基于EVA的F房地产公司全面预算管理研究

发布时间：2024-11-03 13:11

　　全面预算管理作为企业提高综合软实力的有效工具,在近几年得到了飞速的发展,它在企业内部控制制度的建立完善方面和财务管理水平提升方面都能发挥出强有力的作用。伴随着资本市场和市场经济的不断发展,国内外许多企业都在全面预算管理工作方面,取得了相当突出的成绩。而由思腾思特(Stem Stewart)在20世纪80年代提出的经济增加值(EVA)指标在2010年由国资委引入央企,作为央企业绩考核的指标之一,国内企业在全面预算管理方面开始与国外企业逐步缩小差距。作为我国国民经济发展的关键性产业的房地产行业兴起并逐步发展成熟于上世纪90年代,房地产企业为了顺应企业管理的浪潮,真正推动提高企业经济效益,都会依据自身的发展壮大需求,制定出符合企业实际的全面预算管理制度。与此同时,为了转变房地产企业粗犷的管理模式,完美渡过行业转型时期,将先进的EVA指标引入到全面预算管理工作中,也变得十分必要。本文以全面预算管理理论、EVA理论为基础,分析EVA理论与委托代理理论、价值创造理论、激励理论的关系。运用理论与实践相结合的方法,选取F房地产公司作为研究案例,对F公司2019年、2020年与全面预算管理有关的资料进行整...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外相关研究现状与评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 基础理论
    2.1 全面预算管理理论
    2.2 EVA理论
        2.2.1 EVA的内涵
        2.2.2 EVA的计算程序
        2.2.3 EVA理论与相关理论关系
3 F房地产公司全面预算管理现状分析
    3.1 行业特征及公司概况
        3.1.1 房地产企业的全面预算管理特点
        3.1.2 F房地产公司简介
        3.1.3 F房地产公司组织架构
    3.2 F房地产公司全面预算管理现状
        3.2.1 F房地产公司全面预算管理总体概况
        3.2.2 F房地产公司全面预算管理目标及内容
4 F房地产公司全面预算管理存在的问题
    4.1 F房地产公司全面预算管理目标方面的问题
    4.2 F房地产公司全面预算管理组织机构方面的问题
    4.3 F房地产公司全面预算管理编制方面的问题
    4.4 F房地产公司全面预算管理控制方面的问题
    4.5 F房地产公司全面预算管理考评方面的问题
5 F房地产公司全面预算管理存在问题的原因分析
    5.1 F房地产公司全面预算目标方面问题的原因分析
    5.2 F房地产公司全面预算组织机构方面问题的原因分析
    5.3 F房地产公司全面预算编制方面问题的原因分析
    5.4 F房地产公司全面预算控制方面问题的原因分析
    5.5 F房地产公司全面预算考评方面问题的原因分析
    5.6 F公司构建基于EVA的全面预算管理的必要性
6 基于EVA全面预算管理体系的重构
    6.1 基于EVA的管理目标的确定
    6.2 基于EVA的组织机构的构建及职责的完善
    6.3 基于EVA的预算编制的构建
    6.4 基于EVA的预算控制监督体系的构建
        6.4.1 预算调整
        6.4.2 重点项目控制
        6.4.3 提升分析质量
    6.5 基于EVA的预算考评体系的构建
7 结论
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：4011325