W物流公司激励策略优化研究

发布时间：2023-10-17 19:18

　　随着经济全球化和世界经济一体化的趋势不断增强,我国的电子商务也迎来了历史上前所未有的发展高潮,市场对于线下物流配送体系的需求日益增加,导致近年来各类物流企业如雨后春笋般不断涌现,然而物流配送时效和快递人员的服务效果却始终不能满足客户的需求,一方面是因为物流企业的设备、分拣车间以及库房等硬件设施尚未完善,无法保证货物的时效性;另一方面则是由于企业过于依赖和重视物流设施设备,忽略了以员工为核心的公司制度的建设,其中最为显著的问题体现在企业激励策略的缺失和不足,激励策略作为企业中重要的激励制度,可以提高员工的积极主动性、激发员工的工作热情,而物流企业中不合理、不科学的激励策略将直接影响员工工作的积极性,降低物流的配送时效,导致公司无法提供令用户满意的服务。W物流公司于2005年成立,从事物流业长达17年之久,是一家专业提供普货运输、成品油运输、航油配送、乘用车租赁、多式联运等多种运输模式的AAAA级诚信物流运输公司,公司拥有乘用车、油罐车、LNG半挂、普货等车辆共计六百余辆,公司凭借自身的实力及多年市场、客户积累的经验,已逐步发展成为货运市场的佼佼者。业务范围覆盖全国上下所有地区(港澳台除外...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景及意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    (二)国内外研究综述
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
    (三)研究思路与研究方法
        1.研究思路
        2.研究方法
    (四)研究内容
二、基本概念与理论基础
    (一)基本概念
        1.激励与激励策略
        2.激励策略的分类
    (二)理论基础
        1.需求层次理论
        2.归因理论
        3.双因素理论
三、W物流公司现状
    (一)W物流公司概述
        1.W物流公司简介
        2.W物流公司组织架构
        3.W物流公司人员构成概况
    (二)W物流公司激励策略现状
        1.薪酬激励策略
        2.职业发展激励策略
        3.培训激励策略
        4.环境及文化激励策略
    (三)W物流公司激励策略现状满意度调查
        1.调查问卷设计说明及问卷统计
        2.问卷效度和信度分析
        3.统计结果
        4.调查结果分析
四、W物流公司激励策略存在的问题及原因分析
    (一)W物流公司激励策略存在的问题
        1.薪酬激励策略设计不合理
        2.晋升制度不合理,职业规划指导缺失
        3.培训激励策略缺乏系统性
        4.企业文化与环境激励策略建设弱
    (二)W物流公司员工激励策略存在问题的原因分析
        1.管理层对激励策略意识不强
        2.人力资源部门职能作用体现不明显
        3.激励手段单调
        4.物质激励与精神激励尺度不当
五、W物流公司员工激励策略优化方案
    (一)激励策略优化原则
        1.企业目标与个人目标相统一原则
        2.公平原则
        3.物质与精神激励相结合原则
        4.利用正、负激励相结合的原则
        5.以人为本原则
    (二)激励策略优化方案
        1.薪酬激励策略改进
        2.绩效考核改进
        3.晋升激励改进
        4.职业发展激励策略改进
        5.培训激励策略改进
        6.文化及环境激励策略改进
    (三)W物流公司员工激励策略优化的保障措施
        1.提高思想认识
        2.建立配套支持制度
        3.构建良好的企业文化
六、研究结论与展望
    (一)主要结论
    (二)研究不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3854853