业主方建设项目管理的核心职能研究
发布时间：2023-06-01 21:30
业主是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者,业主方的项目管理是建设项目管理的核心。作为建设项目的总组织者、总集成者,业主方的项目管理任务繁重、涉及面广且责任重大,其管理水平与管理效率直接影响建设项目的增值。本文针对业主方项目管理的目标与任务,以项目立项后的实施期为研究对象,通过业主方项目管理核心职能的识别,构建业主方的项目管理核心能力模型,并在此基础上分析各核心职能的内涵,旨在提高业主方项目管理的效率与效益,为业主方的项目管理实践提供理论支持。具体研究内容包括: (1)在价值链分析的基础上建立以项目交流管理为核心的业主方项目管理核心能力模型,提出业主方项目管理的核心职能包括项目实施策划、项目交流管理、项目控制管理及项目管理信息化; (2)通过分析项目实施策划的概念、内涵及重要性,指出我国现行建设程序中存在“断层”现象,提出引入实施策划予以完善的建议,并对实施策划的方法体系进行了探讨,研究了基于适应性项目框架(Adaptive Project Framework,APF)与极端项目管理方法(extreme Project Management,xPM)的两类实施策划方法; (3)在业主...
【文章页数】：170 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 问题的提出
1.1 研究的问题、目的及意义
1.2 选题背景
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究方法
1.5 研究思路
2 业主方的核心能力模型构建
2.1 建设项目管理的特点与发展
2.1.1 建设项目全寿命周期
2.1.2 建设项目管理的特点
2.1.3 建设项目管理的发展
2.2 业主方的角色分析
2.2.1 项目业主及业主方
2.2.2 业主方的项目管理是建设项目管理的核心
2.2.3 业主项目管理现状分析
2.3 业主方的核心能力模型
2.3.1 业主方的核心能力与构建方法
2.3.2 业主方项目管理内涵分析
2.3.3 业主方的核心能力模型
3 建设项目实施策划
3.1 建设项目实施策划的概念
3.1.1 计划与策划
3.1.2 实施策划的概念
3.1.3 实施策划的内涵
3.2 建设项目实施策划的必要性
3.2.1 高水平项目管理的要求
3.2.2 可行性研究的局限
3.2.3 有待加强的设计管理
3.2.4 对建设程序"断层"的弥补
3.3 建设项目实施策划的方法论研究
3.3.1 实施策划的内容
3.3.2 实施策划的程序
3.3.3 实施策划的方法
3.3.4 实施策划的方式
3.4 建设项目实施策划的实践
3.4.1 项目简况
3.4.2 项目策划的组织
3.4.3 项目策划过程及主要成果
4 业主方的项目交流管理
4.1 业主方项目交流管理的目标
4.1.1 项目交流
4.1.2 建设项目的交流
4.1.3 业主方项目交流管理的目标
4.2 业主方项目管理的组织
4.2.1 建设项目的组织特征
4.2.2 建设项目的组织选择
4.2.3 虚拟建设的组织结构
4.3 业主方的跨组织信息交流管理
4.3.1 跨组织信息交流规划的概念
4.3.2 跨组织信息交流规划的内容
4.3.3 业主方跨组织信息交流管理的实现
5 业主方的项目控制管理
5.1 业主方的项目控制
5.1.1 控制的概念与特点
5.1.2 建设项目控制
5.1.3 业主方的项目控制
5.2 业主的监理管理
5.2.1 我国建设监理的性质
5.2.2 现行工程监理中存在的问题
5.2.3 业主的监理管理
5.3 业主方的项目采购管理
5.3.1 业主方的项目采购
5.3.2 传统合同方式选择的局限
5.3.3 业主方的合同方式选择
5.4 虚拟建设的流程整合管理
5.4.1 虚拟流程组织的构建
5.4.2 虚拟流程组织的领导
5.4.3 虚拟流程组织的工作平台
6 业主方项目管理信息化
6.1 业主方的信息需求与信息化需求
6.1.1 项目管理信息化的作用
6.1.2 业主方项目管理的信息需求
6.1.3 业主方项目管理的信息化需求
6.2 虚拟建设信息交流原理
6.2.1 IOS与虚拟建设
6.2.2 IOS的发展
6.2.3 IOS的影响因素
6.3 虚拟建设IOS的实现
6.3.1 虚拟建设IOS的意义
6.3.2 PIP的内涵
6.3.3 PIP的比较分析
6.3.4 业主方的PIP应用
7 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3827086
【文章页数】：170 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 问题的提出
1.1 研究的问题、目的及意义
1.2 选题背景
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究方法
1.5 研究思路
2 业主方的核心能力模型构建
2.1 建设项目管理的特点与发展
2.1.1 建设项目全寿命周期
2.1.2 建设项目管理的特点
2.1.3 建设项目管理的发展
2.2 业主方的角色分析
2.2.1 项目业主及业主方
2.2.2 业主方的项目管理是建设项目管理的核心
2.2.3 业主项目管理现状分析
2.3 业主方的核心能力模型
2.3.1 业主方的核心能力与构建方法
2.3.2 业主方项目管理内涵分析
2.3.3 业主方的核心能力模型
3 建设项目实施策划
3.1 建设项目实施策划的概念
3.1.1 计划与策划
3.1.2 实施策划的概念
3.1.3 实施策划的内涵
3.2 建设项目实施策划的必要性
3.2.1 高水平项目管理的要求
3.2.2 可行性研究的局限
3.2.3 有待加强的设计管理
3.2.4 对建设程序"断层"的弥补
3.3 建设项目实施策划的方法论研究
3.3.1 实施策划的内容
3.3.2 实施策划的程序
3.3.3 实施策划的方法
3.3.4 实施策划的方式
3.4 建设项目实施策划的实践
3.4.1 项目简况
3.4.2 项目策划的组织
3.4.3 项目策划过程及主要成果
4 业主方的项目交流管理
4.1 业主方项目交流管理的目标
4.1.1 项目交流
4.1.2 建设项目的交流
4.1.3 业主方项目交流管理的目标
4.2 业主方项目管理的组织
4.2.1 建设项目的组织特征
4.2.2 建设项目的组织选择
4.2.3 虚拟建设的组织结构
4.3 业主方的跨组织信息交流管理
4.3.1 跨组织信息交流规划的概念
4.3.2 跨组织信息交流规划的内容
4.3.3 业主方跨组织信息交流管理的实现
5 业主方的项目控制管理
5.1 业主方的项目控制
5.1.1 控制的概念与特点
5.1.2 建设项目控制
5.1.3 业主方的项目控制
5.2 业主的监理管理
5.2.1 我国建设监理的性质
5.2.2 现行工程监理中存在的问题
5.2.3 业主的监理管理
5.3 业主方的项目采购管理
5.3.1 业主方的项目采购
5.3.2 传统合同方式选择的局限
5.3.3 业主方的合同方式选择
5.4 虚拟建设的流程整合管理
5.4.1 虚拟流程组织的构建
5.4.2 虚拟流程组织的领导
5.4.3 虚拟流程组织的工作平台
6 业主方项目管理信息化
6.1 业主方的信息需求与信息化需求
6.1.1 项目管理信息化的作用
6.1.2 业主方项目管理的信息需求
6.1.3 业主方项目管理的信息化需求
6.2 虚拟建设信息交流原理
6.2.1 IOS与虚拟建设
6.2.2 IOS的发展
6.2.3 IOS的影响因素
6.3 虚拟建设IOS的实现
6.3.1 虚拟建设IOS的意义
6.3.2 PIP的内涵
6.3.3 PIP的比较分析
6.3.4 业主方的PIP应用
7 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3827086
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3827086.html
