H公司员工薪酬管理优化策略研究

发布时间：2024-03-12 05:35

　　随着电力体制改革配套文件密集出台,“放开两头”、“管住中间”,在发、售电环节引入竞争,市场在电力资源配置中的作用日益显现。H公司作为一个高海拔地区的地级市电力公司,近年来面临着人员流失率高,员工工作积极性降低的问题,究其原因,很重要的是H公司的薪酬水平日益缺乏竞争力,薪酬分配难以充分调动员工的积极性,导致员工满意率低、人才流失问题十分突出。因此,对H公司基层员工薪酬管理进行优化具有重要的现实意义。本文从有关薪酬管理的概念和基本理论出发,设计访谈提纲和调研问卷,在H公司进行薪酬管理的访谈调研与问卷调查,对调查结果进行统计分析,发现存在的问题是薪酬水平难以吸引并留住优秀人才、薪酬不能反映员工实际表现、员工流失率高、不公平感强烈、满意率低。对这些问题进一步分析,发现导致问题的主要原因在于薪酬体系整体、基本工资、绩效工资、福利、薪酬调整问题的原因。因此,本文针对前述问题和原因,提出以“岗位+能力”为基础的员工定薪模式,并运用职位、绩效、能力评价共同作为本次薪酬优化依据,将能力借助职位评价过程与薪酬挂钩,构建适用于H公司的薪酬管理体系,来提升薪酬的合理性与激励性。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

(7)结论与展望。对H公司的薪酬体系优化策略做出了总结,对研究存在的不足做出了说明,并提出新的薪酬体系推广至公司后,整个人力资源管理体系需要改进的方向。2.1薪酬的概念

图3-1公司组织架构图

3.1.2公司组织结构3.1.3公司人力资源现状

图3-2部门人员构成分布图

(2)部门人员构成。由于公司的主要职责是维护电网安全稳定运行并为客户提供优质用电服务需求,因此运维检修、市场营销一线人员较多,人数占比分别为29%、26%,办公室人数较少,占比为2.9%。(3)学历结构分析。H公司成立之初的员工整体学历较低,因此中专及高中学历占比31%。公司近几....

图3-3员工学历结构分布图

(3)学历结构分析。H公司成立之初的员工整体学历较低,因此中专及高中学历占比31%。公司近几年的招募主要以校招为主,因此大专、本科及以上学历占比为69%。(4)工作年限分析。由于公司为国企,员工有正式编制,属于“铁饭碗”系列,员工工作年限呈现“倒金字塔”结构。老员工的工作年限主要....

本文编号：3926620