WF人力资源公司市场竞争战略研究
发布时间：2023-11-18 10:31
人力资源服务行业可视为社会经济发展的晴雨表。进入21世纪,随着中国经济的高速发展,“互联网+”、“大众创业、万众创新”、“工业4.0”等概念相继提出,人力资源服务机构也在全国各地如雨后春笋般涌现,直接服务数以万计的劳动者和市场主体。政策的支持和市场的高需求导致竞争加剧,同时,随着提供互联网人力资源服务的新兴公司的出现,竞争趋势进一步加强。WF人力资源公司主要经营人事代理、业务外包、劳务派遣、招聘、猎聘、对外劳务合作等业务,是西部成立最早的为外国企业驻渝代表机构、外资企业提供人力资源服务的全资国有企业。经过30余年的发展,公司服务的客户涵盖外企、国企、民企及机关事业单位。随着公司的客户不断地提高需求,行业中的竞争对手逐渐发展壮大,叠加全球新冠肺炎疫情影响等因素导致公司增长速度放缓,如何根据当前的外部形势,结合自身优势,科学分析、规划和制定合理的市场竞争战略,已成为WF人力资源公司当前面临的一项十分重要的课题。本论文以WF人力资源公司为研究对象,在运用PEST分析法和波特五力分析模型对公司所处宏观环境、行业环境、内部环境分析的基础上,运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析矩阵以及QSPM...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 人力资源行业的国内外研究综述
1.2.2 市场竞争战略的国内外研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2 相关概念与分析方法
2.1 人力资源服务业的主要业态
2.1.1 外包
2.1.2 劳务派遣
2.1.3 人事代理
2.1.4 招聘与猎聘
2.1.5 人力资源培训
2.1.6 人才测评
2.1.7 人力资源管理咨询
2.1.8 人力资源软件服务
2.2 市场竞争战略的基本类型
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中化战略
2.3 市场竞争战略的分析方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 EFE矩阵
2.3.4 IFE矩阵
2.3.5 SWOT分析法
2.3.6 QSPM矩阵
3 WF人力资源公司市场竞争战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 供应商议价能力
3.2.2 购买者议价能力
3.2.3 替代品
3.2.4 潜在进入者
3.2.5 现有竞争者
3.3 内部环境分析
3.3.1 WF人力资源公司概况
3.3.2 人力资源情况分析
3.3.3 财务状况分析
3.3.4 创新能力分析
3.3.5 市场分析
3.3.6 履行企业社会责任情况
4 WF人力资源公司市场竞争战略制定与选择
4.1 WF人力资源公司市场竞争战略制定
4.1.1 发展定位和中长期发展目标
4.1.2 建立EFE矩阵
4.1.3 建立IFE矩阵
4.1.4 建立SWOT矩阵
4.2 WF人力资源公司市场竞争战略选择
4.2.1 建立QSPM矩阵
4.2.2 选择差异化战略
5 WF人力资源公司市场竞争战略实施与保障
5.1 WF人力资源公司市场竞争战略实施
5.1.1 强化主营业务
5.1.2 创新业务模式
5.1.3 融入数字化技术
5.1.4 提升整体解决方案
5.1.5 加大服务网络布局
5.1.6 加快对接资本市场
5.2 WF人力资源公司市场竞争战略保障
5.2.1 人才保障
5.2.2 激励保障
5.2.3 内控保障
5.2.4 信息化保障
5.2.5 产品开发保障
5.2.6 产品营销保障
5.2.7 品牌文化保障
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号：3865110
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 人力资源行业的国内外研究综述
1.2.2 市场竞争战略的国内外研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2 相关概念与分析方法
2.1 人力资源服务业的主要业态
2.1.1 外包
2.1.2 劳务派遣
2.1.3 人事代理
2.1.4 招聘与猎聘
2.1.5 人力资源培训
2.1.6 人才测评
2.1.7 人力资源管理咨询
2.1.8 人力资源软件服务
2.2 市场竞争战略的基本类型
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中化战略
2.3 市场竞争战略的分析方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 EFE矩阵
2.3.4 IFE矩阵
2.3.5 SWOT分析法
2.3.6 QSPM矩阵
3 WF人力资源公司市场竞争战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 供应商议价能力
3.2.2 购买者议价能力
3.2.3 替代品
3.2.4 潜在进入者
3.2.5 现有竞争者
3.3 内部环境分析
3.3.1 WF人力资源公司概况
3.3.2 人力资源情况分析
3.3.3 财务状况分析
3.3.4 创新能力分析
3.3.5 市场分析
3.3.6 履行企业社会责任情况
4 WF人力资源公司市场竞争战略制定与选择
4.1 WF人力资源公司市场竞争战略制定
4.1.1 发展定位和中长期发展目标
4.1.2 建立EFE矩阵
4.1.3 建立IFE矩阵
4.1.4 建立SWOT矩阵
4.2 WF人力资源公司市场竞争战略选择
4.2.1 建立QSPM矩阵
4.2.2 选择差异化战略
5 WF人力资源公司市场竞争战略实施与保障
5.1 WF人力资源公司市场竞争战略实施
5.1.1 强化主营业务
5.1.2 创新业务模式
5.1.3 融入数字化技术
5.1.4 提升整体解决方案
5.1.5 加大服务网络布局
5.1.6 加快对接资本市场
5.2 WF人力资源公司市场竞争战略保障
5.2.1 人才保障
5.2.2 激励保障
5.2.3 内控保障
5.2.4 信息化保障
5.2.5 产品开发保障
5.2.6 产品营销保障
5.2.7 品牌文化保障
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号：3865110
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3865110.html
