全过程视角下政府投资决策综合咨询模式的构建与评价
发布时间：2023-08-01 18:37
随着我国政府投资的作用日趋加大,投资决策的重要程度及决策的科学化水平不断提高。政府投资决策的科学化离不开工程咨询行业的发展,目前工程咨询行业采用的传统工程咨询模式,存在信息壁垒、政企协同、专业边界的问题,从2017年开始,国家推广全过程工程咨询,要求政府投资项目带头推行,鼓励社会投资实施。为提高投资决策效率和咨询成果质量,在全过程工程咨询中细化发展出投资决策综合性咨询的概念,将项目前期的单项咨询服务有机统一为综合咨询。目前,投资决策综合性咨询处于发展初期,还未形成成熟的模式,管理体制尚不完善,技术标准有待统一,服务质量有待提高。本文基于全过程工程咨询的视角,研究政府投资决策综合咨询模式的构建及评价,运用文献法、层次分析法、模糊评价法及案例实证分析法等研究方法,从投资决策综合咨询的管理体制、运行机制、实施方案三个方面构建了政府投资决策综合咨询模式,对综合咨询模式进行了评价,并用政府投资项目的案例进行了应用。本文从理论上丰富了全过程工程咨询在投资决策阶段综合咨询的相关研究,完善了全过程工程咨询在投资决策阶段的的研究框架,使政府投资决策综合性咨询的发展路径更加清晰,投资决策综合性咨询的理念更...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 主要研究方法
1.4.3 研究技术路线
1.5 创新与不足
2 相关概念和理论基础
2.1 政府投资项目的概念
2.1.1 政府投资项目的定义
2.1.2 政府投资项目的特点
2.1.3 政府投资项目与企业投资项目的区别
2.2 政府投资的相关理论
2.2.1 公共决策理论
2.2.2 第三方理论
2.2.3 委托代理理论
2.3 全过程视角下投资决策综合咨询的内涵
2.3.1 投资决策综合咨询概念的演变
2.3.2 投资决策综合咨询的优势
3 投资决策综合咨询模式的构建
3.1 投资决策综合咨询模式的管理体制
3.1.1 政府部门的管理
3.1.2 行业协会的管理
3.1.3 综合咨询机构的内部管理
3.2 投资决策综合咨询模式的运行机制
3.2.1 综合咨询模式组织结构
3.2.2 综合咨询模式的职责分工
3.2.3 综合咨询模式的运行框架
3.2.4 综合咨询模式的风险防范机制
3.2.5 综合咨询模式的信息化应用
3.3 投资决策综合咨询模式的实施方案
3.3.1 做好项目咨询的准备工作
3.3.2 建立跨行业的综合咨询系统
3.3.3 项目的专项评估与投资控制
3.3.4 项目综合评估形成综合咨询报告
3.4 本章小结
4 投资决策综合咨询模式成熟度的评价
4.1 投资决策综合咨询模式成熟度评价体系
4.1.1 评价指标体系构建原则
4.1.2 评价指标体系构建框架
4.1.3 评价指标筛选
4.1.4 评价指标解析
4.2 层次分析法确定指标权重
4.2.1 指标权重确定方法
4.2.2 指标权重结果
4.3 模糊评价法开展指标评价
4.3.1 明确评价指标和等级
4.3.2 确定隶属度矩阵
4.3.3 分析评价结果
4.4 本章小结
5 综合咨询模式的案例应用
5.1 项目概述
5.2 项目的综合咨询方案
5.2.1 项目的组织机构
5.2.2 项目的专家团队
5.2.3 项目的工作时间节点
5.2.4 项目的综合咨询服务
5.3 项目采用综合咨询模式的对比分析
5.3.1 与传统咨询模式推进时间的对比
5.3.2 采用综合咨询模式的投资估算对比
5.4 本章小结
6 结论与对策建议
6.1 研究结论
6.2 对策建议
附录
参考文献
后记
本文编号：3838145
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 主要研究方法
1.4.3 研究技术路线
1.5 创新与不足
2 相关概念和理论基础
2.1 政府投资项目的概念
2.1.1 政府投资项目的定义
2.1.2 政府投资项目的特点
2.1.3 政府投资项目与企业投资项目的区别
2.2 政府投资的相关理论
2.2.1 公共决策理论
2.2.2 第三方理论
2.2.3 委托代理理论
2.3 全过程视角下投资决策综合咨询的内涵
2.3.1 投资决策综合咨询概念的演变
2.3.2 投资决策综合咨询的优势
3 投资决策综合咨询模式的构建
3.1 投资决策综合咨询模式的管理体制
3.1.1 政府部门的管理
3.1.2 行业协会的管理
3.1.3 综合咨询机构的内部管理
3.2 投资决策综合咨询模式的运行机制
3.2.1 综合咨询模式组织结构
3.2.2 综合咨询模式的职责分工
3.2.3 综合咨询模式的运行框架
3.2.4 综合咨询模式的风险防范机制
3.2.5 综合咨询模式的信息化应用
3.3 投资决策综合咨询模式的实施方案
3.3.1 做好项目咨询的准备工作
3.3.2 建立跨行业的综合咨询系统
3.3.3 项目的专项评估与投资控制
3.3.4 项目综合评估形成综合咨询报告
3.4 本章小结
4 投资决策综合咨询模式成熟度的评价
4.1 投资决策综合咨询模式成熟度评价体系
4.1.1 评价指标体系构建原则
4.1.2 评价指标体系构建框架
4.1.3 评价指标筛选
4.1.4 评价指标解析
4.2 层次分析法确定指标权重
4.2.1 指标权重确定方法
4.2.2 指标权重结果
4.3 模糊评价法开展指标评价
4.3.1 明确评价指标和等级
4.3.2 确定隶属度矩阵
4.3.3 分析评价结果
4.4 本章小结
5 综合咨询模式的案例应用
5.1 项目概述
5.2 项目的综合咨询方案
5.2.1 项目的组织机构
5.2.2 项目的专家团队
5.2.3 项目的工作时间节点
5.2.4 项目的综合咨询服务
5.3 项目采用综合咨询模式的对比分析
5.3.1 与传统咨询模式推进时间的对比
5.3.2 采用综合咨询模式的投资估算对比
5.4 本章小结
6 结论与对策建议
6.1 研究结论
6.2 对策建议
附录
参考文献
后记
本文编号：3838145
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3838145.html
