基于QSPM模型XY公司战略选择研究

发布时间：2023-05-30 19:18

　　目前我国房地产行业结束了暴利和野蛮发展的“黄金时代”,开始进入薄利的“白银时代”。受新冠疫情及国际环境双重影响,导致房地产行业内目前存在销量不振和产能过剩的情况,使得房地产企业承受前所未有的挑战和压力,尤其是中小型房地产企业。在大浪淘沙的时代,中小型房地产企业想要在房地产市场占有一席之地而不被淘汰,需要重新明确企业的战略方向和战略实施策略。“胜在战略决策正确,赢在战略思维科学”是公司战略管理的根本,唯有采取科学合理的战略思维与战略决策行动,方可使公司在激烈的国际竞争中确保竞争优势,并不断发展壮大。所以在市场错综复杂、竞争加剧的大环境下,房地产公司要想取得下一场胜利,需要建立合理的公司发展策略,并重新定位公司的发展方针,以培育公司的核心竞争力。面对新冠疫情的影响、全球经济的衰退以及房地产市场的持续低迷,如何进行战略转型继续生存下去,或者更好地继续发展,是每个房地产企业都要面对的课题。XY公司作为中国上万个房地产企业中的一员,有着曾经辉煌的过去,但目前也和成千上万的房地产企业一样面临同样的战略抉择。战略是着眼于企业未来发展方向的科学思维,它既要依靠主观判断又要依靠客观分析。QSPM模型分析...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究
        1.2.2 国内研究
        1.2.3 相关研究评述
    1.3 研究框架与内容
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 本章小结
第2章 相关理论概述
    2.1 企业战略概念及分类
        2.1.1 企业战略概念
        2.1.2 企业战略分类
    2.2 企业战略选择
        2.2.1 企业战略选择的因素
        2.2.2 企业战略选择的原则
        2.2.3 企业战略选择的过程
    2.3 相关分析方法
        2.3.1 外部因素评价矩阵
        2.3.2 内部因素评价矩阵
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 QSPM 模型
    2.4 本章小结
第3章 XY公司外部环境分析
    3.1 公司概况
    3.2 现有战略分析
    3.3 宏观环境分析
        3.3.1 政治环境
        3.3.2 经济环境
        3.3.3 社会文化环境
        3.3.4 技术环境
    3.4 行业竞争环境分析
        3.4.1 供应商的议价能力
        3.4.2 购买者的议价能力
        3.4.3 新进入者的威胁
        3.4.4 替代品的威胁
        3.4.5 同行业竞争者的竞争能力
    3.5 外部因素评价矩阵
    3.6 本章小结
第4章 XY公司内部环境分析
    4.1 内部价值链分析
        4.1.1 基本活动
        4.1.2 辅助活动
    4.2 内部因素评价矩阵
    4.3 本章小结
第5章 XY公司战略选择
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 关键外部机会与威胁
        5.1.2 关键内部优势与劣势
        5.1.3 SWOT 矩阵战略匹配分析
    5.2 QSPM模型构建
    5.3 QSPM模型分析
    5.4 多元化战略发展建议
    5.5 多元化战略保障措施
    5.6 本章小结
第6章 结论
参考文献
附录一 调查问卷
附录二 内外部关键因素权重确定
致谢



本文编号：3824877