沈阳JY物业管理公司员工薪酬管理问题研究
发布时间：2023-02-26 18:52
居住环境创设及维护成为当代社会重要的民生课题,物业服务越来越受到人们的关注与重视,物业服务公司的前景是一片蓝海。随着物业管理面积与规模逐渐扩大,物业管理市场的经济规模也日益扩大,对基层员工的需求量增加。同时,为提高企业管理效率,高效规范化、科学化管理已成大势所趋,传统服务行业必须引入技术因素以提高管理能力和时效。因此,相关领域的人才梯度建设是所有行业包括物业管理行业必须考虑的核心问题。另一方面,随着中国经济腾飞,人力资源成本越来越高,物业公司的入职门槛低,职业技能要求不高,为控制运营成本,很多物业管理企业采取降低从业人员薪酬的方法,执行简单粗暴的薪酬管理制度,通过调控薪资对员工施压,极大地损害了员工的工作积极性。现有中小型物业管理公司普遍缺乏科学的薪酬管理体系,不合理的薪酬体系难以发挥激励和约束作用。公司缺乏有效的薪酬管理体系,抑制了物业从业人员的工作积极性和创造性,造成专业技术人才流失,影响物业从业人员上升通道。同时物业管理公司基础部门行业流动性大,人员素质参差不齐,无法保证服务质量和服务水平,对企业形成负面反馈,导致物业管理公司在长期的恶性循环中逐步丧失市场竞争力。本文以JY物业管...
【文章页数】：61 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究与实践综述
1.2.1 国外研究与实践综述
1.2.2 国内研究与实践综述
1.2.3 简单述评
1.3 研究内容、方法及思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 论文创新之处
第2章 薪酬管理相关理论
2.1 薪酬及薪酬管理的概念
2.2 薪酬管理的模式及特征
2.2.1 基础薪酬保密方式
2.2.2 公司内部薪酬标准呈现差异性
2.2.3 因地制宜设计符合公司的薪酬管理模式
2.3 薪酬管理理论的历史沿袭
2.3.1 早期工厂制度阶段
2.3.2 近代薪酬理论
2.3.3 当代薪酬理论
2.4 薪酬管理的原则
第3章 JY公司概况及薪酬管理现状
3.1 JY公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司主要组织机构
3.2 公司人力资源现状
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 岗位结构
3.3 JY公司薪酬管理现状
3.3.1 公司现有薪酬构成
3.3.2 人员级别划分及薪酬标准
3.3.3 公司薪酬管理的主要内容
第4章 JY公司薪酬管理的调查与分析
4.1 员工对公司薪酬管理满意度的调查
4.1.1 调查问卷的内容和反馈
4.1.2 调查结果的统计分析
4.2 公司薪酬管理存在的问题分析
4.2.1 骨干人才的激励措施不够
4.2.2 绩效考核落实不到位
4.2.3 薪酬结构过于简单
4.2.4 缺乏薪酬管理技术和人才
4.3 公司薪酬管理问题的成因分析
4.3.1 薪酬管理理念滞后
4.3.2 未建立完整的薪酬分配体系
4.3.3 薪酬管理制度不健全
4.3.4 现代薪酬管理方法导入不足
4.3.5 绩效考核机制可操作性不强
第5章 解决JY公司薪酬管理问题的对策
5.1 引导管理层学习先进薪酬管理经验
5.2 完善薪酬管理体系
5.2.1 提高非现金薪酬比重
5.2.2 改进基层服务人员工资构成
5.2.3 调整技术型人才工资构成比例
5.2.4 提高高级管理岗位的绩效薪酬
5.3 建立适应公司发展的薪酬定期调整制度
5.4 强化员工反馈和员工培训,提高薪酬管理能力
5.4.1 形成薪酬反馈绿色通道,提高员工对薪酬的满意度
5.4.2 加强人员的培训,提高薪酬管理水平
5.5 完善绩效考评,形成绩效考核依据
5.5.1 完善基层员工绩效考评制度
5.5.2 合理利用绩效考核结果
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢
附录
本文编号：3750705
【文章页数】：61 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究与实践综述
1.2.1 国外研究与实践综述
1.2.2 国内研究与实践综述
1.2.3 简单述评
1.3 研究内容、方法及思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 论文创新之处
第2章 薪酬管理相关理论
2.1 薪酬及薪酬管理的概念
2.2 薪酬管理的模式及特征
2.2.1 基础薪酬保密方式
2.2.2 公司内部薪酬标准呈现差异性
2.2.3 因地制宜设计符合公司的薪酬管理模式
2.3 薪酬管理理论的历史沿袭
2.3.1 早期工厂制度阶段
2.3.2 近代薪酬理论
2.3.3 当代薪酬理论
2.4 薪酬管理的原则
第3章 JY公司概况及薪酬管理现状
3.1 JY公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司主要组织机构
3.2 公司人力资源现状
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 岗位结构
3.3 JY公司薪酬管理现状
3.3.1 公司现有薪酬构成
3.3.2 人员级别划分及薪酬标准
3.3.3 公司薪酬管理的主要内容
第4章 JY公司薪酬管理的调查与分析
4.1 员工对公司薪酬管理满意度的调查
4.1.1 调查问卷的内容和反馈
4.1.2 调查结果的统计分析
4.2 公司薪酬管理存在的问题分析
4.2.1 骨干人才的激励措施不够
4.2.2 绩效考核落实不到位
4.2.3 薪酬结构过于简单
4.2.4 缺乏薪酬管理技术和人才
4.3 公司薪酬管理问题的成因分析
4.3.1 薪酬管理理念滞后
4.3.2 未建立完整的薪酬分配体系
4.3.3 薪酬管理制度不健全
4.3.4 现代薪酬管理方法导入不足
4.3.5 绩效考核机制可操作性不强
第5章 解决JY公司薪酬管理问题的对策
5.1 引导管理层学习先进薪酬管理经验
5.2 完善薪酬管理体系
5.2.1 提高非现金薪酬比重
5.2.2 改进基层服务人员工资构成
5.2.3 调整技术型人才工资构成比例
5.2.4 提高高级管理岗位的绩效薪酬
5.3 建立适应公司发展的薪酬定期调整制度
5.4 强化员工反馈和员工培训,提高薪酬管理能力
5.4.1 形成薪酬反馈绿色通道,提高员工对薪酬的满意度
5.4.2 加强人员的培训,提高薪酬管理水平
5.5 完善绩效考评,形成绩效考核依据
5.5.1 完善基层员工绩效考评制度
5.5.2 合理利用绩效考核结果
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢
附录
本文编号：3750705
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3750705.html
