技工院校绩效管理体系设计

发布时间：2021-11-02 11:59

　　绩效管理作为一种有效的管理工具,正在为越来越多的企业认识并进行应用,关于这方面的论著和文章可谓汗牛充栋,但是将绩效管理有意识地运用于学校管理,尤其是技工院校的管理中,却几乎是一片空白。目前大部分技工院校还停留在绩效考核的初级阶段。通常的做法是到每年末,每个人写一份述职报告,大体从德、能、勤、绩等几个方面总结一下,管理者根据自己的主观印象,给被考核者分一下档次,“不合格”这一档次除非极特殊情况外,会出现空缺。考核的结果也不会和任何东西挂钩,仅仅是一种形式,对绩效考核的结果的认同感很差。很少有学校认真考虑应该考核员工的哪些方面,怎样考核,谁应该对绩效考核负责,哪些方面是会产生增值作用的因素。本文试图运用绩效管理和激励的基本理论,结合一个具体案例进行绩效管理体系设计,并把绩效管理和人力资源管理的其他部分进行有效配合,通过提高员工的个人绩效而提高学校的整体绩效,进而提高学校的生存能力,获得竞争优势。本文并不追求绩效指标体系的全面和完整,也不打算通过一套考核指标,对所有员工产生牵引作用,而是试图通SWOT分析、平衡记分卡等手段制定战略,再运用鱼骨图等手段分解战略,得到相应的关键绩效指标（KPI）... 

【文章来源】：东北师范大学吉林省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 理论基础
    一 绩效管理的基本理论
    二 关键绩效指标（KPI）
    三 平衡记分卡
    四 激励理论
    五 工作满意度
2 技工院校绩效评价体系设计
    一 技工院校的基本假设和主要问题
    二 指标体系的建立与KPI 的选择
    三 J 校KPI 体系的确定
3 绩效管理循环
    一 构件的基本含义
    二 绩效管理循环
    三 绩效评价结果的运用
结语
参考文献
附录
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业业绩管理:构成要素分析与运行模式设计[J]. 毛洪涛,胡国强.  财会通讯. 2006(12)
[2]民营企业员工工作满意度研究[J]. 周颖.  经济经纬. 2006(02)
[3]平衡计分卡:定量化的战略绩效管理工具[J]. 马介强.  中国劳动. 2004(01)
[4]企业员工工作满意度决定因素实证研究[J]. 张勉,李树茁.  统计研究. 2001(08)
[5]举足轻重的员工满意度调查——访国际调查研究公司亚太项目总监陈国雄博士[J]. 张国红.  中外管理. 2000(05)
[6]中学教师工作满意感的结构及其与离职倾向、工作积极性的关系[J]. 陈卫旗.  心理发展与教育. 1998(01)



本文编号：3471941