工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化
发布时间：2021-08-30 00:40
工程项目建设是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重,直接影响到工程建设最终的项目成果。然而,工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视,这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。随着现代化的管理进程的加快,供应链管理方法和信息管理技术逐渐渗透到传统的工程项目活动中,并对其产生了重要的影响作用。因此,本文应用这些先进的管理方法和管理工具,从项目采购方的视角研究了工程项目物资的采购问题,探索工程项目物资采购管理的优化方法,具有一定的理论和实践的意义。本文主要研究工作分为四个部分,第一部分阐述了采购及采购管理理论的发展演进历程,并对工程物流和供应链、虚拟企业及虚拟采购等与工程项目采购管理相关内容的研究现状进行了综述,指出了目前研究中存在的不足;第二部分是对工程项目虚拟采购中心组织构建的研究;第三、四部分则分别对工程项目物资采购管理的两个主要组成部分——合同管理和采购计划管理,利用定量和定性的分析方法分别进行了深入而细致的研究。在第一部分的研究中。本文首先阐述了采购及采购管理的发展历程;其次对与工程项目...
【文章来源】：同济大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：154 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
过去40
并将采购、物资供应、建造过程和参与各方的相互关系反应在同一个模型中(图2.2.1)。该模型显示，工程“物资流 (MaterialFlow)”的管理活动主要包含了原料采购(Procurement)、材料配送(Distribution)、生产制造(Construction)这三个主要过程。 FredBorgesdasilva等通过三个有关巴西建筑企业的调研案例，进一步定义供应物流和场内搬运物流的职能作用(图2.2.2)指出:(l)供应物流(SuPply劫gistics)与项目产品的建造周期各个流程活动紧密相关，主要处理与建造产品的外部供应商 (ExtemalSupplicrs)之间的相关业务。这些业务活动包括，制定供应资源(材料、设备、人力)的内容规格、供应计划、资源需求计划、材料运输和现场交付计划和库存控制计划。(2)场内搬运物流(site功gistics)则与施工现场的计划、组织、指导、控制这一系列物理活动的流程紧密相关，主要与施工现场的内部客户 (IntemaiOicnts)之间发生相互业务关系。具体的管理内容包括，操作系统管理，设备安全管理、工地布置、定义施工活动顺序以及解决施工现场不同的生产团队在施工活动中的矛盾冲突。
满足其需求，为此，本章节提出了一种混合式 (Hybrid)的组织模式，它以盟主企业—项目采购方(总承包商)为核心，结合核心供应商伙伴组成该虚拟组织的核心层作为协调机构，以经常伙伴和非经常伙伴为外围层成员，如图3.3.2所示。⑧项日‘，方‘总承包“’颧，心供应商伙”经常供应商伙件丰经常供应商伙伴.O图3.3.2一〔程项目虚拟采购中心组织成员体系该组织体系由两层构成，其中核心层供应商成员由采购方根据项目采购需要和技术能力互补需求选定，采购方与供应商之间是项目战略伙伴关系，供应商作为项目参与方参与项目产品的设计和开发过程。核心层采取联邦制模式，通过建立协调委员会来共同协调成员间关系。外围层以经常性供应商伙伴和非经常性供应商伙伴为主，它们与核心层成员的关系一般是业务外包或标准件供应关系。以核心层组织为中心，外围层和核心层之间则体现出的是星形模式结构。整体上看
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国航空物流系统的信息结构重组研究[J]. 张宸,刘仲英,吴凌菲. 武汉理工大学学报. 2007(11)
[2]JIT采购在建筑行业中的应用研究[J]. 胡艳春. 中国市场. 2007(35)
[3]EPC模式特点及发展[J]. 韩国良. 内蒙古科技与经济. 2007(12)
[4]企业物资采购价格管理探析——以建筑企业为例[J]. 张宸,吴凌菲. 价格理论与实践. 2007(06)
[5]空间需求聚集下安全库存模型及其实证[J]. 邓佩,张俊婧,苏翔,李龙洙. 工业工程与管理. 2006(04)
[6]虚拟价值链:电子商务环境下企业竞争优势的分析工具[J]. 陈荣,吴金南. 经济管理. 2006(13)
[7]工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用[J]. 邓泽民,李仲学,李亚平. 辽宁工程技术大学学报. 2005(05)
[8]有限理性下的企业合作竞争的进化博弈分析[J]. 程德华. 计算机与数字工程. 2005(05)
[9]供应链企业合作竞争机制的演化博弈分析[J]. 王永平,孟卫东. 管理工程学报. 2004(02)
[10]合作竞争博弈中的复杂性与演化均衡的稳定性分析[J]. 吴昊,杨梅英,陈良猷. 系统工程理论与实践. 2004(02)
博士论文
[1]建设供应链协调及其支撑平台研究[D]. 薛小龙.哈尔滨工业大学 2006
[2]虚拟物流中心构建的管理理论研究[D]. 李芳.华北电力大学（河北） 2004
[3]虚拟物流企业联盟的构建与管理[D]. 戴勇.上海海运学院 2002
硕士论文
[1]工程项目的采购管理[D]. 石倩.华北电力大学（北京） 2005
本文编号：3371703
【文章来源】：同济大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：154 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
过去40
并将采购、物资供应、建造过程和参与各方的相互关系反应在同一个模型中(图2.2.1)。该模型显示，工程“物资流 (MaterialFlow)”的管理活动主要包含了原料采购(Procurement)、材料配送(Distribution)、生产制造(Construction)这三个主要过程。 FredBorgesdasilva等通过三个有关巴西建筑企业的调研案例，进一步定义供应物流和场内搬运物流的职能作用(图2.2.2)指出:(l)供应物流(SuPply劫gistics)与项目产品的建造周期各个流程活动紧密相关，主要处理与建造产品的外部供应商 (ExtemalSupplicrs)之间的相关业务。这些业务活动包括，制定供应资源(材料、设备、人力)的内容规格、供应计划、资源需求计划、材料运输和现场交付计划和库存控制计划。(2)场内搬运物流(site功gistics)则与施工现场的计划、组织、指导、控制这一系列物理活动的流程紧密相关，主要与施工现场的内部客户 (IntemaiOicnts)之间发生相互业务关系。具体的管理内容包括，操作系统管理，设备安全管理、工地布置、定义施工活动顺序以及解决施工现场不同的生产团队在施工活动中的矛盾冲突。
满足其需求，为此，本章节提出了一种混合式 (Hybrid)的组织模式，它以盟主企业—项目采购方(总承包商)为核心，结合核心供应商伙伴组成该虚拟组织的核心层作为协调机构，以经常伙伴和非经常伙伴为外围层成员，如图3.3.2所示。⑧项日‘，方‘总承包“’颧，心供应商伙”经常供应商伙件丰经常供应商伙伴.O图3.3.2一〔程项目虚拟采购中心组织成员体系该组织体系由两层构成，其中核心层供应商成员由采购方根据项目采购需要和技术能力互补需求选定，采购方与供应商之间是项目战略伙伴关系，供应商作为项目参与方参与项目产品的设计和开发过程。核心层采取联邦制模式，通过建立协调委员会来共同协调成员间关系。外围层以经常性供应商伙伴和非经常性供应商伙伴为主，它们与核心层成员的关系一般是业务外包或标准件供应关系。以核心层组织为中心，外围层和核心层之间则体现出的是星形模式结构。整体上看
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国航空物流系统的信息结构重组研究[J]. 张宸,刘仲英,吴凌菲. 武汉理工大学学报. 2007(11)
[2]JIT采购在建筑行业中的应用研究[J]. 胡艳春. 中国市场. 2007(35)
[3]EPC模式特点及发展[J]. 韩国良. 内蒙古科技与经济. 2007(12)
[4]企业物资采购价格管理探析——以建筑企业为例[J]. 张宸,吴凌菲. 价格理论与实践. 2007(06)
[5]空间需求聚集下安全库存模型及其实证[J]. 邓佩,张俊婧,苏翔,李龙洙. 工业工程与管理. 2006(04)
[6]虚拟价值链:电子商务环境下企业竞争优势的分析工具[J]. 陈荣,吴金南. 经济管理. 2006(13)
[7]工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用[J]. 邓泽民,李仲学,李亚平. 辽宁工程技术大学学报. 2005(05)
[8]有限理性下的企业合作竞争的进化博弈分析[J]. 程德华. 计算机与数字工程. 2005(05)
[9]供应链企业合作竞争机制的演化博弈分析[J]. 王永平,孟卫东. 管理工程学报. 2004(02)
[10]合作竞争博弈中的复杂性与演化均衡的稳定性分析[J]. 吴昊,杨梅英,陈良猷. 系统工程理论与实践. 2004(02)
博士论文
[1]建设供应链协调及其支撑平台研究[D]. 薛小龙.哈尔滨工业大学 2006
[2]虚拟物流中心构建的管理理论研究[D]. 李芳.华北电力大学（河北） 2004
[3]虚拟物流企业联盟的构建与管理[D]. 戴勇.上海海运学院 2002
硕士论文
[1]工程项目的采购管理[D]. 石倩.华北电力大学（北京） 2005
本文编号：3371703
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3371703.html
