长春市天辅之星科技有限公司发展战略研究

发布时间：2017-05-19 13:04

  本文关键词：长春市天辅之星科技有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济的不断发展和人们对于婴幼儿教育问题关注度的提高，早期教育行业相关企业面临更多新的机遇和挑战，如何能够在多变的行业环境中保持企业的核心竞争力并保证企业的发展是每个企业都面临的重要问题。长春市天辅之星科技有限公司作为一家以经营婴幼儿个性化教育协同系统平台和提供差异化婴幼儿早期教育服务的机构，从成立初期至今在人才培养问题、差异化竞争优势问题、跨区域快速发展问题、商业模式问题和融资问题等方面遇到了一些困扰，，希望通过顺应国家的宏观经济政策和最大限度的优化企业资源配置等方式获得企业的生存和长远发展。 本文主要通过运用战略管理理论和相关方法工具对长春市天辅之星科技有限公司的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施与控制评价进行了初步研究。在对企业进行此现状分析并结合战略管理相关知识的基础上，我们提了长春市天辅之星科技有限公司的发展战略，制定了公司近期、中期、远期等发展目标，并根据发展战略和目标规划提出了有关的竞争策略。建议企业大力发展加盟单位，通过加盟单位的加入加快企业的发展速度；实行密集型发展，立足长春市并不断开发吉林省乃至全国的市场，通过加强周边地区的发展来形成企业的规模效应，树立良好的品牌形象；实现一体化成长，当公司发展到一定规模后要不断开发出适合更高年龄阶段的个性化全脑开发教育软件平台等。最后，提出了要达到相应的战略目标所需要的保障措施和控制评价方法。 本文的研究旨在帮助长春市天辅之星科技有限公司在复杂的环境和巨大的竞争压力下，制定科学的发展战略并对公司未来的发展决策。此外，希望通过对公司发展战略规划的制定与执行为处于同等发展阶段的同类型企业制定发展战略规划提供参考和借鉴。
【关键词】：早教软件 天辅之星科技有限公司 发展战略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G618;F272
【目录】：

• 论文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.3 论文研究的思路、方法和创新点12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 论文研究的创新点14-15
• 第2章 企业战略管理理论和方法概述15-22
• 2.1 企业战略管理概述15-18
• 2.1.1 企业战略管理的发展15-16
• 2.1.2 企业战略管理的含义16-17
• 2.1.3 企业战略管理的特点17-18
• 2.2 企业战略管理的过程18-19
• 2.3 企业战略管理的研究方法19-22
• 2.3.1 PEST 分析20
• 2.3.2 波特五力分析模型20-21
• 2.3.3 SWOT 分析21
• 2.3.4 价值链分析21-22
• 第3章 企业战略环境分析22-38
• 3.1 宏观环境分析-PEST22-25
• 3.1.1 政策环境22-23
• 3.1.2 人口环境23-24
• 3.1.3 经济环境24
• 3.1.4 社会文化环境24-25
• 3.1.5 技术环境25
• 3.2 行业市场环境分析25-27
• 3.3 竞争环境分析27-30
• 3.3.1 主要竞争者分析27-28
• 3.3.2 潜在进入者分析28
• 3.3.3 替代者分析28
• 3.3.4 供方的议价能力28
• 3.3.5 客户的讨价还价能力28-30
• 3.4 公司内部环境分析30-36
• 3.4.1 内部资源分析30-32
• 3.4.2 公司内部能力分析32-34
• 3.4.3 现有业务分析34-36
• 3.4.4 企业价值链分析36
• 3.5 SWOT 分析36-38
• 第4章 发展战略定位及选择38-53
• 4.1 使命与愿景38-39
• 4.1.1 企业使命38
• 4.1.2 企业愿景38-39
• 4.2 战略目标39-42
• 4.2.1 整体战略目标39
• 4.2.2 阶段战略目标39-42
• 4.3 公司战略定位42-43
• 4.4 公司战略选择与制定43-53
• 4.4.1 公司战略选择44-47
• 4.4.2 职能战略制定47-53
• 第5章 战略实施的保障措施53-61
• 5.1 战略实施的基本原则与重点53-55
• 5.1.1 战略实施的基本原则53-54
• 5.1.2 战略实施的重点54-55
• 5.2 战略实施的保障措施55-61
• 5.2.1 完善加盟体系建设55-56
• 5.2.2 建立高效的人力资源管理体系56-57
• 5.2.3 建立战略性财务管理体系57-58
• 5.2.4 培育与企业战略相适应的企业文化58-59
• 5.2.5 健全信息化管理网络59-60
• 5.2.6 加强基础管理60-61
• 结论61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：378754