总承包项目前期决策和风险管理

发布时间：2018-05-07 17:59

  本文选题：前期决策 + 风险　； 参考：《电力勘测设计》2017年02期

【摘要】：项目前期决策阶段是决定总承包项目成功与否的关键环节。为提高决策的成功率,控制项目可能存在的风险,应当建立合适的组织架构,辅以深化、细致、全面的前期决策工作,采用科学的风险控制流程,加强风险的预控,才能为项目实现预期目标和提高项目实施效率提供可靠保障。
[Abstract]:The decision-making stage is the key to the success of the general contracting project. In order to improve the success rate of decision making and control the possible risk of the project, we should set up an appropriate organizational structure, be supplemented by a deep, meticulous and comprehensive pre-decision-making work, adopt a scientific risk control process, and strengthen the pre-control of the risk. Only then can the project achieve the desired goal and improve the project implementation efficiency to provide reliable guarantee.
【作者单位】： 中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司;
【分类号】：F282

【相似文献】

相关期刊论文 前1条

1 苏和;;浅析中小学建设项目前期决策阶段投资控制[J];价值工程;2014年09期

相关硕士学位论文 前3条

1 王守俊;建筑工程项目投标前期决策分析研究[D];西安建筑科技大学;2009年

2 姜山;影院建设项目前期决策策划研究[D];清华大学;2013年

3 杨传军;项目前期决策行为特性研究[D];西南石油学院;2005年

，

本文编号：1857906