房地产企业人力资源成本的管控分析

发布时间：2020-10-11 11:17

　　 人力资源成本管理是为了再创造更大经济利益的同时,夹生了人力资源的成本。通过人力资源部门对人事资源的调用,例如离职、开发、使用等调度,实现企业人力组织目标。人力资源成本是指企业利润、税金、产品价格确定的基础。通过人力资源成本管理,企业内部可以控制一些特殊成本,从而制定完善的企业发展策略。房地产企业与其他企业不同,具有区域性强、市场竞争激烈、融资压力较大。除此之外,根据房地产企业规模和管理方式的不同,各种人力资源成本管理问题逐渐显露出来,优化人力资源成本管理是重要环节。
【文章目录】：
一、当前房地产企业人力资源成本管理存在的问题
    （一）管理模块配合性弱
    （二）企业对人力资源成本的管理与控制认识不充分
二、房地产企业人力资源成本的管控策略
    （一）加强预算精细化管理
    （二）提高成本控制的信息化水平，利用大数据加强成本数据分析
    （三）降低使用成本
三、结语

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本文编号：2836517