浅析物流企业全面预算管理问题与对策——以H公司为例

发布时间：2021-11-24 06:55

　　全面预算管理可以指引物流企业根据战略目标的要求,高效配置各项资源,调动全体员工的积极性,提升管理效率和经营效果,实现预算目标。然而,有些物流企业全面预算管理的基础工作比较薄弱,预算组织机制不健全,使全面预算管理流于形式,编制流程不完善,获取的业务信息不充分,预算目标偏离了企业实际的经营情况。在预算执行过程中,片面注重对财务目标的监督,而忽视了从多维度考核企业的发展,难以全面评价各执行部门的业绩。本文针对物流企业全面预算管理中出现的问题展开分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考。 

【文章来源】：商讯. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物流企业实施全面预算管理的重要性
二、H公司全面预算管理的现状和存在的问题
    （一）预算管理的基础工作比较薄弱
    （二）预算编制流程不完善
    （三）预算执行监督与考核体系不健全
三、完善H公司全面预算管理的对策
    （一）加强全面预算管理的基础工作
    （二）优化全面预算编制流程
    （三）加强预算管理信息化建设
    （四）建立预算执行监督与考核机制
四、结语



本文编号：3515461