TC宝贝企业发展战略研究

发布时间：2017-09-23 19:07

  本文关键词：TC宝贝企业发展战略研究

  更多相关文章： 早期教育 发展战略 战略环境

【摘要】：随着政治、经济、文化的发展,20世纪六十年代开始,世界范围内掀起了“早期教育”的浪潮。各种早教理念不断萌芽、发展。近年来,我国顺应时代的潮流,对早期教育的重视也日益加大,伴随而来的便是各类早教机构的兴起和发展。早教机构能够带来巨大的经济和社会效益,这让早教机构得以迅速发展,但随着机构从创立期发展到壮大期,再到兴盛期,大多数机构会面临两大困境,其一是遭遇自身发展瓶颈,其二是遭遇众多同类企业的竞争压力。2004年登陆中国的“TC宝贝”早教机构就是其中一个典型的案例,究竟是什么原因致使其从行业的领头羊走到如今的劣势地位?本文以“TC宝贝”的发展战略为研究对象,运用战略管理、市场营销、人力资源管理等多种课程中的理论和方法,对本公司的外部环境作了进一步研究,分析了行业发展趋势和行业内部竞争情况,分析了企业面临的机遇和威胁,通过更深入研究和分析了企业自身的优劣势;并在这些基础上,制定出公司的总体战略,确立了战略目标,并对公司实施发展的战略提出有效的保障措施建议。经研究分析发现,早期教育机构在遵循教育规律的基础上,有效地结合市场规律,实行科学的市场推广和营销,并积极开拓市场,树立信誉形象,从而实现企业自身经济效益以及社会公共效应的“双赢”。TC宝贝早教机构应该对自身有一个清晰的认识和一个准确的定位,不断提升自己的发展战略,从而稳固和加强自己在行业中的地位。
【关键词】：早期教育 发展战略 战略环境
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G619.2
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 早期教育理论基础和发展进程9-11
• 1.1.2 早期教育的发展创造了充分的市场空间11
• 1.1.3 TC宝贝的发展困境11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究设计13-15
• 1.3.1 研究对象13
• 1.3.2 收集资料的方式13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.4 论文结构15-17
• 第2章 相关政策和理论概述17-23
• 2.1“十二五”教育事业发展规划相关政策17
• 2.2 发展战略理论研究概述17-23
• 2.2.1 发展战略的定义17-19
• 2.2.2 企业发展战略研究的理论基础19-20
• 2.2.3 企业发展战略的分析工具20-23
• 第3章 TC宝贝的战略环境分析23-37
• 3.1 TC宝贝简介23-25
• 3.2 外部环境分析25-31
• 3.2.1 宏观环境分析25-28
• 3.2.2 行业环境分析28-31
• 3.3 内部环境分析31-33
• 3.3.1 资源分析31
• 3.3.2 能力分析31-32
• 3.3.3 核心竞争力分析32-33
• 3.4 内外环境结合分析33-37
• 3.4.1 TC宝贝的优势33-34
• 3.4.2 TC宝贝的劣势34-35
• 3.4.3 TC宝贝的机会35
• 3.4.4 TC宝贝的威胁35-37
• 第4章 TC宝贝的发展战略制定37-43
• 4.1 TC宝贝的SWOT分析矩阵37-38
• 4.2 TC宝贝的战略目标38
• 4.3 TC宝贝的战略实现方法38-43
• 4.3.1 业务差别化战略38-40
• 4.3.2 多品牌营销战略40
• 4.3.3 人力资源战略40-43
• 第5章 TC宝贝的发展战略实施保障43-51
• 5.1 营销管理完善43-47
• 5.1.1 产品决策43
• 5.1.2 价格决策43-45
• 5.1.3 渠道决策45-46
• 5.1.4 促销决策46-47
• 5.2 品牌管理创新47-51
• 结论与展望51-53
• 参考文献53-55

，

本文编号：906952