订单生产模式下供应链延期支付契约及其风险控制策略研究

发布时间：2020-03-20 13:12

【摘要】： 在订单生产模式下,由于处于供应链上游和下游的生产商和零售商分属于不同的法人实体,从考虑自身利益最大化的观点出发,生产商和零售商所做出的决策通常无法实现整个供应链系统的利益最大化,从而造成不必要的损失。因此,从系统的观点出发,采用供应链契约理论,提升供应链中各成员的利益是具有十分重要的意义的。本论文从供应链系统整体的角度出发,研究了订单生产模式下,供应链应用延期支付契约时生产商和零售商的决策及风险控制问题。本论文首先研究了当生产商所给予的信用期限不变的情况下零售商的订货策略问题;接着针对常见的市场结构,研究了当生产商所给予的信用期限发生变化的情况下,生产商和零售商的最优补货策略问题;最后研究了规避延期支付契约所带来信用风险的基本方法。本论文主要开展了下述几个方面的研究工作: 1、在订单生产模式下,提出了零售商最优补货策略的制定方法,建立了零售商总成本数学模型;同时,还提出了与订货量相关的延期支付条件下零售商的最优补货策略; 2、在通货膨胀的环境下,从零售商的视角,研究了基于延期支付的变质产品补货策略问题,提出了零售商最优补货策略的制定方法,建立了零售商总成本数学模型; 3、在垄断竞争市场中,研究了在按照订单生产模式进行生产时,由生产商和零售商组成的供应链为了应对外部市场环境的变化,采用延期支付契约前后利润的变化情况,建立了利润模型; 4、在双卖主寡头垄断市场中,在供应链采用延期支付契约的前提下,分别从生产商和零售商两个视角建立了利润模型,通过运用无限次重复博弈理论,提出了最优补货策略和最优销售策略的制定方法,以及零售商是否会偏离触发策略的基本条件; 5、基于网络分析法,建立了零售商信用度综合评价的指标体系,从规避信用风险的角度出发,提出了生产商选择具有较高信用度零售商的方法; 6、针对供应链采用延期支付契约后可能产生的信用风险问题,从生产商的角度出发,提出了供应链信用风险的声誉激励机制。
【图文】：

节点企业,供应链,生产商

Stevens[4]认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从生产商的生产商到客户的客户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点。Simon[5]认为供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。美国供应链协会[6]给出供应链的概念是供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从生产商的生产商到客户的客户。马士华等[1]在分析研究的基础上，将供应链定义为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、生产商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包括所有加盟的节点企业。它不仅是一条联结生产商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，，给相关的企业都带来收益。典型供应链中各节点企业的业务联系如图 2-1 所示。

结构关系,指标

图 5-1ANP 的结构关系网络层主要是由所有受控制层支配的元素组组成的，其内部是相互影响构[107]。文献[108]将 ANP 中所涉及到的指标（元素）划分为两大类：一类是基于目标的、分层级网络结构，在这种结构中，各控制指标构成影响关系的直接关联，这类指标通常被称为 linking 指标；一类指标并不是与由指标所组成的网络结构构成直接的相互关联，而是种相互联系的指标涵括在一些指标之中，这类指标通常被称为 induciNP 的实施步骤ANP 的实施过程可以简单的概括为以下四个步骤：一、问题描述及模型构建首先，应对所要解决的问题进行基本描述；然后，借助于头脑风暴等方与所研究问题相关的目标、指标、次级指标等元素；接着，找出各个元
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F224;F274

【参考文献】