外部环境与组织柔性对企业创新模式选择的影响研究

发布时间：2020-10-15 20:31

　　 以往关于企业创新的研究,绝大多数或者从企业竞争环境的角度或者从组织资源的角度来探索影响企业创新的各种因素。随着市场竞争和技术变化日益加剧,企业不能仅仅只依靠某一种竞争优势来创造顾客价值,如何把企业资源储备与企业所面临的环境有机联系起来,进而分析二者的有机组合对企业创新的影响,已经现实地摆在了战略管理研究者和企业经营者的面前。本文正是针对这种情况,从企业应对环境变化的能力入手,以外部环境、组织柔性和企业创新模式为基本研究要素,将外部环境、组织柔性和企业创新模式整合在一个框架下研究三个要素之间的作用机理,并建立了包括外部环境、组织柔性和创新模式的概念模型。本文通过108家企业有效数据对概念模型进行了实证检验,为企业如何根据环境特征匹配相应的资源进而创造有利于制定某种创新模式的决策提供了定量化依据。 本文具体做了如下工作: (1)对企业创新的影响因素进行了研究。在众多影响因素中,从企业应对环境变化的能力入手,分析了组织柔性的内涵和维度;分析了环境的构成维度——动态性、复杂性和敌对性的特征;分析了渐进创新、跃进创新、产品创新和过程创新的内涵,并把四种创新类型按照创新内容和创新幅度组合成四种新的创新模式:渐进式产品创新、渐进式过程创新、跃进式产品创新和跃进式过程创新,并分析了四种创新模式的特征。 (2)在实证的基础上,对不同类型的外部环境与不同类型的组织柔性及其创新模式之间存在的相关关系进行了研究。研究了三种外部环境维度与四种组织柔性维度之间的关系;研究了四种组织柔性维度与四种创新模式之间的关系;研究了三种外部环境维度与四种创新模式之间的关系;建立了外部环境、组织柔性和创新模式的概念模型。 (3)在概念模型实证的基础上,根据三种环境维度强弱变化,使用聚类方法对我国企业面临竞争环境进行划分,得到三种企业竞争环境:差异细分型、稳定发展型和大量涌入型;并分析了在三种不同竞争环境类型下,企业能够有效选择的创新模式种类,以及与三种竞争环境和创新模式相匹配的组织模式问题。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272;F224
【部分图文】：

提升到2006年的4786件。然而，我们进一步对2001一2007年我国主要汽车企业③的发明专利、实用新型专利和外观设计专利申请数量进一步分析后(统计结果如图1.1)，发现我国汽车企业专利申请总量最多的是长安汽车和奇瑞汽车，而在具有跃进创新性质的发明专利申请数量上最多的是奇瑞汽车、长安汽车和比亚迪汽车。这个统计结果和人们最初的直观感觉并不相同，因为相对于长安、奇瑞和比亚迪而言，上汽、一汽和东风无论是企业的规模、还是产品的市场占有率、研发的实力、企业的资金状况要远高于前者，三大汽车企业进行创新所需要的资源和能力肯定也比长安、奇瑞和比亚迪多，但是不仅在申请专利总数量，即使在属于跃进创新性质的发明专利申请数量方面都不如前者。此外，我们又对长安、奇瑞和比亚迪专利申请情况进一步分析，发现他们创新的侧重点也不相同

本文初步构建了外部环境和组织柔性对企业创新模式的影响机制。上文中我们分析的企业环境、组织柔性与企业创新模式的作用关系以及研究假设的推导可以表示为图4.2所示的研究模型图。图4.2企业环境、组织柔性与创新模式关系的研究模型图

获得通过综合理论假设检验结果，本文提出外部环境、组织柔性影响企业创新模式的机制模型，如图6.1所示。本文通过构建一个包含外部环境、组织柔性和创新模式的模型，并运用问卷调查的数据，进一步验证了三个研究变量之间的关系。整体来看，从模型的检验上看，在统计上是显著的，已通过统计检验的各种假设结果基本能够证明本文所提出的理论观点。总之，通过来自中国的具有代表性的企业调研数据，对中国企业创新实践进行了
【引证文献】

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本文编号：2842218