中国特色工程咨询：从跟跑、并跑到领跑

发布时间：2022-02-12 23:21

　　<正>一、中国项目管理的发展历程1986年,丁士昭先生向上海市和城乡建设环境保护部建议实行"建设监理制",先后被上海市和城乡建设环境保护部采纳,1987年中囯正式实施建设监理制,与项目法人责任制、项目合同制、招投标制并称中国建设领域的"四制"。后来随着项目法施工的兴起,中国已经形成了业主的项目管理即监理制,承包商的项目管理为项目法施工。 

【文章来源】：建筑. 2020,(16)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、中国项目管理的发展历程
二、政府投资管控：从被动控制到主动控制
    （一）DBB分工范式下的政府投资管控
        1. DBB变更是失控的主因
        2．管控的重点在前期
        3．闭口合同意味着项目价值折损
    （二）其他行业的政府投资管控
        1．施工图预算回归
        2．三峡投资管控
        3．高铁投资管控
    （三）政府投资管控的理论问题
        1．政府投资管控的柔性
        2．招标两难
        3．赢者诅咒
        4．政府投资管控的激励
        5．政府投资管控的状态补偿
    （四）新形势下的政府投资管控
        1. EPC是基于信任的集成范式
        2. PPP的投资管控
        3．政府投资管控专业人士的格局
        4. PPP项目全生命周期投资管控
三、中国特色工程咨询的创新



本文编号：3622569