我国保险企业执行力及其与竞争力的相关性研究
【图文】:
领域就是管理如何运作以及如何确保管理的有效实现口]。执行力理论弥补了这一不足。在执行力体系中,执行紧随战略制定与战略目标分解之后,管理的所有职能都以执行为中心,如图2.1所示。从某种角度来看,执行是企业管理中最重要的一环,它直按涉及到企业能否真正指向目标并实现目标。计计划划 控控制制 协协调调 调指挥挥图2.1以执行为中心的管理职能更进一步理解,,可以把五项职能中的“计划、组织、指挥”归并为“执行”职能。一旦战略形成并发出,那么,“计划”的后续职能和“组织、指挥”职能都是围绕战略总目标或战略分目标展开的,都是对战略的执行。在现代企业,由于目标管理、行为科学、团队精神等的渗透,“参与管理”己经成为众多企业采取的一种行之有效的管理措施,对人与人活动的“控制”意义也发生深刻的变化[75】。因此,可以把“协调、控制”职能合而为一,强调“控制”是在一定的理念、准则指导下
图3.12000一2006年保险业总资产、保费收入和赔款给付金额对比so越注粉冲岁闷O302O1O____,飞/尸\\\////)气入\\\岁岁产声、、、产产.‘、、、、、厂厂厂、、、、一一777、、、///,,、一少少ccc’-一,/,/’一’一’下资拼一一总资产.....口.保费收入......
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272;F842.3;F224
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