长安恒远物流公司区域配送中心库存优化研究

发布时间：2017-04-21 07:08

  本文关键词：长安恒远物流公司区域配送中心库存优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,中国汽车行业的产销量增长的势头依然迅猛,使得北京现代、长安福特、上海大众等知名品牌大规模建厂扩张,抢夺更为广泛的市场。而RDC(Regional Distribution Center,简称RDC),翻译成中文即为区域分发中心,作为连接采购与制造之间的桥梁,实现大规模有序的生产,降低制造企业的高库存实在是功不可没。RDC,作为第三方物流公司与制造业之间的纽带,作为供应商的集散中间,具备收、发、存以及快速周转等多种功能,鉴于它对制造业的巨大贡献,故此近年来随着汽车、物流、电子等大型企业的发展,衍生出的一种极为重要的物流运作模式。它不仅节省了制造企业的管理、人员、设备及物料等成本,而且更加快速运转和衔接了供应商与制造企业之间的供求关系,促使更多的汽车制造企业委托第三方物流进行RDC的管理。本文通过对长安恒远物流公司的RDC库存管理存在的问题进行分析,查找库存存在问题的原因,利用新的科学手段对其库存存在的问题和风险进行管理和控制。首先,采取了ABC分类法进行计划和采购,这种快速传达信息的方式,不得不与供应商、工厂建立畅通的信息平台,所有供应商能够及时准确的接受到来自RDC以及工厂的生产信息以及库存信息,合理并及时的发货,既能控制自身的生产又能控制在途运输,大大降低了资金占用;其次,采用精益生产及看板管理等多种方法,同时采用自动叫料系统与打包排序系统,加速RDC内库存的周转配送,对RDC持续不下的高库存进行有效的降低和控制;最后,采用对比分析法,优化分析原物流与现物流的差异,明显看出现物流在成本、人工、时间上的明显差异,成本与人工大大降低减少,优化情况明显。在课题的研究过程中,对RDC库存管理的前后的数据进行了对比分析,库存的控制明显降低,结果表明本课题的实施达到了预期效果。
【关键词】：配送中心 ABC分类 精益生产 库存管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-23
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-13
• 1.3 研究方法及内容13-22
• 1.4 文献综述与理论基础22-23
• 第2章 长安恒远物流公司RDC库存管理现状及问题23-34
• 2.1 RDC简介及库存管理现状23-29
• 2.2 RDC采购计划问题分析29-30
• 2.3 RDC到货量控制问题分析30-32
• 2.4 RDC配送反应速度问题分析32-34
• 第3章 长安恒远物流公司RDC库存管理改进方案34-46
• 3.1 改进总体思路34-35
• 3.2 采购计划控制35-37
• 3.3 到货量控制37-44
• 3.4 快速反应机制的建立44-46
• 第4章 长安恒远物流公司RDC管理改进方案实施的保障措施46-57
• 4.1 控制目标46-51
• 4.2 RDC管理改进方案实施的制度保障51-53
• 4.3 RDC管理改进方案实施的资金保障53-55
• 4.4 RDC管理改进方案实施的技术保障55-57
• 结论57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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