基于柔性生产的企业物流系统构建与仿真研究

发布时间：2020-07-08 03:14

【摘要】： 柔性生产是根据客户订单和市场需求预测组织生产的一种先进生产方式,这一生产方式能大大降低生产成本,缩短生产周期,提高设备利用率和员工劳动生产率,改善产品质量,更好地满足客户需求,增强企业的灵活性和应变能力。由于柔性生产下企业处于买方市场环境,顾客的需求呈现多样化和个性化的特征,产品生命周期不断缩短,市场竞争十分激烈,企业需要根据市场的变化情况随时调整生产计划和实施方案,生产呈现出较大的波动性和被动性,相应地,物流管理也呈现出随机性和不确定性。在这种情况下,构建一个适应柔性生产特点和要求的物流系统,对有效实施柔性生产至关重要。因此,本论文试图运用系统科学、管理科学、信息科学的知识和方法,解读柔性生产下物流系统的内在运行逻辑,构建一个满足柔性生产要求的、高效的物流系统,这不仅对柔性生产企业具有一定的理论指导意义,而且为柔性生产企业构建科学的、合理的、敏捷的物流系统提供了思路和方法,从而更加自觉地去开展柔性生产。全文运用定性研究与定量研究、规范研究与实例研究、系统研究与重点研究相结合的方法,以物流为切入点,从柔性生产企业物流系统的构成因素的界定、系统构建、系统仿真优化、系统有效性评价等方面进行了探索性研究,力图描绘出柔性生产企业物流系统框架。全文分为5大部分,共十章。第一部分:问题提出。即论文的第一章,主要内容有:提出研究的背景、目的和意义,阐述研究的主要内容与方法,以及本论文的主要创新点等。第二部分:理论分析部分。包括论文的第二章和第三章,主要内容有:物流系统的含义、目标与系统功能结构研究分析,物流系统建模与仿真研究综述,“二律背反”原理解析,物流外包理论和一体化物流的演化、供应链管理理论分析,柔性生产的内涵、特点与作用分析,柔性生产企业物流系统框架构建与分析。第三部分:系统构建部分。包括论文的第四章、第五章、第六章和第七章,主要内容有:柔性生产下采购物流系统的构建、柔性生产下生产物流系统的构建、柔性生产下销售物流系统的构建、柔性生产下物流信息系统的构建。第四部分:系统仿真部分。即论文的第八章,主要内容有:运用仿真技术和仿真手段分别对对采购配送业务流程问题、生产物流平衡问题、最优订货点的确定问题进行了仿真研究,并根据仿真结果提出了优化方案。第五部分:系统评价部分。即论文的第九章,主要内容有,运用DEA方法,通过构建评价模型和评价指标体系,对柔性生产企业物流系统的运行情况进行评价,分析系统的有效性。第十章是论文的研究结论与展望。给出本论文研究的主要结论,指出存在的不足和后续研究的重点与方向。本文的创新之处主要体现在以下四个方面: 第一,本文在供应链管理理论、物流外包和物流一体化理论的支撑下,运用系统科学、管理科学和信息科学的知识和方法,构建了基于柔性生产方式的供、产、销一体化企业物流系统。第二,本文探索性地构建了基于六西格玛改进模式的战略采购实施方案,并对采购总成本、采购战略、采购流程与采购机构、与供应商的关系这四个影响战略采购成功实施的关键因素进行了详细的分析与探讨,提出了相应的解决方案。将供应商的协调沟通能力与信息化水平引入供应商评价指标体系中,赋予了供应商评价指标体系时代特色。构建了从平准化生产和看板管理两个方面实施准时物流管理,从保持生产线平衡、识别瓶颈资源、编制生产作业计划、设置缓冲环节这四个方面实现生产物流平衡的思路与路径。第三,本文提出了用Web Services作为构建柔性生产企业物流信息系统的模块化组件,并用其代替传统的EDI来进行物流信息系统集成和数据交换与传输的方案,构建了基于Web Services的柔性生产企业物流信息系统,对信息系统的构架体系、系统功能模块进行了详细的设计,建立了相关的设计模型。第四,本文首次将Simul8引入物流仿真领域,并用其构建了采购配送业务流程仿真模型;在允许缺货的条件下用Arena构建了VMI下最优订货点仿真模型,并进行了仿真运行和仿真分析,提出了仿真优化方案。与此同时,运用DEA构建了柔性生产企业物流系统评价模型,设计了评价指标体系,对柔性生产企业物流系统进行了有效性评价。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F252;F273;F224
【图文】：

采购流程,差异化,标准合同

对不同的采购活动类别应实行差异化的采购策略，并分别优化操作流程，以使采购事务性工作量减少，工作效率大大提高，采购人员能有更多的时间关注价值驱动因素。差异化的采购流程及其适合的采购类别如图4一3所示I”6]。......................图国国日日图国日日图国国回日日图园因日日每一单询价、谈荆、下单、结抹，哪分故璐全产品供应商的橄皿较多筑粼产品月过多个供应商的价格比校阵长价格和采劝风脸标准合同与供应离鑫订软长翻的标准合同口个月.半年或1钧供应商的傲皿较少，也比较.定(1一甸优势盆产晶娜分故璐公产品哪分非关.产品标推奋同与供应商签订1年的供食合同供应离傲皿彼少且.定(1心称)汤过勺理库存安排供应娜分优特皿产品大娜分非关.产品图4一3差异化采购流程图与此同时，在采购过程中，还应实行标准合同管理，因为实行标准合同管理可以降低采购成本，并促使产品质量的提高和稳定f’3刀。标准合同对产品价值的影响如图4一4所示l’38]。姐胜一平均每堆应商默的采般一默柳端单位质t价格质形淦帅绷跳钊陇拢，可麟断影吸图4一4标准合同对产品价值的影响另外，组建由采购、需求等部门相关人员组成的跨职能的战略采购小组是实

标准合同,产品价值

合作关系,企业

现战略采购的重要保证[”9]。4.2.3.4与供应商的关系企业与供应商之间的关系一般可分为四种，如图4一5所示。第一种是买卖关系，也称做达尔文式的竞争关系，供需双方随市场变化进行博弈，你输我赢。目前大部分企业实行分散采购策略，就是这种关系的体现。第二种是稳定的供求关系，双方基于信任签定长期合同，并在技术、服务等方面进行比较深入的合作。这种关系使供需双方的交易成本降低，减少了经营风险，因此很多企业将稳定合作关系作为采购管理工作的重心，并取得一定的成效。但稳定合作关系有时是很脆弱的，其前提是假定双方的目标一致，一旦市场条件发生变化，或某方的关键利益点转移，将导致合作关系的终止或大幅调整。第三种是合作伙伴关系，企业能够充分利用供应商的能力

【引证文献】