LW房地产公司业财融合优化研究

发布时间：2024-12-21 05:56

　　我国财政部在《管理会计基本指引》中强调了业务与财务相融合的重要性及紧迫性,并鼓励企业加快会计职能的转变,利用管理会计工具方法,实现财务业务有机融合。业财融合是企业顺应信息时代实现财务与业务管理改革的一种先进模式,但一直以来大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在。房地产作为国民经济的支柱产业之一,历经几十年的蓬勃发展,近年来逐渐进入发展冷静期,各种内外因素导致房地产企业竞争加剧,面对竞争激烈的市场环境,房地产企业应改变传统的管理模式,提升内部管理技能,实现利益最大化,而业财融合作为信息时代财务管理的新方式,为管理模式变革提供新的途径。本文通过分析LW房地产公司业财融合的现状,发现其财务未能真正参与到业务前端、全面预算管理未能发挥指导作用、信息系统缺乏数据反馈能力、财务部门数据信息共享效率低等问题,通过剖析其根本原因发现,导致上述问题的主要原因是其组织架构及人员管理配置不合理、财务人员对业财融合认识不够、企业缺乏完善的预算管理体系等;因此,结合相关理论基础提出适合于LW房地产公司业财融合的优化措施:建立全面预算管理组织机构、加强业财融合复合型人才培养、构建完善的预算管理考...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文基本框架

第六部分:研究结论与展望。本文的基本框架如图1-1所示。1.4.2研究方法

图3-1 LW房地产公司组织架构

LW房地产公司组织架构有投资项目管理中心、商业管理中心、文化管理中心等,分别管理各房地产开发项目、房地产开发项目入伙后的物业管理及酒店文旅项目等,房地产开发项目部主要包括投资开发部、财务部、工程部、设计部、营销部及人力行政部。LW房地产公司组织架构大致如图3-1所示:3.2LW....

图3-2 LW房地产公司财务共享中心组织架构

关于财务共享中心的起源可以追溯到20世纪80年代,美国知名企业福特公司最早开始搭建共享中心处理平台并取得不错的应用效果。BryanBergerOn(2003)认为,通过共享服务中心标准化和专业化的流程操作,可以将不同的业务单元集中处理,这大大有助于降低运营成本,提高财务质量和....

图3-3 LW公司项目招标流程

第三步:签订合同。确定中标单位后开始拟定合同,与对方进行合同谈判,最后签订中标合同。(2)财务流程——员工报销流程。目前LW房地产公司财务共享中心已实现报账系统全面线上处理,对私支付中员工费用报销,对公支付中成本类支付较为频繁,事关员工自身及影响服务满意度的重要板块。员工报销流程....

本文编号：4018510