NY职业学院的绩效管理研究

发布时间：2023-02-15 15:37

　　知识经济时代来临,对高技术人才和高素质劳动者日益增长的需求,为职业技术学院的发展带来了契机。在中共中央、国务院、教育部的指导下,职业技术学院进入了快速发展时期。招生规模的急剧扩大,对职业技术学院的软硬件规模都提出了新的要求,其中如何提高管理水平,做好人才培养、社会服务工作；在办学中如何保持职业院校的特色,保证教学培养质量；如何吸引优质人才,加强师资队伍建设等问题是关系到职业学院生命力的关键问题。要解决这些发展当中的问题,就必须提高人力资源管理水平,而绩效管理是其中重要的一环。建立科学、高效的绩效管理体系,对于提高学校行政管理水平,稳定师资队伍,促进教师队伍建设,吸引人才等方面将起到及其重要的作用。 本文主要有五部分。第一部分为绪论部分,主要介绍了本文的研究背景、目的意义、所用的研究思路和主要方法以及论文总体结构。第二部分主要介绍了相关理论,基于与绩效管理有关的概念以及绩效管理所具有的特征,分析介绍了绩效管理和绩效考核关联与不同,系统分析了绩效考核的方法；介绍了目标管理理论的发展历程以及在高校管理当中的运用研究。第三部分在对NY职业学院的基本情况、绩效管理现状调查研究的基础上,通过理论联...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的目的、思路和方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文研究的内容和范围
    1.5 本文创新之处
    1.6 全文结构安排
2. 理论综述与研究概况
    2.1 绩效管理的相关理论
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 绩效考核和绩效管理两者之间的关系
        2.1.4 绩效考核的方法
    2.2 目标管理理论综述
3. NY职业学院绩效管理现状分析
    3.1 NY职业学院简介
        3.1.1 历史沿革
        3.1.2 办学理念
        3.1.3 基础条件
        3.1.4 师资队伍
        3.1.5 机构设置
    3.2 NY职业学院绩效管理的现状分析
        3.2.1 NY职业学院绩效管理的现状介绍
        3.2.2 对NY职业学院绩效管理体系的评价
4. NY职业学院绩效管理系统再设计
    4.1 绩效管理系统再设计的总体思路和原则
        4.1.1 绩效管理系统再设计的总体思路
        4.1.2 绩效管理系统再设计的原则
    4.2 NY职业学院新的绩效管理系统
        4.2.1 对绩效管理系统进行再设计的基础
        4.2.2 绩效计划
        4.2.3 绩效实施
        4.2.4 绩效考核
        4.2.5 绩效反馈
        4.2.6 绩效考核结果的应用
    4.3 新的绩效管理系统的特点与效果预期
5. 全文总结
    5.1 全文总结
    5.2 创新点
    5.3 不足与未来研究的方向
参考文献
致谢



本文编号：3743444