广东轻工职业技术学院核心竞争力研究
发布时间：2020-09-27 15:31
核心竞争力理论正日益受到我国高校包括高职院校的关注,培育和提升核心竞争力的理论也开始流行,本文通过对广东轻工职业技术学院的环境和现有核心竞争力现状的分析,提出了培育和提升广东轻工职业技术学院的对策措施。 全文共分四章,第一章介绍了核心竞争力的涵义和有关认识,提出了高职院校的四大核心竞争力要素——产品竞争力、科研竞争力、营销竞争力、管理竞争力,阐述了高职院校核心竞争力的形成规律,形成了本文的理论基础。 第二章运用PEST、SWOT等方法,对广东轻工学院的基本环境、行业环境以及竞争环境进行了全面的分析,描述了学院面临的巨大的发展机会及在一般竞争力方面的优势。 第三章根据核心竞争力的标准,识别了学院在师资、教学、科研、专业、营销、组织文化六个方面所拥有的核心竞争力,并指出了在培育和管理核心竞争力方面的不足。 第四章在分析外部的机会和识别核心竞争力的基础上,提出了通过实施差异化战略和成本领先战略,把学院建成产学结合、特色鲜明、广东最大、全国一流的高职院校的宏伟目标。指出轻工学院应按照核心竞争力的发展规律并结合自身已初具核心竞争力的现状,以管理创新为突破口,以师资队伍建设为重点,对现有的核心竞争力进行提升、补充和升级以保持和发展学院持久的竞争优势。
【学位单位】：武汉大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：G719.28
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 什么是核心竞争力?
第一节 核心竞争力研究的文献综述
一、核心竞争力研究的三大学派
二、核心竞争力的定义
三、核心竞争力的构成要素
四、核心竞争力的特征
五、企业核心竞争力的识别和培养途径
第二节 高职院校的核心竞争力
一、高职院校核心竞争力定义
二、高职院校的核心竞争力的构成要素
三、高职院校的核心竞争力形成过程
第二章 广东轻工职业学院一般性竞争分析
第一节 基本环境分析
一、经济因素
二、政治和法律因素
三、社会、文化和地理因素
第二节 行业基本环境分析
一、高职院校的发展形势总体上较好
二、高职院校发展面临的问题亟需解决
第三节 竞争环境分析
一、广东轻工学院与现有竞争对手相比，暂时具有优势
二、轻工学院面临的潜在竞争压力较大
第四节 广东轻工职业技术学院一般竞争力分析
一、学院办学条件分析
二、学院专业分析
三、轻工学院学生素质分析
第三章 广东轻工职业技术学院核心竞争力分析
第一节 广东轻工学院现有核心竞争力
一、学院的师资和教学
二、学院的科研
三、学院的专业
四、学院的营销力
五、学院的组织文化
第二节 广东轻工学院在核心竞争力培育和管理上的不足
一、组织结构和管理体制僵化
二、人力资源管理还比较落后
三、部分师资质量有待进一步提高
四、教学上存在重技能，轻人文的倾向
第三节 广东轻工学院的竞争态势矩阵
一、主要竞争对手介绍
二、竞争对手实力比较
第四章 培育和提升广东轻工学院核心竞争力的对策思考
第一节 制定基于培育核心竞争力的发展战略
一、识别学院的竞争优势
二、明确学院的发展目标、核心价值、关键因素
三、确立学院的战略方向
第二节 完善管理体制和人力资源运行机制
一、确立人本主义管理哲学和教师中心论观念
二、实行组织变革，提高管理效率
三、淡化官本位意识，在管理人员中引进竞争因素
四、健全人力资源管理，形成人尽其才的机制
第三节 加强师资队伍建设，夯实轻工学院核心竞争力的基础
一、稳定骨干教师，多渠道引进人才
二、加大对教师队伍的培训、培养力度
三、积极培养和造就一批“双师型”教师队伍
四、优化考核与激励制度，促进优秀教师的成长
第四节 有效开展高职特色的教学，打造产品竞争力
一、人才培养目标和学生管理模式
二、进一步优化广东轻工学院的专业和课程体系
三、规范教学管理，全面提高学院的教学质量
第五节 狠抓学生的招生就业工作，不断提高学院的营销竞争力
一、加大宣传力度，促使招生工作顺利进行
二、强化思想教育和政策指导
三、加强职业规划和求职技巧的训练
四、转变用人单位择才观念，多方推荐学生就业
五、实施全面管理，为就业工作做好保证
第六节 加强科研工作，提高轻工学院的科技竞争力
一、科研工作对提高轻工学院核心竞争力的重要性
二、广东轻工学院的科研方向
三、提高广东轻工学院科技竞争力的措施
参考文献
致谢
本文编号：2828055
【学位单位】：武汉大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：G719.28
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 什么是核心竞争力?
第一节 核心竞争力研究的文献综述
一、核心竞争力研究的三大学派
二、核心竞争力的定义
三、核心竞争力的构成要素
四、核心竞争力的特征
五、企业核心竞争力的识别和培养途径
第二节 高职院校的核心竞争力
一、高职院校核心竞争力定义
二、高职院校的核心竞争力的构成要素
三、高职院校的核心竞争力形成过程
第二章 广东轻工职业学院一般性竞争分析
第一节 基本环境分析
一、经济因素
二、政治和法律因素
三、社会、文化和地理因素
第二节 行业基本环境分析
一、高职院校的发展形势总体上较好
二、高职院校发展面临的问题亟需解决
第三节 竞争环境分析
一、广东轻工学院与现有竞争对手相比，暂时具有优势
二、轻工学院面临的潜在竞争压力较大
第四节 广东轻工职业技术学院一般竞争力分析
一、学院办学条件分析
二、学院专业分析
三、轻工学院学生素质分析
第三章 广东轻工职业技术学院核心竞争力分析
第一节 广东轻工学院现有核心竞争力
一、学院的师资和教学
二、学院的科研
三、学院的专业
四、学院的营销力
五、学院的组织文化
第二节 广东轻工学院在核心竞争力培育和管理上的不足
一、组织结构和管理体制僵化
二、人力资源管理还比较落后
三、部分师资质量有待进一步提高
四、教学上存在重技能，轻人文的倾向
第三节 广东轻工学院的竞争态势矩阵
一、主要竞争对手介绍
二、竞争对手实力比较
第四章 培育和提升广东轻工学院核心竞争力的对策思考
第一节 制定基于培育核心竞争力的发展战略
一、识别学院的竞争优势
二、明确学院的发展目标、核心价值、关键因素
三、确立学院的战略方向
第二节 完善管理体制和人力资源运行机制
一、确立人本主义管理哲学和教师中心论观念
二、实行组织变革，提高管理效率
三、淡化官本位意识，在管理人员中引进竞争因素
四、健全人力资源管理，形成人尽其才的机制
第三节 加强师资队伍建设，夯实轻工学院核心竞争力的基础
一、稳定骨干教师，多渠道引进人才
二、加大对教师队伍的培训、培养力度
三、积极培养和造就一批“双师型”教师队伍
四、优化考核与激励制度，促进优秀教师的成长
第四节 有效开展高职特色的教学，打造产品竞争力
一、人才培养目标和学生管理模式
二、进一步优化广东轻工学院的专业和课程体系
三、规范教学管理，全面提高学院的教学质量
第五节 狠抓学生的招生就业工作，不断提高学院的营销竞争力
一、加大宣传力度，促使招生工作顺利进行
二、强化思想教育和政策指导
三、加强职业规划和求职技巧的训练
四、转变用人单位择才观念，多方推荐学生就业
五、实施全面管理，为就业工作做好保证
第六节 加强科研工作，提高轻工学院的科技竞争力
一、科研工作对提高轻工学院核心竞争力的重要性
二、广东轻工学院的科研方向
三、提高广东轻工学院科技竞争力的措施
参考文献
致谢
【引证文献】
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3 王利利;中等职业学校核心竞争力研究[D];广西师范大学;2010年
4 何伯荣;广东欠发达地区高职院校发展战略研究[D];广西师范大学;2013年
本文编号：2828055
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