燃气企业工程项目中的成本管理问题及对策探讨

发布时间：2024-02-02 18:08

　　随着天然气管网的持续完善和天然气价格机制改革的不断推进,我国天然气普及率逐步提升,接驳费呈现明显降低趋势,天然气消费持续增加。天然气行业的发展高度依赖输配管网等基础设施。由于燃气工程建设项目本身规模较大、投入较多,在实际施工过程中还会受到外界因素的影响,对经济效益带来一定影响。本文以某燃气企业为例,结合其内部的工程项目成本管理情况,从现存问题出发,有针对性地提出强化成本控制组织、实现成本动态控制、提高制度执行力度、控制材料设备费用等措施,以供参考。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、燃气企业在工程项目中实施成本管理的重要性
二、燃气企业在工程项目中的成本管理问题
    1. 成本预算不够精确
    2. 缺乏成本动态控制
    3. 成本管理制度存在缺陷
    4. 物资采购计划不合理
三、燃气企业提高工程项目成本管理质量的具体措施
    1. 强化成本控制组织
    2. 实现成本动态控制
    3. 提高制度执行力度
    4. 完善物资管理制度
四、结语



本文编号：3892939