W商业地产公司轻资产运营案例研究

发布时间：2017-04-21 13:05

  本文关键词：W商业地产公司轻资产运营案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：轻资产运营是一种以“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益发展的企业模式。在当前我国地产行业景气程度下降的背景下,地产行业出现了一些轻资产运营的应用案例,轻资产运营成为地产行业寻求发展转型的方向之一。地产行业是典型的资金密集型行业,过去国内房地产企业运营大多采用重资产运营模式,房地产开发企业在过去发展过程中获得了巨大利润,而近几年却出现许多地产企业陷入资金困境的案例,由于资金周转需求量较高且来源集中,我国地产行业所面临的主要问题中资金压力最为突出。除此之外,我当前我国地产行业还面临着非常高的库存压力,行业产量过剩导致现有商品房库存在一段时期之内难以消化。因而,在地产行业最为艰难的背景下,企业应当如何将经营风险分散、保持持续经营?未来的盈利模式又是怎样?又应该通过怎样的方式实现持续发展?这些都是摆在我国地产企业面前的实际问题。W商业地产公司是我国地产行业较为优秀的企业,也是在我国地产行业景气程度下降背景下首批向轻资产运营转型的企业,其在2013年度开始逐步实施轻资产运营战略,并开始实施。2015年度,其轻资产运营战略取得初步成效,战略转型较为成功。为此本文以W商业地产公司作为案例,对其轻资产运营的成效进行研究与评价。研究发现W商业地产公司在轻资产运营过程中,不仅仅使得自身品牌优势输出效果明显,还大幅度降低了经营风险以及运营成本,提升了现金流入的稳定性,是较为成功的地产行业经营转型案例。通过对W商业地产公司轻资产运营效果分析发现,W商业地产公司成功的将融资结构风险予以分散,并且长期债务成本也大幅度降低。根据对W商业地产公司轻资产运营的案例研究与分析,挖掘其成功的发展转型背后更加深层次的原因,也是值得我们反思的问题,同时也是我国其他地产可以借鉴的宝贵经验。
【关键词】：商业地产 轻资产 品牌优势
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景和意义9
• 1.2 国内外文献综述9-11
• 1.2.1 国外文献综述9-10
• 1.2.2 国内文献综述10-11
• 1.3 研究思路与方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 轻资产运营相关概念与理论13-16
• 2.1 轻资产运营概述13
• 2.1.1 轻资产运营的涵义13
• 2.1.2 轻资产运营的动因13
• 2.2 轻资产运用理论基础13-16
• 2.2.1 资本价值理论13-14
• 2.2.2 价值链理论14
• 2.2.3 微笑曲线理论14-16
• 第3章 我国地产企业经营环境与困境16-25
• 3.1 我国地产企业经营环境分析16-20
• 3.1.1 宏观政策环境16-17
• 3.1.2 经济环境17-19
• 3.1.3 社会文化环境19-20
• 3.1.4 技术环境分析20
• 3.2 我国房地产行业面临的困境20-25
• 3.2.1 产能过剩背景下巨额库存难以消化20-21
• 3.2.2 行业风险居高不下21-22
• 3.2.3 债务成本压力较大22-24
• 3.2.4 税收负担沉重24
• 3.2.5 市场销售状况不理想24-25
• 第4章 W商业地产公司轻资产运营实施与效果25-34
• 4.1 W商业地产简介25
• 4.2 W商业地产公司轻资产运营的动因分析25-27
• 4.2.1 降低运营成本26
• 4.2.2 分散经营风险26
• 4.2.3 实现可持续发展26-27
• 4.3 W商业地产公司轻资产运营的实施27-31
• 4.3.1 轻资产运营实施目标27
• 4.3.2 轻资产运营实施策略27-29
• 4.3.3 轻资产运营实施优势29-31
• 4.4 轻资产运营的效果分析31-34
• 4.4.1 待销售商品房库存比例低31
• 4.4.2 经营成本大幅度降低31-32
• 4.4.3 长期财务成本降低32
• 4.4.4 规避房地产行业波动风险32-33
• 4.4.5 现金流量充足33-34
• 第5章 W商业地产公司轻资产运营启示34-37
• 5.1 培养卓越的管理服务水平34
• 5.2 提高资本运作能力34-35
• 5.3 形成优秀的品牌经营实力35
• 5.4 积累培育关键资源与能力35
• 5.5 加强轻资产运营实施的管理35-37
• 结语37-38
• 参考文献38-40
• 在学期间发表的科研成果40-41
• 后记41

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本文编号：320387