“双碳”目标背景下Y燃气公司战略转型研究
发布时间：2023-02-26 19:12
《巴黎协定》和《格拉斯哥协定》奠定了人类社会进入低碳化和无碳化发展新时代的政策基础,推动全球能源结构面临重大调整,低碳经济成为全球发展与可持续增长的必然要求。2020年9月,习近平总书记在第75届联合国大会上宣布,中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。“双碳”目标正式上升为国家重大战略,成为我国各行业以及企业发展规划和顶层设计的首要因素。在“双碳”目标背景下,能源行业发生系列深刻急剧变化,新能源革命浪席卷而来,能源科技快速迭代,数字技术潜在颠覆以及国家油气体制改革、行业竞争格局固化等等,使得天然气及能源行业面临历史性巨大挑战与机遇。城市燃气企业面对冲击与挑战、机遇与不确定性,如何顺势而为谋求转型,改变传统单一天然气供应模式,积极推进低碳转型,实现净零排放目标要求,适应清洁、低碳、多元、智能的现代能源发展趋势,保持竞争力和可持续增长,业已成为我国众多城市燃气企业不得不认真思考和亟待解决,甚至是生死攸关的重大问题。本文对“双碳”目标背景下Y燃气公司战略转型进行研究,主要研究工作如下:第一,对Y燃气公司生产经营情况以及现行战略等进行梳理和综合分析,着重针对当前行业发展格局...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 理论与实践意义
1.2 相关理论及研究动态
1.2.1 战略转型理论
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内研究现状
1.3 战略管理分析工具
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 波特五力模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 IFE、EFE、QSPM组合量化工具介绍
1.4 研究方法
1.5 研究内容与框架
第二章 “双碳”目标背景下Y燃气公司现行战略与面临问题
2.1 Y燃气公司发展概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司股权结构
2.1.3 公司组织架构
2.1.4 公司经营情况
2.2 Y燃气公司现行战略
2.2.1 现行战略愿景
2.2.2 现行战略使命
2.2.3 现行企业文化
2.2.4 现行战略目标
2.2.5 现行战略发展方向
2.3 现行战略所面临的问题
2.3.1 主业长期增长空间受限
2.3.2 有效应对新能源革命浪潮准备不足
2.3.3 能源科技投入和储备较为薄弱
2.3.4 行业体制改革将挤压盈利空间
2.3.5 持续扩张和提升市场份额日趋艰难
2.3.6 政策护城河效应正在显著下降
2.3.7 传统供能模式愈发难以满足市场实际需求
2.3.8 新的业务空间和利润增长点仍不明朗
2.4 本章小结
第三章 Y燃气公司战略转型动因与能力支撑
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 市场环境分析
3.2.1 现有企业竞争
3.2.2 潜在竞争对手
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商力量
3.2.5 购买方力量
3.3 内部动因分析
3.3.1 传统主营业务增长式微
3.3.2 利益相关者诉求多元化
3.3.3 第二增长曲线的探索
3.4 资源和能力支撑
3.4.1 公司背景分析
3.4.2 公司资源分析
3.4.3 公司能力分析
3.5 本章小结
第四章 国内外行业头部企业对标分析
4.1 国外行业头部企业转型发展分析
4.1.1 壳牌有限公司(Shell plc)
4.1.2 英国石油公司(BP)
4.1.3 东京瓦斯株式会社(TOKYO GAS)
4.2 国内行业头部企业转型发展分析
4.2.1 中国燃气控股有限公司(中国燃气)
4.2.2 新奥能源控股有限公司(新奥能源)
4.2.3 深圳市燃气集团股份有限公司(深圳燃气)
4.3 全球油气行业转型发展的主要趋势
4.3.1 一体化
4.3.2 低碳化
4.3.3 多元化
4.3.4 智能化
4.4 本章小结
第五章 Y燃气公司战略转型选择与定位
5.1 Y燃气公司SWOT矩阵分析
5.1.1 内部优势分析
5.1.2 内部劣势分析
5.1.3 外部机遇分析
5.1.4 外部威胁分析
5.1.5 Y燃气公司SWOT矩阵
5.1.6 战略转型组合
5.2 Y燃气公司战略转型选择
5.2.1 IFE矩阵分析
5.2.2 EFE矩阵分析
5.2.3 QSPM矩阵分析
5.2.4 战略转型比选结果
5.3 Y燃气公司战略转型愿景、使命与目标
5.3.1 新的战略愿景
5.3.2 新的战略使命
5.3.3 新的战略目标
5.4 本章小结
第六章 Y燃气公司战略转型实施策略
6.1 延伸全产业链经营
6.2 推动增值业务发展
6.3 发展综合能源服务
6.4 转型能源科技公司
6.5 重点布局氢能产业
6.6 本章小结
第七章 Y燃气公司战略转型实施保障
7.1 引进全新组织架构
7.2 优化资源调整配置
7.3 强化人才梯队建设
7.4 提升技术科研实力
7.5 加快数字化转型
7.6 注重投资风险防控
7.7 丰富企业文化
7.8 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3750735
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 理论与实践意义
1.2 相关理论及研究动态
1.2.1 战略转型理论
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内研究现状
1.3 战略管理分析工具
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 波特五力模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 IFE、EFE、QSPM组合量化工具介绍
1.4 研究方法
1.5 研究内容与框架
第二章 “双碳”目标背景下Y燃气公司现行战略与面临问题
2.1 Y燃气公司发展概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司股权结构
2.1.3 公司组织架构
2.1.4 公司经营情况
2.2 Y燃气公司现行战略
2.2.1 现行战略愿景
2.2.2 现行战略使命
2.2.3 现行企业文化
2.2.4 现行战略目标
2.2.5 现行战略发展方向
2.3 现行战略所面临的问题
2.3.1 主业长期增长空间受限
2.3.2 有效应对新能源革命浪潮准备不足
2.3.3 能源科技投入和储备较为薄弱
2.3.4 行业体制改革将挤压盈利空间
2.3.5 持续扩张和提升市场份额日趋艰难
2.3.6 政策护城河效应正在显著下降
2.3.7 传统供能模式愈发难以满足市场实际需求
2.3.8 新的业务空间和利润增长点仍不明朗
2.4 本章小结
第三章 Y燃气公司战略转型动因与能力支撑
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 市场环境分析
3.2.1 现有企业竞争
3.2.2 潜在竞争对手
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商力量
3.2.5 购买方力量
3.3 内部动因分析
3.3.1 传统主营业务增长式微
3.3.2 利益相关者诉求多元化
3.3.3 第二增长曲线的探索
3.4 资源和能力支撑
3.4.1 公司背景分析
3.4.2 公司资源分析
3.4.3 公司能力分析
3.5 本章小结
第四章 国内外行业头部企业对标分析
4.1 国外行业头部企业转型发展分析
4.1.1 壳牌有限公司(Shell plc)
4.1.2 英国石油公司(BP)
4.1.3 东京瓦斯株式会社(TOKYO GAS)
4.2 国内行业头部企业转型发展分析
4.2.1 中国燃气控股有限公司(中国燃气)
4.2.2 新奥能源控股有限公司(新奥能源)
4.2.3 深圳市燃气集团股份有限公司(深圳燃气)
4.3 全球油气行业转型发展的主要趋势
4.3.1 一体化
4.3.2 低碳化
4.3.3 多元化
4.3.4 智能化
4.4 本章小结
第五章 Y燃气公司战略转型选择与定位
5.1 Y燃气公司SWOT矩阵分析
5.1.1 内部优势分析
5.1.2 内部劣势分析
5.1.3 外部机遇分析
5.1.4 外部威胁分析
5.1.5 Y燃气公司SWOT矩阵
5.1.6 战略转型组合
5.2 Y燃气公司战略转型选择
5.2.1 IFE矩阵分析
5.2.2 EFE矩阵分析
5.2.3 QSPM矩阵分析
5.2.4 战略转型比选结果
5.3 Y燃气公司战略转型愿景、使命与目标
5.3.1 新的战略愿景
5.3.2 新的战略使命
5.3.3 新的战略目标
5.4 本章小结
第六章 Y燃气公司战略转型实施策略
6.1 延伸全产业链经营
6.2 推动增值业务发展
6.3 发展综合能源服务
6.4 转型能源科技公司
6.5 重点布局氢能产业
6.6 本章小结
第七章 Y燃气公司战略转型实施保障
7.1 引进全新组织架构
7.2 优化资源调整配置
7.3 强化人才梯队建设
7.4 提升技术科研实力
7.5 加快数字化转型
7.6 注重投资风险防控
7.7 丰富企业文化
7.8 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3750735
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