基于生态位理论的企业及其核心员工评价与匹配研究

发布时间：2020-05-26 03:17

【摘要】：在中国改革开放和经济高速发展所形成的高动态社会环境中，企业及其核心员工的竞争和适应能力面临极大挑战。如何科学评价企业核心竞争力和核心员工能力既是战略管理、人力资源管理面临的重要课题，也是管理科学与工程研究领域亟待解决的技术难题。 针对传统评价思想和模型中“零和博弈”特征对团队建设，以及企业竞争与有效合作研究构成的理论缺陷，本文导入生态学中几经演变已趋于成熟的生态位理论及其量化评价技术，利用生态位评价对物种竞争与和谐共存关系有效描述的独特优势，构建了新型的、基于生态位的企业及核心员工评价模型，，并对模型进行了实证研究与检验。在此基础上进一步对企业和核心员工的匹配关系进行了探索和实证检验。试图构建起生态位视角下的新型企业竞争力及核心员工评价模型。 论文分成背景研究、理论研究、实证研究和讨论四大部分。论文第一部分解决选题意义、研究基础、技术路径和逻辑框架问题；理论研究部分主要运用文献调研的方法对匹配理论、企业生态系统以及个体能力与评价模型进行综合研究，奠定本研究中企业生态位及个体生态位评价模型设计的理论基础。 企业生态位评价模型构建是本研究的主要创新点之一，论文首次借鉴生态位态势理论思想构建了企业生态位的评价指标与模型，对8个样本企业进行了调查和实证研究，运用突变模型、层次分析法和
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因素的影响，从而受到压制。图4一3理想生态位与现实生态位图4一3中，个体D的理想生态位为中心圆圈所辖空间，而现实生态位则表示为除内部曲线与中心圆圈交界区以外的中心圆所辖区域。受A、B、C三者的影响，个体D压缩了自己的生态位空间。一般来说，受竞争妨碍、相互排挤等不利环境因子的影响，人的现实生态位会小于理想生态位。从数学视角来看，两种生态位之间存在下列线性关系:N，=F(E，凡)式(4一8)其中:E为特定组织的情景变量

面积则代表该个体整体生态位优劣状况。由此，我们可以用下图来描述人力资源生态位的层级系统。如图4一4所示，个体生态位划分为n个生态因子。外部环境、组织以及个人任何一个环节发生变化，都会引起生态位的位移。人所处的层级越高，其所需要的生态位空间范围也就越大，否则无法维持在这一层面上的存在。体现在上图中就是:越往上面，生态位越宽，个体所处位置越为优越。对应的人力资源管理各个子系统也应随着个体生态位的位移或差异而有所改变。图4一4人力资源生态位层级系统
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F272;F224

【引证文献】

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本文编号：2681199