引入多战略投资者参与国企混改的路径与绩效研究——以东航物流为例

发布时间：2024-03-23 13:03

　　十八届三中全会上,政府明确提出了要大力推动混合所有制改革,此后,不少国企都加入了改革的浪潮中。国有企业实现混改的路径较为多样,有引入战略投资者、整体上市等途径。近年来,较多大型国有企业都采用了引入战略投资者这种方式。引入战略投资者进行混改在为国有企业注入大量资金的同时,还有利于企业完善股权结构,改善治理机制,帮助国企更好的适应市场化环境,增强竞争力,引入战略投资者就成为国企混改的首选。在此背景下,本文选择了国有企业东航物流作为案例研究对象,东航物流通过引入多家战略投资者,成功实行了混改,成为了民航业第一家混改企业,为其他同类型企业起到示范作用。东航物流是大型中央企业东航集团旗下子公司,2016年中央公布的第一批混改企业中,东航物流作为航空领域的代表,其混改经验极具参考价值。且东航物流引进了三家战略投资者参与此次混改,战略投资者持有东航物流百分之四十的股权,这在引进战略投资者混改的案例中更具备了典型性,因此,本案例具有重要研究意义。本文的核心研究内容主要有四部分:首先从宏观、中观和微观三个层次剖析东航物流引入多家战略投资者的动因;并从资源匹配方面分析战略投资者的选择;然后总结多战略投资者...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和内容
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究框架
    1.3 论文创新点及不足
        1.3.1 本文可能存在的创新点
        1.3.2 本文存在的不足
2 文献综述与相关理论概述
    2.1 文献综述
        2.1.1 混合所有制改革的相关研究
        2.1.2 引入战略投资者动因的相关研究
        2.1.3 战略投资者的作用路径相关研究
        2.1.4 引入战略投资者对企业绩效影响的相关研究
        2.1.5 文献述评
    2.2 概念界定
        2.2.1 混合所有制改革
        2.2.2 战略投资者
    2.3 理论基础
        2.3.1 产权理论
        2.3.2 战略管理理论
        2.3.3 协同效应理论
        2.3.4 公司治理理论
3 东航物流引入多战略投资者参与国企混改案例简介
    3.1 双方基本情况
        3.1.1 东航物流
        3.1.2 战略投资者
    3.2 东航物流引入多战略投资者进行混改的动因
        3.2.1 宏观层面
        3.2.2 中观层面
        3.2.3 微观层面
    3.3 对战略投资者的选择分析
        3.3.1 东航物流的关键资源能力
        3.3.2 对战略投资者的选择
    3.4 东航物流引入多战略投资者参与混改的过程
4 引入多战略投资者参与国企混改的路径分析
    4.1 战略层面
        4.1.1 总体层战略:提升企业核心竞争力
        4.1.2 业务层战略:业务扩张战略
        4.1.3 职能层战略:人力资源战略
    4.2 经营层面
        4.2.1 管理协同
        4.2.2 经营协同
        4.2.3 财务协同
    4.3 治理层面
        4.3.1 股权结构
        4.3.2 董事会结构
        4.3.3 监事会
5 引入多战略投资者参与国企混改的绩效分析
    5.1 财务绩效分析
        5.1.1 传统财务指标分析
        5.1.2 EVA绩效评价法
    5.2 非财务绩效分析
        5.2.1 创新商业模式
        5.2.2 发展前景
6 研究结论与启示
    6.1 研究结论
        6.1.1 引入多战略投资者有利于改善公司治理
        6.1.2 引入多战略投资者有利于提升公司整体实力
        6.1.3 引入多战略投资者有利于增强企业盈利能力
    6.2 启示
        6.2.1 应合理选择战略投资者
        6.2.2 加强资源整合,实现协同效应
        6.2.3 合理设计股权结构,发挥战略投资者的积极股东作用
参考文献
致谢



本文编号：3935958