3 SX学校绩效考评42-46
• 5.4 SX学校绩效反馈46-48
• 5.5 SX学校绩效改进48
• 5.6 SX学校绩效考评工作组的作用48-49
• 5.7 SX学校各级管理人员在绩效管理中的作用49-50
• 6 西安高新SX教师的绩效考核方案实施的配套措施50-54
• 6.1 绩效管理系统对SX学校发展战略的影响50-51
• 6.2 绩效管理系统对SX学校人力资源管理的影响51-52
• 6.3 绩效管理系统对SX学校的组织协调体系的影响52
• 6.4 绩效考核方案实施的保障措施52-54
• 7 结论及有待进一步研究的问题54-56
• 7.1 结论54
• 7.2 有待进一步研究的问题54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 张亚非;XJ学院教职工激励机制研究[D];西北大学;2013年

  本文关键词：西安高新SX学校教师绩效考核优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：338267