大型工程项目进度评价和控制研究

发布时间：2022-02-19 08:34

　　工程项目管理是现代工程技术、管理理论和工程项目建设实践相结合的产物。实践证明,项目管理对于提高项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。进度、成本、质量和风险管理是工程项目管理的主要内容,而进度控制则是比较实际进度与计划进度之间的偏差,并采取措施,使之回到计划所预定的轨道上来。计划进度的制定应该科学合理,另一方面实际进度的评价必须客观真实,若不能对进度进行客观全面描述,就谈不上有效的进度控制。因此,对工程进展现状的客观评价,既是项目进度控制的基础,也是项目管理决策的依据。本文在总结与分析国内外关于工程项目管理理论与方法的研究现状与发展的基础上,从理论发展和实际应用的观点出发,对大型工程项目的进度评价与控制问题进行了较深入的研究。主要研究内容与成果如下:首先论述了全文研究的背景、目的和意义;对工程项目管理体系的发展以及研究情况进行综述,并指出目前存在的问题;同时,对进度评价和优化算法进行介绍。在工程项目开始实施之后,项目管理的重点主要是对进度的评价和控制。而进度的评价一直是大型工程项目管理中的一个难点,本文对该问题进行了深入探讨:提出了总体进度的概念,在理论上避免了仅... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：123 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 工程项目管理体系综述
    1.3 进度评价综述
    1.4 优化算法综述
    1.5 论文整体框架
2 总体进度评价
    2.1 引言
    2.2 总体进度评价方法的确立
    2.3 单位工程、实物工程量指标的分类
    2.4 实物工程量总体进度的计算方法
    2.5 实物工程量权重的设定
    2.6 单位工程和整个工程项目总体进度的计算
    2.7 本章小结
3 基于总体进度评价的赢得值法
    3.1 赢得值法的原型
    3.2 赢得值法应用算例
    3.3 基于总体进度的赢得值法
    3.4 基于总体进度赢得值法与基于投资赢得值法对比分析
    3.5 本章小结
4 进度优化
    4.1 引言
    4.2 建模
    4.3 粒子群算法描述
    4.4 工期-成本优化的PSO算法实现
    4.5 算例分析
    4.6 本章小结
5 工程项目的统一信息框架及项目分解体系
    5.1 引言
    5.2 网络进度、投资控制及财务分析的统一信息框架(UIF)
    5.3 工程项目管理中的分解体系
    5.4 大型工程项目管理统一框架下标准项目分解体系的建立
    5.5 本章小结
6 应用案例
    6.1 澜沧江水电工程项目管理集成信息系统构建
    6.2 总体进度评价的实际应用
    6.3 本章小结
7 总结与展望
    7.1 全文总结
    7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录
附录2 攻读博士学位期间参与的科研项目



本文编号：3632571