基于ERP系统的房地产企业成本管控研究
发布时间：2023-05-31 20:56
在高负债、高周转、高杠杆的时代之后,房地产行业进入微利时代,寻求转型升级、寻求管理红利成为了诸多房地产企业的选择。“数字化”之于房地产企业早已不再仅是锦上添花的尝试,而是从战略到实践的既定路径。因此,房地产企业应用ERP系统进行成本管控已成为必然趋势。本文结合成本管控的思想和房地产企业应用ERP系统的特点和主要内容,通过大量查阅国内外文献和进行实地调研,深入分析我国房地产企业应用ERP系统进行成本管控的现状,找出目前管理过程中存在的问题并进行原因分析。运用成本管控的思想结合上述存在的问题分别从目标成本、招标采购、运营管理、营销管理和支付管理五个维度,对ERP系统的房地产企业成本管控制定了管理方案。目标成本管控系统可以进行目标成本的实时更新,形成覆盖项目全人员、全线条以及全周期详细、真实的成本数据库;招标采购管控系统使得供方科学管理、策划先行和招标采购过程简化等;运营管控系统通过盘家底、促协同、控计划、通数据和强考核六大模块来实现降本增效;营销管控系统实现3D沉浸式看房模式、智能化精准拓客和智能化在线开盘等;付款管控系统分为合同进度款、一般款项、凭证款项、签证变更和扣款等部分。通过翻阅文...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状总结
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线与创新点
1.4.1 技术路线
1.4.2 创新点
2 相关概念与理论
2.1 ERP系统
2.1.1 ERP系统的概念
2.1.2 ERP系统的发展历程
2.1.3 ERP系统的管理思想分析
2.2 房地产企业成本管控
2.2.1 房地产企业成本管控的概念
2.2.2 房地产企业成本管控的重要性
2.3 房地产企业ERP系统应用研究
2.3.1 房地产企业应用ERP系统的特点
2.3.2 房地产企业ERP系统应用的主要内容
2.4 本章小结
3 现状调查与分析
3.1 ERP系统在房地产企业成本管控的现状调查
3.1.1 现状调查的目的
3.1.2 现状调查的方法
3.2 ERP系统在房地产企业成本管控现状调查结果
3.2.1 人力资源部
3.2.2 项目管理部
3.2.3 运行维护部
3.3 本章小结
4 基于ERP系统的房地产企业成本管控体系的构建
4.1 基于ERP系统的目标成本管理实施
4.1.1 ERP系统下目标成本制定机制
4.1.2 ERP系统下目标成本监控模式
4.2 基于ERP系统的招标采购管理实施
4.2.1 新型招标采购组织结构
4.2.2 招标采购全周期业务
4.2.3 招标采购供应商管理
4.3 基于ERP系统的运营管理实施
4.3.1 运营管理体系的构建
4.3.2 资金运营管理制度
4.4 基于ERP系统的产品营销管理实施
4.4.1 营销模式管理
4.4.2 扩展客户管理
4.4.3 在线开盘管理
4.5 基于ERP系统的付款管理实施
4.5.1 付款管理
4.5.2 超付承责范围及扣罚条款
4.6 本章小结
5 ERP系统的房地产企业成本管控水平评价
5.1 ERP系统的房地产企业成本管控体系评价的目标原则
5.1.1 研究目标
5.1.2 评价指标构建的原则
5.2 建立评价体系
5.2.1 ERP系统付款管理方面
5.2.2 ERP系统招标采购、运营、营销管理方面
5.2.3 ERP系统目标成本管理方面
5.2.4 ERP系统的房地产企业成本管控评价模型
5.3 确定评价指标权重
5.3.1 层次分析法步骤
5.3.2 指标权重的计算
5.4 构建模糊综合评价模型
5.4.1 模糊综合评价内容
5.4.2 模糊综合评价步骤
5.5 本章小结
6 案例研究——以X地产凤凰城项目为例
6.1 X地产凤凰城项目概况
6.2 ERP系统的房地产企业成本管控体系评价
6.2.1 问卷设计
6.2.2 模糊综合评价
6.3 ERP系统的房地产企业成本管控水平提升的对策和建议
6.3.1 强化ERP系统成本管控理念
6.3.2 完善成本管控制度
6.3.3 按期开展常态化培训
6.3.4 定期实施方案评估
6.3.5 提升科技创新水平
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录A 层次分析法确定ERP系统的房地产企业成本管控水平的权重
附录B 模糊综合评价法确定ERP系统的房地产企业成本管控水平等级
作者简介
作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果
致谢
本文编号：3825989
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状总结
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线与创新点
1.4.1 技术路线
1.4.2 创新点
2 相关概念与理论
2.1 ERP系统
2.1.1 ERP系统的概念
2.1.2 ERP系统的发展历程
2.1.3 ERP系统的管理思想分析
2.2 房地产企业成本管控
2.2.1 房地产企业成本管控的概念
2.2.2 房地产企业成本管控的重要性
2.3 房地产企业ERP系统应用研究
2.3.1 房地产企业应用ERP系统的特点
2.3.2 房地产企业ERP系统应用的主要内容
2.4 本章小结
3 现状调查与分析
3.1 ERP系统在房地产企业成本管控的现状调查
3.1.1 现状调查的目的
3.1.2 现状调查的方法
3.2 ERP系统在房地产企业成本管控现状调查结果
3.2.1 人力资源部
3.2.2 项目管理部
3.2.3 运行维护部
3.3 本章小结
4 基于ERP系统的房地产企业成本管控体系的构建
4.1 基于ERP系统的目标成本管理实施
4.1.1 ERP系统下目标成本制定机制
4.1.2 ERP系统下目标成本监控模式
4.2 基于ERP系统的招标采购管理实施
4.2.1 新型招标采购组织结构
4.2.2 招标采购全周期业务
4.2.3 招标采购供应商管理
4.3 基于ERP系统的运营管理实施
4.3.1 运营管理体系的构建
4.3.2 资金运营管理制度
4.4 基于ERP系统的产品营销管理实施
4.4.1 营销模式管理
4.4.2 扩展客户管理
4.4.3 在线开盘管理
4.5 基于ERP系统的付款管理实施
4.5.1 付款管理
4.5.2 超付承责范围及扣罚条款
4.6 本章小结
5 ERP系统的房地产企业成本管控水平评价
5.1 ERP系统的房地产企业成本管控体系评价的目标原则
5.1.1 研究目标
5.1.2 评价指标构建的原则
5.2 建立评价体系
5.2.1 ERP系统付款管理方面
5.2.2 ERP系统招标采购、运营、营销管理方面
5.2.3 ERP系统目标成本管理方面
5.2.4 ERP系统的房地产企业成本管控评价模型
5.3 确定评价指标权重
5.3.1 层次分析法步骤
5.3.2 指标权重的计算
5.4 构建模糊综合评价模型
5.4.1 模糊综合评价内容
5.4.2 模糊综合评价步骤
5.5 本章小结
6 案例研究——以X地产凤凰城项目为例
6.1 X地产凤凰城项目概况
6.2 ERP系统的房地产企业成本管控体系评价
6.2.1 问卷设计
6.2.2 模糊综合评价
6.3 ERP系统的房地产企业成本管控水平提升的对策和建议
6.3.1 强化ERP系统成本管控理念
6.3.2 完善成本管控制度
6.3.3 按期开展常态化培训
6.3.4 定期实施方案评估
6.3.5 提升科技创新水平
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录A 层次分析法确定ERP系统的房地产企业成本管控水平的权重
附录B 模糊综合评价法确定ERP系统的房地产企业成本管控水平等级
作者简介
作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果
致谢
本文编号：3825989
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