HA公司绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-10-18 18:43
近年来,为了提高国有经济活力,放大国有资本功能,促进国有资本保值增值,国家出台了一系列方针政策大刀阔斧的推进国有企业深化改革。国有企业作为我国国民经济的支柱,社会主义生产力发展的主力军,其地位是不言而喻的。但是在知识经济时代,随着科技的不断进步,国有企业同样面临着日趋激烈的市场竞争,新的挑战也越来越多,在此新形势下,人才已经是企业的重要资本,科学合理的进行人力资源改革成为国有企业提升竞争力的必要手段,正确有效的制定绩效考核体系为国有企业持续健康地发展奠定了基础。HA公司作为国有企业中的一员,即是本文的研究对象,需要在挑战中直面问题的根源,寻求问题解决的途径。本文在深入学习国内外关于对绩效考核、绩效管理方面的研究文献后,并进行了总结和归纳,通过对关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核等绩效考核方法的优缺点对比,系统地掌握了相关理论知识。现根据HA公司的发展现状,详细分析了目前公司实施的绩效考核体系,所运用的绩效考核方法和考核标准,考核结果的反馈机制等方面存在的问题,基于公司的战略发展计划,采用关键绩效指标法进行公司绩效考核体系的优化,制定科学有效的关键绩效指标并从公司层面逐层分解至员工...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基本概念和理论
2.1 绩效考核相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效考核体系
2.2 绩效考核的方法
2.2.1 关键绩效指标法
2.2.2 平衡计分卡法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 360度绩效考核法
2.3 相关理论基础
2.3.1 需求层次理论
2.3.2 目标设置理论
第3章 HA公司绩效考核体系现状及存在问题分析
3.1 HA公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 公司人力资源现状
3.2 HA公司绩效考核体系现状
3.2.1 绩效考核的内容
3.2.2 绩效考核的指标
3.2.3 绩效考核的评价方式及结果计算
3.2.4 绩效考核的周期及实施步骤
3.2.5 绩效考核结果和应用
3.3 HA公司绩效考核体系现状调研
3.3.1 问卷调研的目的和思路
3.3.2 调研问卷设计和实施
3.3.3 调研结果分析
3.4 HA公司绩效考核体系存在的主要问题
3.4.1 考核目标缺乏一定的明确性
3.4.2 考核主体较为单一,打分主观性强
3.4.3 考核指标设置较为宽泛不具体,缺乏导向作用
3.4.4 考核结果运用的激励性相对较弱
3.4.5 考核结果反馈存在一定的形式化
3.5 HA公司目前绩效考核体系存在的问题原因分析
3.5.1 公司对绩效考核重视程度不足
3.5.2 绩效考核指标设置不够合理
3.5.3 绩效考核流程存在不足
3.5.4 绩效考核结果缺乏有效的应用
3.5.5 绩效考核缺乏有效的沟通反馈
第4章 HA公司绩效考核体系的优化方案
4.1 HA公司绩效考核体系优化原则和目标
4.1.1 优化原则
4.1.2 优化目标
4.2 HA公司绩效考核体系优化
4.2.1 考核主体优化
4.2.2 考核指标优化
4.2.3 考核流程优化
4.2.4 考核结果运用优化
第5章 HA公司绩效考核体系优化方案实施保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 成立绩效考核领导小组
5.1.2 加强领导层对绩效考核的重视
5.2 制度保障
5.2.1 建立绩效反馈制度
5.2.2 建立双向沟通制度
5.2.3 建立申诉制度
5.3 文化保障
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望与不足
6.2.1 展望
6.2.2 不足
参考文献
附录1:HA公司绩效考核情况调查问卷
致谢
本文编号：3854980
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基本概念和理论
2.1 绩效考核相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效考核体系
2.2 绩效考核的方法
2.2.1 关键绩效指标法
2.2.2 平衡计分卡法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 360度绩效考核法
2.3 相关理论基础
2.3.1 需求层次理论
2.3.2 目标设置理论
第3章 HA公司绩效考核体系现状及存在问题分析
3.1 HA公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 公司人力资源现状
3.2 HA公司绩效考核体系现状
3.2.1 绩效考核的内容
3.2.2 绩效考核的指标
3.2.3 绩效考核的评价方式及结果计算
3.2.4 绩效考核的周期及实施步骤
3.2.5 绩效考核结果和应用
3.3 HA公司绩效考核体系现状调研
3.3.1 问卷调研的目的和思路
3.3.2 调研问卷设计和实施
3.3.3 调研结果分析
3.4 HA公司绩效考核体系存在的主要问题
3.4.1 考核目标缺乏一定的明确性
3.4.2 考核主体较为单一,打分主观性强
3.4.3 考核指标设置较为宽泛不具体,缺乏导向作用
3.4.4 考核结果运用的激励性相对较弱
3.4.5 考核结果反馈存在一定的形式化
3.5 HA公司目前绩效考核体系存在的问题原因分析
3.5.1 公司对绩效考核重视程度不足
3.5.2 绩效考核指标设置不够合理
3.5.3 绩效考核流程存在不足
3.5.4 绩效考核结果缺乏有效的应用
3.5.5 绩效考核缺乏有效的沟通反馈
第4章 HA公司绩效考核体系的优化方案
4.1 HA公司绩效考核体系优化原则和目标
4.1.1 优化原则
4.1.2 优化目标
4.2 HA公司绩效考核体系优化
4.2.1 考核主体优化
4.2.2 考核指标优化
4.2.3 考核流程优化
4.2.4 考核结果运用优化
第5章 HA公司绩效考核体系优化方案实施保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 成立绩效考核领导小组
5.1.2 加强领导层对绩效考核的重视
5.2 制度保障
5.2.1 建立绩效反馈制度
5.2.2 建立双向沟通制度
5.2.3 建立申诉制度
5.3 文化保障
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望与不足
6.2.1 展望
6.2.2 不足
参考文献
附录1:HA公司绩效考核情况调查问卷
致谢
本文编号：3854980
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